對位營銷好比打“移動靶”——把消費者看成是動態目標，需要不斷瞄準、不斷調整射程和位置、不斷變換武器進行射擊。
　　
　　隨著20世紀80年代營銷理論在我國的傳播，定位理論得到了國內營銷界和企業界的重視，一些企業紛紛采取定位理論為產品確定一個在消費者心目中的地位。但是，隨著企業間的競爭越來越激烈，以前采用定位理論的企業發現“定位”的魅力逐漸在衰退，企業產品需要重新定位或再定位才能勉強生存。定位理論該如何發展才能適應中國市場的需要？在這種背景下，潘友林在2005年提出了對位營銷的理論。
　　
　　潘友林認為對位營銷是在定位營銷的基礎上，利用量化市場調查和感悟進行市場分析，共同把握目標消費群體，不斷更換營銷方略、手法的營銷運動。他認為，“定位營銷”好比打“固定靶”——把消費者看成是靜態目標，認準消費者進行射擊；而“對位營銷”好比打“移動靶”——把消費者看成是動態目標，需要不斷瞄準、不斷調整射程和位置、不斷變換武器進行射擊。馬超認為所謂對位營銷，即經過正反兩面市場調查，再結合自身獨創策劃力與消費者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰斗力的營銷模式。本文作者認為，對位營銷是在定位理論的基礎上，研究行業、消費者和競爭對手的情況，在市場細分的過程中，從消費行為的層面出發，通過分析不同消費行為的消費者的品位、價值觀念和生活方式的變化，挖掘顧客的潛在需求，從而提供對位的產品和服務，來滿足消費者的需要，也就是從戰術角度把握目標消費者的需求特性，機動靈活地調整營銷策略。
　　
　　一、對位營銷的特點
　　
　　對位營銷是在定位理論的基礎上發展起來的，與定位理論相比，有以下特點：
　　
　　1。動態地研究顧客
　　
　　定位理論把消費者看成是靜態目標，認準消費者進行射擊。而對位營銷好比打“移動靶”——把消費者看成是動態目標，需要不斷瞄準、不斷調整射程和位置、不斷變換武器進行射擊。在市場中，顧客的需求是不斷變化的，用靜態的方法去解決動態的需求變化問題，很明顯是把握不準顧客需求的。
　　
　　2。要發現最有價值的顧客，不僅要發掘顧客的單次價值，而且要發掘顧客的終身價值
　　
　　所謂顧客終生價值，是指某顧客其一生能帶來的價值。對傳統的銷售人員來說，往往針對單次的顧客購買行為來判斷這個顧客的價值，顧客買得多，價值就高，買得少就沒價值。但是對位營銷則不這么短視，對位營銷把握的是顧客在有生之年所提供的總體貢獻，研究顧客在不同階段的需求情況，開發顧客感興趣的產品或提供有價值的服務去滿足顧客的需求。
　　
　　3。從行業、消費者和競爭對手三個方面進行研究
　　
　　傳統的定位理論將出發點從產品轉到消費者的心靈里，是從消費者出發，在消費者的心智中解決差異化的問題，將產品在潛在顧客的心目中定一個適當的位置。對位營銷則強調企業要從整個行業出發，結合競爭對手情況，研究消費者需求，講求的是與客戶、消費者需求位置的對應和匹配，這種位置不僅是指某一方面，而是在系統的市場行為和營銷活動中要涉及的各個方面，從而根據需求開發產品來滿足顧客。
　　
　　4。從消費行為的層面來研究消費者的需求
　　
　　目前，大多數企業針對目標市場的定位主要從一些物理性指標，例如年齡、性別、收入、教育程度、職業等入手，來研究消費者的需求。而對位營銷是超越目前的一些物理性指標，著重從消費行為的層面入手，更深入、全面的研究消費者。這種從消費行為的劃分帶來的是中國市場的進一步細分化、產品細分化、受眾細分化。
　　
　　二、對位營銷的策略選擇
　　
