家紡終端經營“三大法則”
2013-3-25
家紡終端在家紡企業發展中的地位毋庸置疑,隨著家紡行業的競爭日益激烈,家紡企業對終端建設也是越來越熱衷。如何將家紡終端管理得更好,讓家紡終端在經營中盈利,正逐漸成為家紡經銷商和家紡企業共1、總結前期營銷工作和心得
利用淡季,做好前期銷售結算、銷售回款和后期的銷售服務工作,抓緊時間兌現客戶的銷售返利,解決旺季銷售時的遺留問題,消除客戶、經銷商的顧慮。同時對企業旺季的營銷工作做出評估,找出不足之處。
2、完善內部規章制度
家紡企業多數于近幾年從作坊發展而來,內部建設還很不完善,部門之間普遍缺乏溝通,這種溝通不暢經常給銷售造成很大負面影響。只有內部管理機制的完善,才能在對外的作戰中取的佳績
3、加強導購的培訓
家紡行業在逐漸的發展和規范過程中穩步成長,但對從事家紡行業的專業人才卻很少,專業的銷售人員都是通過培訓得來的,不培訓何以提高呢?培訓應重點突出產品知識、銷售技能等幾方面。
利用淡季,做好前期銷售結算、銷售回款和后期的銷售服務工作,抓緊時間兌現客戶的銷售返利,解決旺季銷售時的遺留問題,消除客戶、經銷商的顧慮。同時對企業旺季的營銷工作做出評估,找出不足之處。
2、完善內部規章制度
家紡企業多數于近幾年從作坊發展而來,內部建設還很不完善,部門之間普遍缺乏溝通,這種溝通不暢經常給銷售造成很大負面影響。只有內部管理機制的完善,才能在對外的作戰中取的佳績
3、加強導購的培訓
家紡行業在逐漸的發展和規范過程中穩步成長,但對從事家紡行業的專業人才卻很少,專業的銷售人員都是通過培訓得來的,不培訓何以提高呢?培訓應重點突出產品知識、銷售技能等幾方面。
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