從20世紀80年代開始的中國營銷，經歷了20多年的洗禮，鍛造出了很多叱咤風云的營銷人才，今天，他們正率領著自己的企業，在中國本土，與世界級的企業品牌一同在市場上進行面對面的競爭，繼續譜寫著一曲曲令人驚嘆市場豪舉。
　　
　　回顧20多年的風雨歷程，中國營銷走過了一段離奇曲折的道路。本土營銷泰斗盧泰宏教授曾專門為此而撰寫了一部《中國營銷藍皮書》詳盡分析了中國20多年的營銷風云和發展歷程，同時也列舉了諸多成功企業和營銷專家們共同創立的營銷概念以及一些營銷大事記。《中國營銷藍皮書》為中國6000萬營銷人提供了一份不可多得的參考資料，同時也是一部了解中國營銷進程的教科書。
　　
　　最近我也認真回顧了中國本土企業營銷的歷史，一個奇怪的現象引起了我的注意，就是盡管中國20多年的營銷發展歷程中充滿了太多的變化和一個接一個的諸多營銷概念，但不外乎離不開兩個差異性較明顯的階層，即80年代底90年代初到2002年前的感性營銷時代，到今天逐步走向成熟的理性營銷時代。
　　
　　感性營銷的時代特征
　　
　　所謂感性營銷，是指企業的一切營銷行為，缺乏從理性的戰略角度思考，將全部的市場問題，通過一些靈感一現的點子，來達到市場上的成功，具體體現在廣告促銷的高頻率和長遠規劃的缺失以及疏于內部管理等。由于當時中國的市場環境非常單純，市場管理也不規范，尤其是習慣了計劃經濟環境的中國消費者的感性購物形態，使這類依靠點子策劃而進行市場行為的企業，或多或少都取得了可喜的成功，這類企業的代表有愛多、秦池、三株、腦黃金、太陽神等。
　　
　　一個感性的人，在特殊的環境下，可能會因此而做成功理性的人所不能達成的事，譬如潮汕地區的一些私營企業老板，分析其成功的原因，大部分是當初憑著一種大膽敢于冒險的精神和稍微敏感于一般人的頭腦而取得了輝煌，但感性的人，由于其思維導向以自己為出發點，過分自我，所以看問題往往過于主觀和偏狹，因而其判斷決策的失誤率也高，上述企業的失敗，也從另一面證實了感性營銷付出的代價。
　　
　　感性營銷通常有以下三大特征：一是點子為上，二是價格惡戰，三是高頻率促銷；尤其是點子時代的營銷，往往無須太強的營銷理論，也無須按一定的游戲規則出牌，只要能抓住特定環境下偶爾一現的機遇，就可以達到成功。具體的體現就是一些點子大王如何陽等人的出現，這些人基本上缺乏對營銷理論的深入了解，也缺乏系統的企業管理理論，但憑著他們的小聰敏，靈機一動，腦袋一拍，卻能為某些企業解決一些臨時的難題，從而被尊崇為大師，出進盡了風頭，一時間，全國到處出現了一些為企業解決危難的點子大王，其威望也日益高漲，典型人物有王力、何陽、王志綱等，為了證明他們的能量，他們紛紛著述立說，將自己的能力吹得神乎其神。“點子時代”到“點子大王“何陽的被捕入獄宣告結束，但真正的感性營銷并未因此而結束，緊隨其后的一些策劃專家吸取了失敗者的教訓，改頭換面，以策劃公司的名義堂皇地登上了中國營銷的正規舞臺，于是，一些營銷策劃大師和策劃專家也順應時代應運而生。
　　
　　真實案例：為產品做環保炒作，總經理當眾喝涂料
　　
　　北京富亞涂料有限公司為促銷其生產的涂料產品，專門請專業策劃公司設計了一個以環保為賣點的動物喝涂料公關活動，并選擇在人群集中度比較高的北京中國建筑文化中心廣場舉行，由于事前在許多媒體做了廣告，現場圍觀的人群異常熱鬧，十幾家媒體的記者和附近的群眾自覺圍成一圈，因為很多人想看看這些寵物貓、狗是怎么喝下涂料的。
　　
　　但這項立意“新穎”的活動還未開始，就遭到了一片反對聲，路人和圍觀者紛紛指責這家企業虐待小動物，要求停止“試驗”。中國動物保護委員會接到舉報立即趕到現場，及時制止了這一不文明行為，當時現場氣氛很尷尬，為不使這次投資重大的公關活動因夭折而產生負面影響，該公司老總蔣和平在策劃專家的鼓動下，在眾目睽睽之下，當場以人代動物服下了半杯涂料，由于他喝得干脆利落，臉上還帶著笑容，有的圍觀者起哄“再喝一杯”，甚至還有人對其所服涂料的真假表示懷疑。
　　
　　這一事件被媒體公開以后，去富亞涂料專賣店購買涂料的人每天翻番。很多感性的消費者都是帶著富亞涂料總經理喝涂料的報紙來的，有不少顧客對專賣店的售貨人員說：“就照你們總經理這實在勁兒，產品也肯定實在，所以我決定買你們的產品。”曾在10月10日親睹總經理喝涂料的一對年輕夫婦鞏先生和蔡女士來到專賣店對蔣和平說：“我在網上看到了很多關于這件事兒的消息，現場的情況我見到了，看您人也誠實，我們決定就買你們的產品。”
