伴隨著風靡全球的《江南style》節(jié)奏，十個人九把椅子，人們圍著椅子轉圈子，音樂一停，大家馬上搶座位，經(jīng)過幾輪激烈的“爭搶”，勝利者高舉獎品，現(xiàn)場熱鬧非凡。以上的這個場景出現(xiàn)在12月18日在北京召開的第四次國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地成員日活動中。那些“爭搶”椅子的游戲者，正是基地企業(yè)的老板或者中層管理者。
　　
　　“誰在乎獎品啊，就是想借娛樂休息一下。”山東岱銀紡織集團股份有限公司設計師劉濤笑著告訴記者。這些面料企業(yè)的管理者們似乎都特別想找找樂子，半個小時的游戲，大家都忙的不亦樂乎。不過，一些老板們在娛樂的時候還不忘工作，忙著認識和結交更多的業(yè)內朋友。
　　
　　鳳飛服飾設計有限公司總經(jīng)理曾鳳飛
　　
　　立新集團總經(jīng)理徐德榮就在大家忙著玩游戲的時候和鳳飛服飾設計有限公司的總經(jīng)理曾鳳飛交換了名片。“明年的形勢會比今年還嚴峻，發(fā)展客戶還是關鍵。”徐德榮說到。
　　
　　徐德榮這句話，在活動開始時，就已經(jīng)被國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心李斌紅主任提到。她在開幕式上說到，2012年對所有紡織企業(yè)來說是不平凡的一年，而整個經(jīng)濟危機會有一定的持續(xù)階段。但是回過頭來看，很多基地企業(yè)的成績令人高興，很多企業(yè)今年的收益很好，訂單非常多。
　　
　　李斌紅認為，目前紡織行業(yè)存在兩個方面的變化。一是要素成本變化帶來的產(chǎn)業(yè)轉移，這一個變化產(chǎn)生的積極作用便是產(chǎn)業(yè)轉移為調整產(chǎn)品結構提供了一次機會，紡織面料企業(yè)現(xiàn)在尤其需要思考的是如何進行調整。第二個變化是科技創(chuàng)新，企業(yè)家需要思考科技創(chuàng)新到底能夠帶來什么。李斌紅認為，在當前的形勢下，面料企業(yè)需要做到三點，第一個關鍵詞是重構，第二是協(xié)同創(chuàng)新，第三個是自我的成長。
　　
　　與往屆活動日不同，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地秘書處首次邀請到了信息技術專家來談信息化建設。江蘇丹毛紡織股份有限公司信息中心徐高陽主任以“兩化融合助力企業(yè)管理創(chuàng)新”為題開講。徐高陽說，如今企業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生了變化，生態(tài)環(huán)境保護問題也日益突出，同時在企業(yè)內部也面臨著生產(chǎn)管理的問題和生產(chǎn)模式轉變的問題。
　　
　　立新集團總經(jīng)理徐德榮
　　
　　在此背景下，公司提出將工業(yè)化與信息化相融合作為企業(yè)的新的核心競爭力，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，調整產(chǎn)品結構，開發(fā)應用節(jié)新技術來實現(xiàn)管理創(chuàng)新，逐步形成“產(chǎn)業(yè)時尚、管理科學、環(huán)境友好、資源節(jié)約、發(fā)展和諧”的目標。他從企業(yè)生產(chǎn)信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)市場信息化三個方面分享了丹毛在信息化管理上取得的成就和寶貴的經(jīng)驗。
　　
　　江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司開發(fā)部經(jīng)理周玫以國際化流行趨勢研究與產(chǎn)品創(chuàng)新為題，分享了企業(yè)研發(fā)的經(jīng)驗。周玫認為，研發(fā)的方向源于公司的定位，研發(fā)的產(chǎn)品即是公司的核心技術，產(chǎn)品的特色及代表公司的DNA。她講述了聯(lián)發(fā)的研發(fā)流程，即設計部與研發(fā)部的合作。
　　
　　周玫認為，企業(yè)研發(fā)要做好資訊的收集，好的創(chuàng)新以及科技的試驗能力的結合，才能產(chǎn)生好的產(chǎn)品。所以，企業(yè)要改變被動的方式，需要具有前瞻性和主動性，努力改變局限的信息搜集范圍。企業(yè)應該具有國際性眼光，改變單一的操作模式，努力發(fā)揚合作的精神。
