多數企業的績效考核方案以扣分罰款為主，并不是好辦法。目前員工中普遍認為“考核就是扣分”的概念，源自于大鍋飯時期的考核體制，導致的行為是“只要不被扣分就行”，現在也到了要改變的時候了。
　　
　　績效考核是薪酬讓績效說話，鼓勵積極向上，多勞多得，多能多得，多效多得，企業一旦達產達效了，具備了加分考核條件，雙向考核就應該形成良性循環，應該充分發揮作用了。企業要轉變“考核就是扣分”的習慣，也要通過雙向考核并以加分為主的績效考核，引導員工觀念向高效能轉變，變被動的報守型“不被扣分”為主動地進取型“效能加分”。
　　
　　二、與企業文化建設緊密結合，引導增強向心力。
　　
　　企業的發展要與“時俱進、與市俱進、與世俱進”，企業的理念要使員工思想統一、行動一致，真抓實干、持續改進，并積極進取，勇于擔當。可以說，員工對企業的認同感，除了工作、環境、人際氛圍、工資待遇之外，企業的理念也是重要內容，這種認同感在很大程度上決定著企業運行的效率。員工在工作中能勇于擔當，能獲得成就感，會更好地保持和發揚工作積極性。而因此，與企業文化建設緊密結合，實行多種類、多層次的精神的物質的激勵，可以有效地引導員工增強向心力，使其“愿意干”、并“主動的愿意干得好”，從而提高工作效能。
　　
　　在生產較為正常化的基礎上，這項工作要及時提到議事日程上。實施的辦法，可針對管理、技術、生產等不同人員，區別年齡階段，先分別召開形式上互動、內容上帶有培訓性質的座談會，讓各類員工充分表達對工作的認識、對企業的建議、以及對自己職業生涯的設想。在暢所欲言的座談基礎上，宣傳企業主張，使大家在討論中形成共識，共識了的東西就容易執行落實了。這也是一種激勵的方法，有利于增強員工的自我發展意識，中心議題還是要緊緊扣在提高效能上。
　　
　　三、搞活用人機制，既要引進高端人才，又要開發現有人力資源。
　　
　　企業中一般都明確當好干部要有品德、有能力、有文化，有責任心、有執行力，當好員工要有責任心、有學習力、是企業大家庭的好成員，學習力指的就是要鉆研業務、提高技能、提高效率。
　　
　　隨著用工制度的改變，“鐵打的營盤流水的兵”，現在企業中的員工構成，是一部分原有的，一部分新進入的。由于個體員工過去的經歷不同、學識不同、培訓教育不同，看問題的角度、處理問題的方法也不同，因此，在允許員工張揚個性的前提下，亟需要全體員工認同企業的發展理念，做到思想統一、行動一致。
　　
　　引進高端人才，開發現有人力資源，是為了盡快提高企業的整體效能。搞活用人機制是提高企業效能的推進器，這個機制就是要用企業的價值導向把不同環境中成長的員工整合凝聚在一起，獲得人才競爭力。
　　
　　目前企業正當用人之際，我們需要高素質的專業人才與管理人才，同樣需要高素質的崗位技術工人，在全體員工中，凡是有責任心、有學習力，勤于業務技術、肯于奉獻又不斷做出實績的員工，都是人才。要按照企業對干部和員工的要求，結合績效考核，建立起企業內部人才競爭的市場化機制。在干部中實行選拔任命和競聘招聘相結合，形成“能者上、平者讓、庸者下”的常態化，激勵干部提高自身素質、注重效能、積極工作。樹立“無功便是過”、“逆水行舟不進則退”的意識，不能“躺在功勞簿上睡大覺”。在員工的績效考核中，要以實績為核心，以效率為重點，以能力為抓手，把員工的注意力吸引到提高責任心、提高技能、提高效率上來。
　　
　　績效考核中要防止平均主義，這一點在員工中是普遍認可了，但在具體考核時卻難免又“大家都一樣吧”。也要防止相互攀比，一線員工中有人與二線比較，覺得二線的薪酬還不夠低，一線二線的差距還不夠大，于是就心里就不太平衡；二線的員工則抱怨工資比一線低，心里也不平衡。其實，一線二線甚至三線，每個員工的工作崗位不同、薪酬標準不同，這種攀比實在沒有必要，也沒有道理。每個人應該關注的，是自己是否盡責了，自己的工作績效是不是達到了。
　　
　　因此，推進效能工程建設，為提高了效能的員工加分，為企業創造效益做出大貢獻的員工加分，對于激勵、發揮各類人才作用有著積極意義，企業管理以人為本，核心點就在這里。
　　
　　四、加強全員對提升效能重要性的認識，
　　
　　從字面上看，效能指的是效率和能力，從深層次看，效能指的是能力產生的效果。企業中不同崗位的員工承擔著不同的角色，大家共同承載著企業運行的責任，運行得好，說明企業的能力強，企業效益有可能好；運行得不好好，說明企業的能力差，企業效益一定不好。所以，應該在全企業范圍內提升對效能重要性的認識，讓不同層級、不同崗位以及每個員工都認識到自己所扮演的角色和所承擔的職責，提升自己的工作效能到最大化。
　　
　　促進員工的能力提升,實際上是塑造企業的能力基因，現在企業已經為每個員工提供了具體的工作崗位，打造了創造工作效能展示自己才能的平臺，也正在通過制度建設、企業文化建設、績效考核等途徑為員工營造盡心舒心可心的工作環境。現在社會上流行幸福語問候，“幸福是什么？”那么一個企業員工最大的幸福就是自己的才能得到最大限度的發揮并得到相應回報。效能工程建設，就是要進一步讓員工感到企業是施展自己才能的應心場所，是智能、潛能、效能充分發揮的用武之地。
　　
　　效能工程建設是一個系統工程，要循序漸漸，找準切入點，而以上四個方面相互配合，逐漸推進，相信會在一段時間內取得明顯效果。