2000年以前，中國的電視媒體還單純的停留在“節目為王”的階段，節目戰略作為媒體的經營重心，廣告經營、品牌建設等諸多方面都圍繞節目戰略展開，沒有得到應有的重視。由于市場力度沒有得到充分的發揮，所以在這個階段，媒體的經營方式基本上還比較粗放，充其量只是簡單的賣時間，賣廣告時段，而且基本上是站在賣方市場的角度，等客戶上門，談不上真正的專業化媒介經營。
　　
　　2000年以后，由于媒體市場化程度的逐步加強，使得媒體的經營方略發生了一個較大的轉折，媒體廣告收入的增長率在一個大的層面上出現下滑。大浪淘沙面前，一些媒體為保持廣告創收的增長速度，惡性開發廣告資源，無限延長廣告時段，導致電視媒體價格越來越高，折扣卻越來越低，整個行業的價格體系基本崩潰，出現了激烈競爭的局面。行業發展態勢的復雜，使一些思維活躍的媒體開始走上探索的道路，追求專業化的媒體營銷模式。
　　
　　在市場競爭日益多變的今天，媒體的營銷方式也需要與時俱進，時時變、適時變。從根本上說，持續提高媒體的競爭力，使媒體品牌傳播的效果更客觀實在的反映出來，仍是媒體營銷方式創新的核心。圍繞這一思路，部分優秀的電視媒體作為先行者，本著科學、規范、持續的原則，展開進一步的探索。
　　
　　平播廣告形式轉向創新廣告形式
　　
　　在中國目前的媒體廣告管理政策下，電視媒體的廣告時長受到嚴格的控制，不僅黃金時間段的廣告時長不能超出國家的規定，而且在其他時間段，媒體的廣告時長也受很嚴格的控制。尤其在廣電17號令以后，這點表現的尤其突出。這些政策的出臺，無疑使原來媒體單純依靠增加廣告時長來增加廣告創收的方式變得不具有可行性。在媒體廣告價格及折扣穩定在一個范圍的前提下，如何實現媒體廣告經營的增值呢，媒體要獲得廣告經營的新增長，突破口在什么地方呢?
　　
　　要在廣告時段長度、折扣、價格固定的情形下，實現媒體經營效益的突破，唯一的辦法就是進行廣告形式的創新，變相增加廣告的時間。所謂創新廣告，就是在不增加廣告時長的前提下，對廣告表現形式進行創新，從而實現單位時間內媒體傳播效益的增值，帶來媒體廣告經營的突破。如創新廣告的表現形式之一“角標廣告”，就是在基本不影響觀眾收視的前提下，對電視屏幕資源進行深度開發，對廣告形式創新的鮮活范例。創新廣告形式的出現，首先提供了一個電視媒體廣告資源多樣化的示范，使電視屏幕的有限資源得到最大化的開發，其次也為企業的品牌傳播提供一條途徑，使企業在單純的硬廣告之外還有更多的選擇，從而使企業的品牌傳播更富有沖擊力，更能顯示出效果。在這方面，安徽電視臺做出了很多有益的嘗試。
　　
　　節目供應商與銷售商合二為一
　　
　　作為電視媒體，其主要經營的東西是時間，而且這個時間是固定的。在廣告時間固定的情況下，媒體如何才能產生出更多的經營效益呢?這就涉及到兩個概念，一個就是增加單位時間內的價值，一個就是縮短經營的成本。對于媒體來說，縮短經營成本雖然可以緩解媒體的經營壓力，卻無法從根本實現媒體經營效益的突破，因此增加單位時間內的價值相對于變相增加廣告時間，對于媒體實現其經營效益的突破具有更加重要的意義。一些在經營中處于前列的媒體，采用的就是增加媒體的針對性服務，提升單位時間的價值，更好的塑造媒體的品牌，從而帶來客戶忠誠度的提高。
　　
　　舊有的媒體經營理念，廣告經營是滯后于節目制作的，往往是節目部門把節目制作完畢后，廣告部門方登臺亮相，進行廣告的銷售。由于各自為政，媒體的產品有時候并不適合企業品牌的傳播，從而導致媒體經營效益上不去。我們反觀國外先進的媒體實際操作，一個好的節目在最早形成構思的時候，往往就會去咨詢廣告商，或進行一定范圍的市場調研，考察這個節目是否具有市場前景。如果這個節目(產品)沒有市場，那么則寧可不做。在這個過程中，我們看到的是這樣一個景象，節目的供應商(制作部門)與銷售部門是合作的，是一起面對客戶的。因為事前對節目的前景都有很明確的認知，而且節目的制作費用也有廣告商負責埋單，所以其經營的風險也就大大降低。
　　
　　隨著中國媒體經營理念的逐漸更新，我們也將要看到，一些經營意識超前的媒體，也通過整合其節目的供應商與銷售商的力量，以實現對廣告經營的推動，從而帶來經營觀念、經營效益的雙重突破。如安徽經視在其媒體經營的過程中，便有效利用節目部門的力量，在節目部門制訂出選題時，與廣告部門進行溝通，確定這個選題是否具有市場，進行有目的的選擇。如果選題具有較強的觀眾關注度，或者有廣告商愿意贊助，那么就進行實際的操作;而如果這兩個條件都不具備，那么節目部門也不會花費成本進行制作。這種節目部門與廣告部門的有效互動，真正整合利用好了節目資源，實現了傳播效果的增值，當然媒體的經營效益也獲得了一個突破。