以“攻堅(jiān)克難尋求發(fā)展”為主題的中紡圓桌論壇第八屆年會(huì)于在北京舉辦。
　　
　　國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長、研究員張燕生在今天召開的中紡圓桌論壇年會(huì)上表示，過去的30年紡織服裝企業(yè)雖然發(fā)展非常好，但是還是靠低價(jià)格低成本發(fā)展的，未來30年將迎來一個(gè)黃金30年，但企業(yè)面臨缺工人，缺訂單，缺技術(shù)等問題。
　　
　　張燕生首先表示：非常感謝，因?yàn)閷O主任也是老朋友了，每次都跟孫淮濱主任對話也是非常的高興。我想我還是重點(diǎn)談一點(diǎn)國際，國際市場危機(jī)以來有五個(gè)變化是值得中國的紡織服裝企業(yè)家應(yīng)當(dāng)引起重視的。第一個(gè)問題，就是2013年的全球經(jīng)濟(jì)是會(huì)走向全球化還是會(huì)走向區(qū)域化？
　　
　　因?yàn)槲覀冎�道全球化的特點(diǎn)就是開放，開放的多邊主義，而且是市場化，也就是全球市場越來越開放，全球的市場調(diào)節(jié)的機(jī)制越來越明顯，因此我們企業(yè)就會(huì)有一個(gè)越來越大的舞臺(tái)。如果是區(qū)域化呢？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多可能會(huì)出現(xiàn)叫排他性的區(qū)域主義，那么，排他性的區(qū)域主義，就可能把全球市場切割成一個(gè)一個(gè)小的區(qū)域。
　　
　　這種情況下我們企業(yè)就會(huì)面臨很大的問題，也就是如果說全球經(jīng)濟(jì)目前比較困難，越來越多轉(zhuǎn)向區(qū)域，這樣我們企業(yè)家就會(huì)面臨一個(gè)問題，也就是怎么適應(yīng)這種新形勢的變化？比如說我們現(xiàn)在的周邊地區(qū)的市場我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)就是美國重返亞太以后主推的叫TPP。那么，TPP就是排他性的區(qū)域主義其中一個(gè)。
　　
　　因此，對我們的企業(yè)家來講，我覺得一個(gè)就是美國主導(dǎo)的TPP，還有一個(gè)是在東盟現(xiàn)在主推的，我們叫RCEP。也就是下一步有可能“10+6”會(huì)成為一個(gè)新的區(qū)域市場。在這種情況下，我們的紡織企業(yè)在2013年，怎么能夠利用發(fā)達(dá)市場，金磚市場和新興市場在2013年會(huì)有很不同的表現(xiàn)。因此，也就是我們怎么能夠利用發(fā)達(dá)市場，金磚市場和新興市場在2013年不同的表現(xiàn)來決定我們下一步國際市場中我們的著力點(diǎn)，我覺得這是第一個(gè)問題。
　　
　　第二個(gè)我問自己的問題就是全球市場在2013年是會(huì)繼續(xù)全球化還是會(huì)出現(xiàn)越來越顯著的本地化？那么，本地化特征比較顯著的也就是歐美現(xiàn)在正在積極的推動(dòng)再工業(yè)化。
　　
　　那么，歐美在推動(dòng)再工業(yè)化的時(shí)候也包括歐美的企業(yè)在全球開始出現(xiàn)一個(gè)撤資和對海外投資增稅，以及可能對它的全球市場中間會(huì)出現(xiàn)一個(gè)越來越多的用保護(hù)主義的方式，以零為賀的方式實(shí)現(xiàn)再工業(yè)化。那么，我就覺得去年在博鰲論壇上，我所主持的那個(gè)論壇上，也就是美國的前商務(wù)部長在發(fā)言的時(shí)候就談了這么一個(gè)觀點(diǎn)，他說美國的再工業(yè)化，難道美國下一步還要重新建立美國的紡織服裝行業(yè)嗎？
　　
　　那么，這樣以來，這個(gè)問題問的是非常有意思的，也就是美國會(huì)如何再工業(yè)化？難道為了就業(yè)，為了解決空心化，連傳統(tǒng)的制造業(yè)難道都想回歸和重建嗎？所以，我們下一步面臨的貿(mào)易保護(hù)主義是我們要非常非常的要下功夫化解的。
　　
