市場環境的變化，使得過去某些被企業大量采用的常規性的營銷策略再難以取得最佳的營銷效果。企業如何采用新的營銷方式順勢而去拓展市場，已成為我國工商企業面臨的一個新的課題。在這種情況下，企業不失時機地采用一些反向營銷策略開展營銷活動，往往會收到一些意想不到的效果。
　　
　　一、反市場細分策略。
　　
　　市場細分是企業確定目標市場、制定營銷戰略的一個關鍵性環節。從50年代開始，它一直是指導企業開展營銷活動的重要理論基礎和營銷方法。實行市場細分的必要性，并不是體現在將整體市場分得越多越好、越細越好。市場細分應以滿足消費者差異性需求、發現市場機會、降低營銷成本為目的。反市場細分策略就是在滿足大多數消費者的共同需求基礎上，將過分狹小的市場合開起來，以便能以規模營銷優勢達到用較低的價格去滿足較大市場的消費需求。因為，在某一時期，不同消費者群之間對某些產品喜好是不相同的，但在另一個時期，他們之間的喜好又趨于某種“一致化”。此時，繼續采用市場細分的方法不僅是多余的，而且是有害的。
　　
　　例如，過去我國城鄉青年在穿著用品方面存在著明顯的“差異性”，現在，經過將近20年的改革開放，部分農村青年與城市青年之間的需求差異性已變得越來越小。在這種情況下，對一些在青年用品市場上營銷的企業來說，實施反市場細分策略往往會取得較理想的營銷效果。一般來說，反市場細分策略的實施主要有兩種方式：一是由縮減產品線來減少細分市場；二是將幾個較小的細分市場集合起來，形成較大的細分市場。
　　
　　二、反盈利——“賠錢”策略。
　　
　　盈利是廣大企業的共同目標。但企業對盈利的追求應與消費者的需要結合起來。從理論上說，使用價值是價值的物質承擔者，企業要想使商品的價值得以實現，必須使商品的使用價值最大限度地適合，適應滿足消費者的需要。否則，消費者將會產生不滿意感，商品就沒有銷路，盈利也無從談起。如何消除某些消費者購買商品后的不滿意感，促使他們變成企業的經常顧客、產生重復性購買呢？長沙市友華公司推出的反盈利——賠錢策略較好解決了這一問題。他們成立了“賠錢”分公司，專門負責向購買及使用產品中有不滿意感的顧客賠錢。1994年以來，該公司每年賠錢近30萬元以上，改變了企業唯利是圖的形象，從而推動了銷售額，利潤額的連年翻番。1997年銷售額10億元，創利稅5000萬元，躋身全國零售商業三十強。正如人們所說，賠錢公司的成立“賠出了感情、賠出了信譽、賠出了效益�！�
　　
　　三、反定價策略。
　　
　　作為營銷組合因素“4P”之一的定價，歷來是由企業決定的。西方經濟學原理告訴我們，價格是消費者為了得到某種使用價值所愿意支付的代價。而在目前通行的定價模式中，盡管顧客具有討價還價的權力，但這種由企業制定價格的方式始終不能真正體現“以消費者為中心”的營銷指導思想。顧客往往是價格的被動接受者，未能成為真正的“上帝”。許多消費者根據企業制定的價格購買或消費后，發現他們的支出與受益相差甚遠，從而產生了不滿意感。這種現象在一些飲食、娛樂、服務行業尤為突出。南京某飯店反其道而行之，在全國率先推出“顧客定價”方式，由顧客根據飯菜、服務的質量自行決定酒席的價格。結果，顧客紛至沓來，銷售量連年上升。
　　
　　四、反季節營銷策略。
　　
　　許多商品的生產、消費具有明顯的季節性，客觀上決定了企業采取季節性營銷策略。但隨著市場競爭的加劇和科學技術推廣應用，季節性商品面臨著非季節性產、銷的挑戰。一方面，在商品銷售旺季，企業往往因為競爭激烈而不得不以較優惠的價格供應顧客來吸引消費者、擴大自己的銷售量。競爭的結果使企業的銷售效果大打折扣。淡季到來之后，企業為了壓縮庫存、增加資金而大幅度削價處理商品，甚至貼本拋售，這種現象已成為我國企業銷售中的一種常見景觀。這種做法，使消費者在長期的消費實踐過程中，積累了購買經驗，變得更加精明；反季節購買、反季節消費或反季購買、旺季消費。據有關部門估計，長沙市近年來羊毛衫的淡季銷售額占全部銷售額的1/3以上，且有明顯增加趨勢。另一方面，現代科學技術的廣泛應用，已改變一些商品生產的季節性，如大部分瓜、菜、果的生產、貯存在大棚溫室種植和冷藏冷凍技術條件下，能常年生產、常年供應。這樣，反季營銷也就應運而生了。
