目前家紡企業(yè)普遍面臨營(yíng)銷渠道瓶頸，如何突破家紡行業(yè)營(yíng)銷渠道瓶頸呢?家紡行業(yè)加盟商未來(lái)面臨哪些營(yíng)銷挑戰(zhàn)?
　　
　　招商外包和渠道建設(shè)平臺(tái)通路快建總裁林翰認(rèn)為：第一，家紡品牌企業(yè)移庫(kù)，給加盟商帶來(lái)的資金挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，按照傳統(tǒng)營(yíng)銷方式運(yùn)作的家紡加盟商，其已經(jīng)營(yíng)業(yè)的家紡門店將面臨單店贏利乏力，促銷活動(dòng)效果不理想，家紡品牌企業(yè)持續(xù)壓貨，市場(chǎng)內(nèi)需增長(zhǎng)乏力，樣板市場(chǎng)建設(shè)達(dá)不到理想效果等諸多壓力和挑戰(zhàn)。
　　
　　第二，家紡市場(chǎng)持續(xù)低迷給加盟商帶來(lái)的信心挑戰(zhàn)。2012年，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)迎來(lái)了不可避免的熊市，2013年~2017年，新的增長(zhǎng)趨勢(shì)，將帶來(lái)股市、樓市和內(nèi)需市場(chǎng)的新動(dòng)力。這種趨勢(shì)所帶來(lái)的發(fā)展預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的悲觀情緒，哪一個(gè)成為加盟商的判斷標(biāo)準(zhǔn)是直接影響家紡企業(yè)加盟商能否挺得住低迷時(shí)期的打壓，實(shí)現(xiàn)突圍的決定因素。
　　
　　第三，樣板市場(chǎng)運(yùn)作模式給加盟商帶來(lái)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加盟商需要改變傳統(tǒng)的銷售模式，量身定制屬于自己的樣板市場(chǎng)運(yùn)作模式，比如有針對(duì)性的會(huì)員營(yíng)銷模式、設(shè)計(jì)師聯(lián)合營(yíng)銷模式、銀行渠道運(yùn)作模式、團(tuán)購(gòu)公關(guān)模式、關(guān)聯(lián)行業(yè)贈(zèng)品營(yíng)銷模式等。
　　
　　通路快建作為全國(guó)最大的招商外包和渠道建設(shè)平臺(tái)，自2009年成立以來(lái)，已經(jīng)成功幫助數(shù)百家的企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化招商，打造渠道盈利復(fù)制系統(tǒng)，建立產(chǎn)品產(chǎn)品分銷渠道，創(chuàng)造企業(yè)高盈利的繁榮景象。目前通路快建服務(wù)的家紡企業(yè)有維科家紡、居夢(mèng)萊家紡、博洋寶貝等等。