　　
　　設計如何創(chuàng)造產(chǎn)品附加值？立新集團總理徐德榮講述了自己的經(jīng)驗。徐德榮說，在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的過往時間里，企業(yè)體會到了創(chuàng)新帶來的回報，所以在公司制定的未來五年發(fā)展計劃里，第一條就是堅持品牌化武裝公司的各個部門，各個項目小組，甚至每一個重要的生產(chǎn)崗位。現(xiàn)在國內的一些例如利郎，勁霸，歐時力這樣的國內高端品牌客戶，他們對優(yōu)質面料的渴求讓我們作為生產(chǎn)型企業(yè)時刻倍感不安，在一些高端服裝單品開發(fā)過程中，長期不得不依賴于國外的新穎面料，這樣的局面也讓這些品牌服裝公司在成本控制上尷尬不已。針對這樣的情況，公司在研發(fā)團隊里，創(chuàng)造性的啟用了優(yōu)秀的男女裝面料設計師，從面料的機理特性結合流行趨勢，獨立自主開發(fā)系列布種，色彩，花型，配合公司內部服裝設計師，正確理解品牌客戶的開發(fā)方向實現(xiàn)了傳統(tǒng)ODM的升級，同時也實現(xiàn)了設計創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的提升。
　　
　　“成員日”活動合影
　　
　　本期活動還特別邀請廈門鳳飛服飾設計有限公司總經(jīng)理兼藝術總監(jiān)曾鳳飛從品牌服裝角度跟大家分享了自己的看法。曾鳳飛認為，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)周期要緊密圍繞品牌的開放周期，提前把生產(chǎn)出來。他認為，設計是為市場服務的，要保證設計的商業(yè)價值。曾鳳飛著重講述了品牌和產(chǎn)品的關系，他說，品牌需要一定時間的積淀，不能過于浮躁和冒進。
　　
　　當針對紡織面料設計師的培訓、紡織之光科技進步獎的申請等問題，主辦方也邀請到了相關的人員進行了詳細的講解。杭州新天原織造有限公司總經(jīng)理孫偉告訴記者，豐富的講座內容使他收獲很大，特別是關于信息化建設方面同行的分享令他受益匪淺。他認為，同行的信息能夠引導從業(yè)者更多地把握面料產(chǎn)品的研發(fā)方向，在很大程度上避免產(chǎn)品的“跑偏”；另一方面，業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗也為更多企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，而下游服裝設計師的“聲音”則為上游面料產(chǎn)品的開發(fā)提供了更為翔實的指引，同時也有助于推進產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接，使各方獲得良好的經(jīng)濟效益。
　　
　　會議現(xiàn)場
　　
　　背景鏈接：
　　
　　國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地“成員日”活動是僅面向國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)組織舉辦的專題活動，以從事產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人員為受眾，每年定期舉辦四次，并根據(jù)成員需要不定期舉辦相關領域“專題日”，是成員企業(yè)之前分享經(jīng)驗與充分交流的良好平臺。
　　
　　“成員日活動”依托基地日常交流中企業(yè)所反映的有關產(chǎn)品開發(fā)的集中問題制定活動議題，同時傳達最前沿的趨勢信息和產(chǎn)品開發(fā)理念及方法，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、篩選樣品參與行業(yè)評審活動提供參考咨詢。活動由基地秘書處邀請相關專業(yè)人士，在講授專業(yè)知識的同時，也為企業(yè)解答在工作中遇到的各種問題，幫助企業(yè)提高技術人員的產(chǎn)品開發(fā)能力和專業(yè)設計水平，促進參與企業(yè)加強以市場為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng)新。活動自開展以來，受到了基地企業(yè)的廣泛關注和歡迎。