對于創業者，尤其是第一次創業的人來說，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創業導師，也是一位創業者，可以說已經對這種情形是屢見不鮮了。此外，相關的統計數據也顯示，初創企業在經營前五年內失敗倒閉的幾率高達50%。
　　
　　下面是我總結的導致首次創業失敗的五大原因，以及規避的方法：
　　
　　1、未制作商業計劃書。不要相信那些商業計劃沒用的錯誤觀點。設計商業計劃書是檢驗你是否確實知道如何將理想變為現實的最好方式。
　　
　　2、微薄或毫無盈利的經營模式。即便是非盈利機構也必須能夠產生收入(或獲得捐贈)，以彌補運營所需的費用。如果你的產品是免費的，或者你每次銷售都產生虧損，那么僅通過銷售額是無法彌補這些虧損的。就算你有解決全球饑餓問題的妙方，但是如果你的客戶沒有錢付給你，你的業務同樣無也法持續太長時間。
　　
　　3、有限的業務機會。不是每個出色的創業想法都能最終取得現實的成功。就算你對自己的產品或服務信心滿滿，并且堅信所有消費者都會需要這樣的產品或服務，但并不意味著所有人真的都愿意為此掏腰包。市場調研是必不可少的，而且需要聘請專業人士來負責進行市場調研，而不只是聽取家人和朋友的不成熟意見和建議。
　　
　　4、缺乏執行力。當年輕的創業帶著他們所謂“價值百萬美元的創意”來找我咨詢時，我不得不告訴他們一件殘酷的事，那就是創意本身一文不值，最重要的是有能力付諸實施。如果某人不善于做困難的決策，不愿意承擔風險，那么他/她根本就不適合創業。
　　
　　5、競爭太激烈。如果你所在的領域內真的沒有競爭對手，這是一個危險的信號，很可能意味著你的產品或服務沒有市場。但是如果簡單在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同類企業，說明你所感興趣的領域可能已經人滿為患了。記住，熟睡的巨人會醒來，所以不要認為微軟或寶潔這樣的企業規模太大，而且行動過于遲緩，不需要擔心他們成為競爭對手。