一切銷售活動，包括大量時間花在電話、拜訪、設計方案上的銷售行為，都是奔著一個主題而去的----成交！
　　
　　為了促進成交，最起碼要完成兩個動作：一個是讓客戶感覺‘爽’（感性）；另一個則是讓客戶覺得‘值’（理性）。銷售的邏輯是：先讓客戶感覺‘爽’，以達到破冰，消除對抗的目的，然后讓客戶感覺‘值’，覺得你講的、推薦的有道理，最后還需要你臨門一腳：塑造你與眾不同的地方---踢進去。亦即：感性→理性→感性的成交思維循環！
　　
　　以上為實現成交的原則。切記：你是以感性進去的，最后又是以感性推動成交的！
　　
　　我們還可以把這個原則稍稍展開為行為來解讀，可分四個步驟：
　　
　　1、好的感覺（感性）：這個階段的核心是成功地銷售自己，讓自己在客戶的心中保留良好的印象，誠實、可信、有趣都是良好的品質，最低的底線起碼是客戶不討厭你。但，最大的誤區也恰恰是：銷售人員常由于擔心客戶討厭而放棄跟進和推動客戶的努力。
　　
　　2、利益關聯（理性）：這個階段的核心是你要把客戶的需求和你能提供的服務聯系起來，你要告訴她，你能為她帶來什么價值、幫她解決什么問題，要站在客戶的立場和客戶內心的沖突進行互動交流。最低的底線起碼是你要讓客戶覺得你理解了她的需求。最大的誤區是：銷售人員不能駕馭一場談話，被客戶牽著鼻子走，搞不清楚自己的核心資源，也沒有主動向客戶匹配你的資源。
　　
　　3、給予證據（理性→感性）：這個階段的核心是你要善于整合一系列資訊或工具,向客戶證明你所說的都是真的。如果你有足夠的、低成本的實證材料去證明，那自然會更好，這是偏于理性的實證；沒有實證材料的，你一定要學會“講故事”，講一個具體的、知曉細節的、有確證感的故事，當然，這些都是你事先編排好了的，不然就真的成了講故事。最大的誤區是：銷售人員不愿意花時間去整合這些“證據”，總把力量使在說服和臨場發揮上。切記：所有落入銷售痕跡的事件，都會將客戶引向理性的思考，“在理性世界里的決策，所有證據都是不充分的”。銷售的最高境界就是客戶沒有感受到銷售的存在！
　　
　　4、臨門一腳（感性）：這個階段的核心是你要在關鍵的時刻向客戶塑造你與眾不同的地方，以觸動客戶不僅僅是愿意購買你的產品，而是迫切的要與你成交，讓客戶意識到這是她不可錯過的機會。所以要么你能在某價值層面明顯超過對手（能成功解決客戶內心沖突的就是價值）；要么你要學會制造稀缺感。比如：就剩最后贈送的幾份禮物了、老師的時間不多了…。這個階段最大的誤區是：銷售人員不去有意獲取客戶承諾。很少有一次互動就能成交的，它是由若干個小的決策累積的鏈條，你必須逐個地突破，才能最后在眾多競爭對手里脫穎而出，這時，獲取客戶的承諾是越過一個個決策的努力，是力圖拉近成交距離的一種設計。
　　
　　前三個步驟是努力把球運到門邊，臨門一腳則是在那一剎那向球門準確地踢進去。如此，才能完成這驚險的一躍----成交！
　　
　　品牌，需要關鍵戰
　　
　　在我們營銷策劃與實操的過程中，發現銷量爆漲的兩大定律：
　　
　　一是強品牌賣點以不同面貌的創意呈現，與消費者溝通并獲得其認知認可；
　　
　　二是做品牌不同于做企業運營，企業運營涉及面廣需要一個緩慢積累逐步完善的過程，而品牌僅是面向消費者，因此品牌的確立往往只需幾場關鍵戰。好比要讓一個女人愛上你，往往只須憑借幾次高光時刻即可將其芳心俘獲，“英雄救美”就是眾多高光時刻中最老的一個橋段。
　　
　　酒香最怕巷子深
　　
　　酒香最怕巷子深。營銷如果要靠自然積累，緩慢的口碑傳播，已經遠遠OUT了。時間讓位給速度，積累讓位于高效傳播，營銷需要放一掛連珠炮，不怕事兒大，只怕事兒小，可勁折騰出些動靜出來，從厚積薄發到先噴發才厚積。
　　
　　當然這種“折騰”不是瞎折騰，而是有策略、有預謀的折騰。
　　
　　王老吉的品牌歷程大體經歷了攜“怕上火”賣點北上、汶川地震的捐款公關、“吉慶時刻王老吉”、王老吉與加多寶幾場戰役，成就中國紅的民族品牌。
　　
　　奇虎360斗金山、斗騰訊、斗百度、斗手機殺毒先驅網秦……通過與巨頭們打響一個個戰斗，最終成就自我。
　　
　　作為營銷主將的你，對營銷關鍵時刻的識別、營銷策劃與操作，真的“很關鍵”。
　　
　　一般對于一個企業而言，以下幾個時刻要蓄意營銷發力：
　　
　　營銷關鍵時刻1——初創期：涉及品牌戰略方向
　　
　　一個企業的勝利，首先一定是戰略上、方向上的勝利，品牌更是如此。兵馬未動，糧草先行，所以策劃往往集中在“前期”。很多人在這第一個環節上馬失前蹄，所以前瞻縱越——經常有潑冷水勸人不要做的行為。