　　
　　就是這樣一件明顯帶有故意炒作行為的公關活動，卻在一個特殊的環境下，憑一時的轟動效應產生了廣泛的知名度，也促使富亞涂料公司迅速在涂料行業崛起，企業嘗到了這一感性營銷帶來的甜頭。
　　
　　所以說，感性營銷并非不好，在特殊的市場環境下，它確實為一些處于發展初期的中國本土企業打下了成功的基礎，如喝涂料促銷而一舉成名的富亞和因價格戰而崛起的國美蘇寧們。盡管不少由于盲目追捧短期的成功而缺乏有機的整合，因而沒能順利地轉入理性營銷時代而被淘汰出局，但縱觀今天已經功成名就的業著名品牌企業，無一不是在感性營銷時代依靠一些獨特的點子而取得了今天的地位，譬如腦白金的送禮概念和惡俗廣告、匯仁腎寶補腎概念、樂白氏27層凈化和農夫山泉有點甜的賣點等。
　　
　　但感性營銷畢竟帶有一定的偶然性，甚至參雜了企業的投機意識，所以，從企業長遠發展的角度來看，是不足取的，企業要想獲得長久的成功，必然要經歷一次鳳凰涅磐的蛻變，將由感性營銷為主的市場行為，逐漸轉變成以理性營銷為主的高層次系統化運作。
　　
　　理性營銷的時代特征
　　
　　2000年以后，由于中國加入了WTO，國際跨國公司大舉進入中國市場，他們憑借其在美國、歐洲和世界其他國家和地區成熟市場的運作經驗以及卓越的企業戰略管理理論，為中國企業的營銷帶來強烈的催化作用，在依萊克斯、IBM、摩托羅拉、諾基亞、達能、雀巢、強生、寶潔、豐田、歐萊雅等跨國公司以及麥肯錫、奧美等一些國際一流的管理咨詢和廣告公司的影響下，本土企業紛紛開始將單一的市場營銷行為，上升至企業的整體經營戰略高度，尤其是受菲利普科特勒的戰略營銷理論和唐舒爾茨的整合營銷傳播理論的影響，中國本土企業開始進入戰略營銷階段，同時也標志著中國本土營銷開始向理性營銷時代轉變。
　　
　　與感性營銷一樣，理性營銷時代也有三大特征：一是重視從營銷角度來設計企業的經營戰略，二是注重立體品牌的塑造，三是重視上下游供應鏈的管理，并充分運用科學的整合傳播理論來設計市場營銷戰術，而不是僅僅依靠單純的概念炒作而一夜成名，體現在具體的市場營銷行為上，就是以顧客為導向，以市場為中心來整合企業的各類資源，注重商業道德和社會責任感。這類企業的代表有聯想、TCL、海爾以及格力空調、科龍電器、海信以及娃哈哈等。
　　
　　案例：率先突破營銷瓶頸，科龍扛起整合營銷大旗
　　
　　2000年初，由科龍、容聲兩家專業公司合并重組的新的營銷系統組織架構正式出籠，同時標志著科龍在營銷專家屈云波的帶領下，本土企業第一家正式進入科學的整合營銷轉播變革。結合科龍的整合營銷實踐，具體體現在以下幾個方面：
　　
　　一、組織架構的整合
　　
　　在新架構中，除整合傳播部外，還有冰箱營銷本部、空調營銷本部、國際營銷部、市場研究部、顧客服務部、營銷行政部、營銷財務部、物流管理部和科龍小家電公司。由此不難看出，科龍的營銷組織架構由新的直線職能制取代了過去的事業部制，組織的價值取向開始向以消費者為中心的方向轉變，同時成立專門的整合營銷傳播部。
　　
　　二、新CI的導入
　　
　　新的“科龍”將推廣名稱由“科龍電器”簡化為”科龍”。在字體上采用了一個平衡的、正氣的、簡單不造作的”E“和“L”的小斜邊，能輕松帶出現代和靈活的感覺，字母和字母的空間分布亦經特別調整，以使其更具高效而穩健的集團特質。顏色方面，最能點題的是劃過頂高的一撇，沿用”科龍紅”，顯示其在蕓蕓競爭對手中脫穎跳躍，點出科龍活躍進取的一面。而“科龍藍”則是個平衡，實實在在，不深沉，也不淺薄，象征穩健發展的科龍集團。“容聲”新標志則側重其英文譯名的簡化，把“RONGSHENG”改成“RONSHEN”，使其發音較易，而同時能有效地提供一個更簡潔美觀的商標。
　　
　　三、品牌的整合
　　
　　科龍集團與日本電通廣告及美國奧美國際傳播集團簽約，由他們負責科龍品牌和容聲品牌的管理和推廣。由羅蘭?貝格咨詢公司參與制定的《科龍集團品牌指引手冊》對科龍集團多品牌進行了整體規劃。科龍品牌管理體系的建立，可以更好地指導、協調和監督各個部門相關品牌工作，保證品牌建設工作的順利進行，從而建立科龍集團的品牌形象，鞏固和提高科龍集團在中國家電市場的領先地位。良好的品牌管理可以實現品牌差異化和資源、競爭、組織協調性，是長期品牌建設的保證。