何為旺季？人人都知道旺季是收獲成果的季節(jié)，旺季是商界各路諸侯必爭，大顯神通的季節(jié)，旺季是Sales痛并快樂的季節(jié)。但這個旺季我們這些SALES又將采取何種營銷策略，才能在這場看不見硝煙的終端和渠道爭奪戰(zhàn)爭中立于不敗之地呢？才能使自己的銷量最大化呢？在我們的實踐中發(fā)現(xiàn)：在旺季營銷運動中，抓住“三大戰(zhàn)場”可成功居于不敗之尊。
　　
　　第一戰(zhàn)場：渠道為王
　　
　　旺季第一階段的重中之重的戰(zhàn)役就是“渠道為王”。工作的核心：業(yè)務人員必須對所有已經(jīng)開發(fā)和正在開發(fā)的渠道全部完成最大限度的壓貨工作，無論是壓貨率，還是單店進貨量我品牌產(chǎn)品必須達到最大化。為此，需重點把握以下幾點：
　　
　　1.現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡的管理。
　　
　　旺季銷量主要通過現(xiàn)有網(wǎng)絡實現(xiàn)。所以對現(xiàn)有網(wǎng)絡“盲點”的開發(fā)、薄弱點的提升、危機點的關注，必須列為頭等大事處理，它是提升網(wǎng)絡分銷能力和分銷質(zhì)量的有效途徑。
　　
　　2.新渠道新網(wǎng)絡的開發(fā)。
　　
　　淡季市場開發(fā)難度較大，很多沒有開發(fā)起來的市場在旺季則可能快速完成開發(fā)。銷量增長既來源于新市場開發(fā)的“圈地運動”，也來自于新渠道開發(fā)的“特別織網(wǎng)”行動。
　　
　　3.牢牢掌控核心經(jīng)銷商。
　　
　　在流通渠道中，核心分銷商對旺季銷量的突破起著至關重要的作用，70%的回款和銷量都來自于斯。業(yè)務人員在制定銷售政策時，既要保證核心分銷商的利益高于一般分銷商，又要控制住核心分銷商，防止核心分銷商竄貨、砸價以致傷害整個網(wǎng)絡的利益。
　　
　　4.優(yōu)化組合產(chǎn)品分類。
　　
　　各個層面消費者的需求在旺季時都會擴大，產(chǎn)品推廣在突出主打產(chǎn)品的同時，要善于打“組合拳”和“迷蹤拳”，有效對接不同層面的消費需求，兼顧渠道對銷量及利潤的需要和打擊競品的需要。
　　
　　第二戰(zhàn)場：終端爭霸
　　
　　同一商超同類產(chǎn)品日趨增多，競爭事態(tài)已達白熱程度，所以產(chǎn)品陳列位置，終端形象布局，宣傳物料擺放位置都成為一種亮麗風景，以至終端工作也成了重中之重的工作，從細節(jié)入手，長抓不懈。
　　
　　1.把產(chǎn)品的終端陳列做得“搶眼球”：
　　
　　（1）數(shù)量最大化：利用一切可利用空間，增加陳列面的數(shù)量，將會強化視覺沖擊力，營造良好的銷售氛圍。
　　
　　（2）產(chǎn)品集中化：所有同一企業(yè)的系列產(chǎn)品集中陳列，可獲得關聯(lián)性、整體性的品牌聯(lián)想力和影響力。
　　
　　（3）產(chǎn)品陳列立體化，活潑化：通過立體化的產(chǎn)品陳列增加產(chǎn)品的注目率，使人感覺此產(chǎn)品有規(guī)模、上當次、夠品位。
　　
　　（4）宣傳方式多樣化、生動化：盡可能利用多種宣傳手段（如例牌、POP、DM、易拉寶等）凸顯產(chǎn)品、品牌、性能、使用價值、美譽形象和服務的優(yōu)勢，營造一個注意力的氛圍，實現(xiàn)宣傳效應的最大化。
　　
　　（5）主導產(chǎn)品空間最大化：銷量最大的主導產(chǎn)品應占有最大的陳列空間和最佳的陳列位置。