　　
　　五、反豪華包裝策略。
　　
　　包裝是“無聲的推銷員”，這已成為現代企業的共識。良好的包裝不僅能美化商品。指導消費者購買、促進商品銷售，而且能抬高商品的身價、無形中增加商品的附加價值。這無疑對于出口商品的營銷，禮品、高檔商品營銷和生活水平較高的消費者來說是行之有效的。但對我國廣大消費來說，他們購買的最根本的目的是為了得到商品本身，而非包裝，求實、求廉是他們選購商品的主要標準。在他們心中，商品包裝應主要體現在供其保護商品使用商品使用價值這一基本功能的實現上。最好的包裝并不等于最好的商品，也不等于最適銷。過于強調商品的包裝而忽視商品的質量，容易使消費者產生名不符實，甚至“金玉其外，敗絮其中”的感覺，因而拒絕購買。
　　
　　因此，不顧國情、有分析目標市場消費者的基本購買心理而盲目追求高品位的包裝，會使商品喪失已有的市場。一些企業洞察到這種市場機會，及時調整營銷戰略，采取反豪華包裝策略，收到了良好的效果。如可口可樂公司一改過去在我國僅銷售聽裝飲料的做法，而增加大瓶塑料包裝飲料，使銷售量迅速增加，市場占有率大幅度提高。
　　
　　六、反正面形象——“揭短”營銷策略。
　　
　　90年代以來，我國企業開始重視企業形象的塑造，現在已成為一大趨勢。大多數企業把樹立企業形象作為企業營銷活動的重要目標之一，貫穿于企業營銷活動的始終。CIS——“企業形象識別”作為塑造企業獨具個性、富于魅力的整體形象的新式競爭武器，順勢而興，倍受現代企業的青睞。所有這些形象導向營銷給企業帶來了巨大的活動力和效益。但當所有的企業在種場合、適用各種方式、采取各種手段，一個勁兒地夸獎。甚至過分地夸獎自己及其產品時，消費者的逆反心理也就隨之而生；王婆賣瓜，自買自夸。表現在執行購買時則是反其道而行之。消費者呼喚誠實的商人，歡迎誠實的營銷術。日本一家鐘表店在營銷一個新牌子手表時，采用了“揭短”營銷術；“這種手表走得不太準確，24小時會慢24秒，請君購買時三思�！北緛頍o人問津的手表，一下子銷路大開。這種策略，表面上是揭了企業的短，實際上是對商品的客觀評價，襯托了企業或商品的優點。由于它摸透了消費者的心理，運用辯證法的原理，擺脫了企業及其產品形象宣傳一邊倒的現象，往往反而能得到消費者的信任。
　　
　　七、反科技——回復人性、回歸自然策略。
　　
　　當代營銷的一個重要特征，說是重視科技成果在生產和經營中的運用，促進了企業生產效率和營銷效率的大幅度提高。但對消費者和整個社會而言，科技的發展及應用在帶來了先進的產品、全新的生活方式和價值觀念的同時，也引發了一系列的社會問題和消費問題，如資源的掠奪性開采、環境的污染問題，銷售方式中人性化色彩的淡薄，過多的功能設計使得消費者在消費與使用產品中的日感復雜與不便——人們成為了物品的奴仆，等等。這一切使得很多的消費者對高科技產品及其營銷方式產生了排斥心理，開始懷念起過去的傳統產品以及銷售中情味十足的美好生活——對企業而言，這就是市場機會。目前，國際國內市場上綠色營銷觀念的流行和各種極度具人性化色彩的營銷方式的確立，說是最好的見證。
　　
　　兵無常勢，永無常形。營銷的生命力在于出奇制勝和不斷創新，從變化者的營銷環境中捕捉市場機會。我們并不否認常規性的營銷策略對企業營銷活動的重要作用，但企業營銷如果囿于常規的思維方式，其營銷理念及其策略相互雷同，久而久之，就會對消費者缺乏新奇感和吸引力。