　　對位營銷講求的是與消費者需求位置的對應和匹配，這種位置不僅是指某一方面，而是在系統的市場行為和營銷活動中要涉及的各個方面，只不過是有的位置比較直觀，有的位置比較隱蔽，有的則需要通過參照物才能發現，從這個意義上講，對位營銷還在于對各種位置的充分整合，才能產生應有的品牌推動力量。
　　
　　1。階層對位
　　
　　如果以職業為基礎，以組織資源、文化資源、經濟資源占有狀況為標準進行劃分，我國目前的階層可以劃分為三個，即精英階層、中產階層和低產階層。這三個階層的消費觀念、消費模式和需求狀況各不相同。精英階層在某種程度上最關心社會治安、子女教育、社會保障、國際經濟與國內投資環境。中產階層的消費行為特點則是消費物質化；追求產品和服務的文化意味；消費行為的自我一致性；時間、信任和注意力缺乏。低產階層則消費比較節儉，注重實用，消費觀念比較保守。
　　
　　階層的劃分將帶來我國消費者市場的進一步細分化，產品細分化，受眾細分化。零點集團的董事長袁岳認為，產品行銷和消費階層對位將是未來行銷的一個重要做法。因此，企業把營銷思維改變一下，站在階層的角度來研究各階層消費者需求，規劃其需求位置，然后針對這些需求位置開發適當的產品，制定合適的營銷策略，就會達到意想不到的效果。如上海通用汽車推出的卡迪拉克、賽歐和凱越就有著明確的階層對位，卡迪拉克對位于社會精英，賽歐對位于年輕白領，凱越則對位于正在成長中的年輕的中產階層，其廣告表現了一群充滿活力的職業精英為事業打拼而不斷進取，提出“全情全力，志在進取”的口號，與這個階層為事業奮進的精神特質非常吻合。事實上，凱越和賽歐的廣告都具有非常清晰的階層訴求和身份對應關系，這樣更容易打動目標消費群。
　　
　　2。價值對位
　　
　　價值是指產品給消費者帶來的利益或好處，以及為消費者解決某類問題的綜合指數，包含品牌價值和顧客價值兩個方面。價值對位就是要求從這兩方面尋找銜接點，從對方的角度來感知和體現。如果企業和顧客不能互相感知對方提供的價值已達至自己期望中的結果，也就是不能達到對等，雙方或其中一方便會背離和放棄這種價值交換。價值理念是動態的，當顧客需求發生變化，也就要求企業進行相應的變化，去挖掘需求變化后的價值變化，再從價值對位中發現隱性需求。在價值對位中，企業要從品牌價值的構成要素出發，認真研究品牌核心價值、實際功效、形象設計、銷售環境、服務模式等，同時從顧客的購買頻率、消費態度、顧客偏好、顧客滿意度方面研究客戶價值，把兩個方面的重要元素規劃和落實到位，才算真正做到了價值對位，而不僅僅是一個概念的定位和傳播。
　　
　　例如，統一鮮橙多2007年以前的核心價值是“多漂亮”，2007年以后的核心價值是“更漂亮自信”，這種價值轉換和對位在滿足目標消費者不斷追求健康與漂亮的心理需要的基礎上，加進“自信”的元素，使消費者在情感和個性訴求方面更進一步，同時也是企業品牌文化的延伸工程。再如，青島啤酒2006年以前的核心價值是“青島的，世界的”，2006年以后核心價值是“我是冠軍”，這種價值的轉換和對位，對消費者越來越喜歡的自我表達給予了充分的機會，表明了消費者渴望成功、享受成功的心理訴求，也表明了青島啤酒真正懂得了企業的核心價值——那其實也就是消費者的自我價值。企業隨著顧客需求的變化“因需而變”，從價值理念上找到銜接點，及時進行合理對位，抓住消費者的心，就能獲得成功。
　　
　　3。競爭對位
　　
　　產品的過剩只是“相對的過剩”，即某一層次某一類型的產品超過相應需求的過剩，其他層次、類型的消費者卻難以在市場上找到真正中意的產品，市場空間的有限性與市場潛力的無限性同時存在。競爭對位就是要求企業在有限性的市場空間和無限性的市場潛力中挖掘對手沒有涉及的產品或服務，或對手雖涉及但不能更好地滿足需求、因而“相對過剩”的產品或服務，把握顧客的認知，這樣的競爭才具有價值。