行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌是眾多品牌羨慕、跟隨和挑戰(zhàn)的對(duì)象，同時(shí)也具有了無可比擬的綜合優(yōu)勢(shì)。他們是行業(yè)的焦點(diǎn)、掌握著話語權(quán)、凝聚著行業(yè)的智慧和人才�？傊�，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌都是走在行業(yè)最前頭的，它們除了被人羨慕之外，好像沒有聽說他們有什么煩惱？這就像一則故事說的：狗拉雪橇，最前頭的狗，看到最好的風(fēng)景，——這是人們鼓勵(lì)創(chuàng)新的諺語。行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，顯然就是走在最前頭的狗。
　　
　　品牌是企業(yè)塑造的，企業(yè)是人組成的，品牌同時(shí)也是服務(wù)人的。轉(zhuǎn)了一個(gè)圈，品牌是人的體現(xiàn)，也是為人而生的。在塑造品牌的策劃中，誰都知道“急不得”，要慢慢做；可是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在策劃品牌的時(shí)候，總是希望能夠一飛沖天。這就像長(zhǎng)跑一樣，一開始一般沒有人喜歡領(lǐng)跑的，或者說最后的勝利者一般都不會(huì)一開始就領(lǐng)跑。但是在一個(gè)品牌的塑造和成長(zhǎng)過程中，不領(lǐng)跑又不能夠獲得較多的行業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，這是矛盾的。
　　
　　行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌固然有很多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)肯定也有很多我們不曾領(lǐng)會(huì)到的煩惱——一是因?yàn)樗麄兪?a target=_blank href='/Tag/CDD8BBC4D5DF/' target=_blank >拓荒者；二是畢竟行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是少數(shù)，且保密程度高——我們所知的大多數(shù)是解讀而來的。比方：長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)跑者會(huì)消耗更多的體力；跑在前面的狗，遭遇陷進(jìn)的機(jī)會(huì)更多，……，TCL不就曾經(jīng)針對(duì)做“先驅(qū)”，還是“先烈”？斗爭(zhēng)過一番嗎？李東生壯士斷腕，炒掉大部分高管、賣掉了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、吹響了鷹的重生的號(hào)角……，今天TCL已經(jīng)基本恢復(fù)元?dú)猓�但是不得不說還沒有恢復(fù)到之前的那種虎虎生威的狀態(tài)，也許是更成熟了。
　　
　　有人曾今問過王石，攀登珠峰難還是做企業(yè)難？王石的回答是：做企業(yè)難。為什么呢？王石解釋為：做企業(yè)需要經(jīng)歷的坎坷比攀登珠峰多得多。這從一個(gè)側(cè)面映射了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的更多的、不為人知的煩惱。如果把做品牌仍然比作是攀登珠峰的話，一個(gè)行業(yè)成功的品牌、一個(gè)國(guó)內(nèi)成功的品牌，也許只能算是到達(dá)了珠峰大本營(yíng)5154m。在這個(gè)高度，最直接的感受是“安穩(wěn)”點(diǎn)了、可以喘一口氣了，最大的挑戰(zhàn)是“路還長(zhǎng)”、“前面的未知和困難更多”、后面來的人還會(huì)比較多，還沒有達(dá)到“一覽眾山小”的境界，更沒有進(jìn)入無人境界……。
　　
　　你看：到了珠峰大本營(yíng)，還有這么多事情，這就像歐拉圈一樣，你知道的越多、接觸的未知領(lǐng)域越多、可能煩惱越多。如果你不想繼續(xù)前進(jìn)，你盡可以回過頭來對(duì)那些后生們炫耀一番、指點(diǎn)江山；如果你想繼續(xù)前進(jìn)，未知的領(lǐng)域可能需要更多勇氣和智慧，也可能是先驅(qū)和先烈的五五開。
　　
