“2012年1~11月，我國紡織工業實現總產值5.2億萬元，增長11.9%。如果單看絕對數值和增長率應該還算不錯，但是同過去20年相比，這個數據出現了很大的下滑，因為過去都以超過20%的速度增長。”這是在不久前召開的中國紡織圓桌論壇第八屆年會上，行業人士對紡織行業形勢的解析。顯而易見，紡織行業的嚴寒環境還未過去，對于紡織企業來說，等待形勢好轉不是好的選擇，當務之急應是全力以赴自我調整，煥發新的活力。
　　
　　河南
　　
　　八仙過海降本增效
　　
　　針對當前國內外棉花差價過大這一關鍵問題，南陽紡織集團調整產品結構，把增加非棉纖維用量、開展來料加工、擴大進口棉比例、降低成本，作為企業2013年的工作重點。一是通過技術創新不斷開發高檔次、高技術含量、高附加值的產品。提高紗支，擴大高支、高密產品生產量，形成高檔次生產格局。增加花色品種，擴大非棉、混紡產品生產，減少純棉產品比重。采用先進工藝和先進紡紗技術，提高產品附加值，增加贏利空間。二是調整營銷策略，與上下游企業合作，擴大來料加工，減少棉花投入風險。三是搞好節能降耗，降低生產成本。抓好用棉、用紗量、配棉單價、用電用煤等能源和原材料消耗，降低成本。通過以崗定員、精簡高效、科學管理，提高用工水平和生產效率，降低人力資源成本。
　　
　　新野紡織股份有限公司則是從擴大電子商務營銷入手，力圖與傳統營銷模式優勢互補。調整產品結構，以中高支精梳紗、優質機織用紗、高檔彈力賽絡紡新型紡紗和高檔服裝面料等系列為重點，按照“附加值優先、訂單優先、重點客戶優先”的原則，擴大精梳紗、緊密紡紗、漂白紗、高檔氣流紡紗、特種紗、漂白坯等高附加值品種產能。擴大新型纖維的使用，做好新型纖維、非棉纖維等新產品的開發生產。做好進口棉花和棉紗工作，擴大進出口業務，拓寬外購、外銷渠道，力爭采購進口紗1萬噸。
　　
　　平棉紡織集團向高附加值和差異化品種調整，提升產品檔次，突出特色。著重研發寬幅彈力品種、竹節品種、尼龍棉混紡，以及有機棉、再生滌和再生棉品種。圍繞節能減排、提高自動化程度，在新能源利用上做文章，降低生產成本。
　　
　　針對國內外棉花價差懸殊過大，許昌裕豐紡織有限公司調整棉花采購渠道，大部分采用澳棉、美棉。同時，密切關注棉花市場行情變化，把握棉花采購時機，發揮企業資金優勢，將棉花采購控制在最低價位。鄭州四棉堅持小批量多品種，面向高端客戶，生產技術難度大的差異化產品、功能性服裝面料、歐美軍用制服面料等。25%的機臺生產利潤較好的特殊產品，常規品種采用其他廠價格相對便宜的棉紗。同時，以擴大來料加工業務彌補訂單不足。
　　
　　江蘇
　　
　　七點建議破解發展難題
　　
　　無錫一棉廠長李光明說：“棉紡企業尋求發展，要學會適應政策，做好轉型升級。危機即機遇。企業可以依靠政策，但不能依賴政策。”無錫一棉堅持走高端路線，做高支紗，在不斷提升產品品質的同時減少用棉量，提升附加值，并通過內部管理，不斷提升勞動生產力。
　　
　　宜興樂祺紡織集團在內部管理中抓住了兩頭：一是技術改造。操作逐步智能化、自動化。小到水、電，大到員工計件、工序記錄等。二是節能減排。“印染已經成為無錫地區稀缺資源，如果不注重環保，很快就會被淘汰。”董事長甄仲明說。樂祺利用中水回用循環系統，強化了環保能力。2012年，樂祺訂單總量增加10%，員工人數減少20%，工資增加20%。客戶結構進一步優化，大客戶的大訂單增多。
　　
　　針對江蘇紡織企業目前的發展情況，江蘇省紡織工業協會會長謝明給出建議，可從以下幾個方面入手，提高經濟效益。一是大幅提高勞動生產力，利用技術進步減少用工成本，減人增效；二是提升品質，開發新品種，豐富產品類型；三是注重品牌建設，建立企業品牌信譽度；四是利用好政策環境；五是加強管理，力爭管理出效益；六是做好規劃，著眼全球，用國際化視角進行全球布局；七是重視國內市場的開發，做到國際國內兩個市場并舉。
　　
　　山東
　　
　　三項舉措提升接單能力
　　
　　“從去年7月到10月，我們服裝事業部生產訂單量持續增加，目前訂單期已排到了今年5月，3月以前的訂單已滿產。”日前，山東蘭雁集團服裝事業部相關負責人說。
　　
　　從去年下半年以來，蘭雁集團服裝事業部進行訂單結構調整，加大了出口訂單的接單能力，同時，對內銷市場客戶的開發持續跟進，為降低生產成本，有針對性地對干部員工進行管理培訓，提升了員工素質，通過下半年的市場結構調整，一是對訂單量大、價格利潤大的優先安排，并確保產品質量和生產交期；二是對自營訂單優先安排；三是對老客戶訂單、返單優先保證。2012年9月以來，國內外客戶的訂單紛至沓來，韓國玄松、德國TCHIBO及C&A、VF、李維斯、七匹狼等知名品牌紛紛下單。目前，服裝事業部訂單量已超過200萬件，部分交期已安排到今年年中。