　　第三個(gè)問題，全球經(jīng)濟(jì)還會(huì)繼續(xù)減速。2012年的全球經(jīng)濟(jì)是2009年危機(jī)以來的最低點(diǎn)，也就是全球經(jīng)濟(jì)在2012年仍然在谷底徘徊，2013年我相信絕大部分的朋友們都不會(huì)太樂觀。所以，我們說全球減速，外需萎縮，成本上升，但是，下一步我們會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)需是在擴(kuò)大的，一會(huì)兒我們范劍平主任講國內(nèi)的時(shí)候會(huì)講到。去年也就是我們前三個(gè)季度內(nèi)需對GDP增長的貢獻(xiàn)是105，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是大于投資的。在這種情況下，也就是從去年和今年，也就是我們的內(nèi)需擴(kuò)大可能會(huì)是一個(gè)長趨勢。
　　
　　所以，在這種情況下，也就是對于我們的企業(yè)來講，過去的30年，紡織服裝企業(yè)雖然是發(fā)展的非常好，但是我個(gè)人認(rèn)為還是靠低價(jià)格，低成本發(fā)展的，還是一個(gè)血汗的奮斗的時(shí)期。那么，未來30年，也就是說，從中國的內(nèi)需擴(kuò)大來講，我個(gè)人的看法是一個(gè)黃金的30年開始了。那么，在這種情況下，我們的企業(yè)面對的困境我叫“三缺”，缺工人，缺訂單，缺技術(shù)，怎么辦？
　　
　　第四個(gè)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在全球并購，實(shí)際上在2013年我相信會(huì)是一個(gè)主流趨勢。那我危機(jī)前的全球并購呢，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它的重點(diǎn)是電訊和網(wǎng)絡(luò)，金融和礦業(yè)。那么，這個(gè)跨國并購的區(qū)域呢？重點(diǎn)是新興市場。那么，我們說2013年的重點(diǎn)可能是什么呢？會(huì)不會(huì)是高端制造？會(huì)不會(huì)是跟養(yǎng)老、醫(yī)療、保健，也就是老年化以后所產(chǎn)生的這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。
　　
　　第三個(gè)有沒有可能會(huì)是把重點(diǎn)放在中小企業(yè)，尤其是德國制造和日本制造一些中小企業(yè)。也就是它的市場會(huì)不會(huì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向歐洲？
　　
　　在這種情況下，我們就會(huì)有一個(gè)問題，中國的紡織服裝企業(yè)要想在技術(shù)，要想在渠道，要想在品牌能夠往上進(jìn)一大步，可能要考慮在德國，在日本要有一些并購或者是有一些走出去的舉措。那么，在這種情況下，也就是我們怎么能夠在跨國并購中間按照一個(gè)國際高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來進(jìn)行，這對我們的企業(yè)來講是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。
　　
　　這個(gè)趨勢要發(fā)展下去，這種貨幣的相互貶值，大家相互以零為賀會(huì)不會(huì)導(dǎo)致我很擔(dān)心的大宗商品價(jià)格就是需求下來價(jià)格上去，影響出乎我們事先的預(yù)料，如果出現(xiàn)了，我們服裝企業(yè)怎么辦？剛才高部長也好，還是前面幾個(gè)都講了，去年的困境就有一個(gè)內(nèi)外的棉價(jià)的差價(jià)的變化，所以說，我覺得2013年是充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)的一年，我相信主題詞對我們服裝企業(yè)來講一定就是轉(zhuǎn)型。
　　
　　最后一個(gè)問題就是2013年今年大宗商品的價(jià)格，包括棉價(jià)，包括糧價(jià)，包括油價(jià)，包括基礎(chǔ)金屬產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)怎么樣走，我本人非常擔(dān)心就是我們拿日本來看，日本最近安倍首相上來以后，他推動(dòng)用日本的量化寬松來推動(dòng)日元的貶值，用日元的貶值來振興日本的出口和日本的經(jīng)濟(jì)。
　　
　　那么，我們說日本用這樣的方式做會(huì)不會(huì)引起世界越來越多的國家模仿日本？大家都用量化寬松，大家都競相的推動(dòng)貨幣的貶值，然后大家都在不斷縮水當(dāng)中能夠希望得到更多。