　　在面對(duì)人類的這個(gè)“未知”的領(lǐng)域里，是像博拉.米盧蒂諾維奇帶隊(duì)中國(guó)足球那樣——把后一段鐵路挪到前面去用的做法呢？還是繼續(xù)鼓足勇氣、忘掉過去的成功做法，去探索未知的、更多的新領(lǐng)域？前一種做法，可能沒有了遠(yuǎn)大前途；后一種做法，可能粉身碎骨，也可能有美好的未來？這時(shí)候，勇者一般都會(huì)選擇“有點(diǎn)機(jī)會(huì)”的后一種，但是“猶豫”可能隨時(shí)伴隨著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　改革開放以來，成就了不少優(yōu)秀品牌，也有不少品牌被“改革開放”后的外資所收購(gòu)，這可能也是“成敗蕭何”之說吧？十多年前，法國(guó)達(dá)能（范易謀）馳騁中華大地，收購(gòu)了益力和樂百氏等，死掐娃哈哈，暗渡匯源果汁、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)等的陳倉(cāng)；金融危機(jī)之后的瑞士雀巢收購(gòu)了徐福記和銀鷺兩大一線品牌，還有其他一些知名品牌也曾經(jīng)淪陷入外資的包圍圈之內(nèi)。
　　
　　當(dāng)然，最近我們也看到了一些大型國(guó)有企業(yè)收購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的喜訊頻傳，（新）光明收購(gòu)國(guó)外的優(yōu)質(zhì)葡萄酒運(yùn)營(yíng)商、國(guó)內(nèi)一些品牌到國(guó)外去貼牌生產(chǎn)等。在這些國(guó)內(nèi)一線品牌的困局中，最大的問題仍然是“高處不勝寒”，其中最為典型的是匯源果汁預(yù)出售給可口可樂，并不是朱新禮所說的“向上游”發(fā)展，而是匯源本身的品牌發(fā)展已經(jīng)到了“珠峰大本營(yíng)”，也是“高處不勝寒”之寒意。
　　
　　最近，國(guó)內(nèi)服裝第一品牌李寧據(jù)說也出現(xiàn)了一些波動(dòng)。應(yīng)該說隨著李寧先生在鳥巢空中飛人的一舉成名，李寧品牌也到達(dá)了“珠峰大本營(yíng)”，甚至一度到達(dá)是“沖鋒營(yíng)地”。李寧贊助西班牙籃球隊(duì)好多年、李寧在香港設(shè)立海外營(yíng)銷的橋頭堡旗艦店、李寧聘請(qǐng)了大鯊魚奧尼爾、標(biāo)槍世界冠軍等廣告代言人。這些都是李寧公司走向世界品牌的重要步驟之一，可是就在這幾年李寧公司在宣傳方面步步高升之際，國(guó)內(nèi)以福建晉江地區(qū)為代表的國(guó)內(nèi)一些服裝品牌迅速崛起，361°、匹克、安踏等，這些品牌在國(guó)內(nèi)步步緊逼李寧品牌，而李寧公司雖然在國(guó)內(nèi)仍然是第一品牌，但是由于“關(guān)注國(guó)外”是自己新的戰(zhàn)略高點(diǎn)，所以，國(guó)內(nèi)相對(duì)弱化了。而國(guó)內(nèi)二線品牌的集體崛起，顯然是給李寧造成了很大的沖擊，而更為可怕的是，他們是新生事物的代表，他們是勢(shì)不可擋的。而李寧在國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌的搖擺中，失去了國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。
　　
　　李寧今天的失勢(shì)，是想贏怕輸?shù)囊环N表現(xiàn)之一，究竟是進(jìn)還是守？應(yīng)該說前進(jìn)是發(fā)展的硬道理，可是偏偏在這個(gè)節(jié)骨眼上，國(guó)外市場(chǎng)幾乎一片凋敝之象，這也是李寧公司走向世界品牌的最大陷阱�；氐嚼顚幤放票旧�，“李寧”它不僅僅是個(gè)品牌，也不僅僅代表服裝，更不是李寧本人的代表，而應(yīng)該是代表了體育，或者是代表了中國(guó)體育。換言之，李寧就是體育，這就是李寧未來發(fā)展的方向，而不是在什么國(guó)內(nèi)或國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展的問題。李寧品牌不是市場(chǎng)占有率的問題，而是品牌本身的問題。記得1990年代，國(guó)內(nèi)有一句醒世名言，“沒有國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)之分，有的只是國(guó)界內(nèi)的市場(chǎng)和國(guó)界外的的市場(chǎng)，即統(tǒng)稱全球市場(chǎng)”。
　　
　　李寧曾經(jīng)和健力寶有緣，又創(chuàng)建了李寧服裝公司，這些都是國(guó)人的驕傲、也是體育界的榜樣。在從體育營(yíng)銷走向世界品牌的過程中，”高處不勝寒“只能是在國(guó)內(nèi)，要成為世界品牌，首先要能夠立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后才是民族性的國(guó)際化的品牌。
　　
　　正所謂的：越是民族的、越是世界的。
　　
　　李寧，體育精神的代表、一切皆有可能。