加盟商該如何評估特許人的業務計劃呢？
　　
　　一.對特許人業務計劃評估的范圍
　　
　　1．該業務是如何組織的?
　　
　　2．特許人將如何幫助受許人加入此業務?
　　
　　3．有哪些應考慮的操作因素?
　　
　　4．加入特許體系的詳細步驟?
　　
　　5．有哪些經營中的服務項目?
　　
　　在大多數情況下，特許人將向受許人提供一系列服務，以部署受許人獲得營業場所并作好開張前的一切準備。也有一些特許人將開張前的所有準備工作一手包攬下來。他們選擇好地點，進行裝修、陳列等工作，等一切就緒后才將鑰匙交給受許人，并收取所有的費用。在這種情況下，受許人可在商店籌備期間接受培訓，而不必參與任何籌建和安置工作，特許人會在籌建期間與他保持密切聯系，及時通報籌建工作的進程，征求他的意見。受許人則要承擔籌建工作的費用。
　　
　　二.受許人應向特許人提出哪些問題
　　
　　1．在該特許組織體系下建立一個單店的總費用?
　　
　　2．這些費用包括哪些項目?
　　
　　3．除了籌建企業的費用還有哪些其它費用?
　　
　　4．是否需付定金?是什么項目的定金?假如不能履行合同，是否將失去定金?
　　
　　5．首期特許費是多少?
　　
　　6．需要多少流動資金?計算的標準是什么?
　　
　　7．從籌建到實際開張需要多少時間?
　　
　　8．特許人提供什么樣的初始服務?
　　
　　9．培訓地點和培訓設施?培訓時間、期限和內容?
　　
　　10．由誰支付培訓費?誰支付培訓的路費和住宿費?