中國服裝協會副會長魏林在2013年在中國服裝論壇上表示，這兩年世界經濟形勢非常復雜，中國服裝業也是面臨著復雜多變的國際國內市場形勢，我們遇到了前所未有的壓力和挑戰。在這種形勢下，更需要拓展我們的思維，探索新的模式，新的途徑。
　　
　　服裝行業未來潛力巨大
　　
　　深圳歌力思有限公司的董事長夏國新在論壇上表示，對待服裝行業的未來，我們應抱有積極樂觀的態度。他認為：“雖然服裝行業面臨很多壓力，很多的問題，但是我們看到2012年的GDP增長7.8%，2012年的社會小消費品零售總額增長14.3%。服裝行業服裝消費零售總額的增長17.7%。雖然，2012年，服裝消費零售總額是近十年來最低的數據了。但是這個數據的增長還是GDP的兩倍。所以說服裝消費零售總額本身還是增長比較快的。”
　　
　　他還指出消費升級帶動服裝文化的覺醒。服裝的消費潛力是非常的巨大。隨著這個生活水平的提升，GDP達到一定水平后，人們的消費轉移更加傾向于精神的消費品。服裝，尤其作為品牌服裝，本身就可以定位到精神消費。因為品牌服裝已經不是滿足遮衣蔽體，更加滿足人的內心里的一種追求，一種品位。因此服裝消費將隨著收入水平的提升，消費需求越來越大。他還談到最近服裝行業最大的熱點當屬：第一夫人出訪穿著著國內品牌，這無疑給國內品牌帶來極大的信心。也同時帶來了人們對服裝文化的覺醒，并且這個文化的覺醒受到了如此高的國人關注。
　　
　　他談到，從這一個時刻開始，人們再出席各種公共場所一定會想：我要穿什么服裝？當我們看到第一夫人出訪到各個國家，每天出席不同的場合，上午、下午、晚宴穿著的服裝是不一樣的時候，這就產生了服裝文化的改變。服裝文化的覺醒會帶來一種示范效應，這種示范效應就帶來了服裝消費的巨大潛力，并且在消費升級過程中，對服裝行業的發展起到推動作用，未來服裝行業潛力是非常巨大的。
　　
　　他說：“中國城鎮化規模之大，世界未有，中國未來經濟增長的源泉在于城鎮化。隨著城鎮化必然帶來了商業化，商業我們最直接的會想到百貨商場。五層樓的百貨商場，一定有三層是做服裝的，也就是說服裝是商業的主角。衣、食、住行，衣是商業的主角。那么隨著城鎮化的規模的擴大，商業的繁榮，必然帶來服裝消費的擴張。服裝品牌伴隨著城鎮化和商業的繁榮，必然是被動著進行擴張。”
　　
　　夏國新還談到：“國外世界首富前十強，有三位是從事服裝的。第一位西班牙Zara的老板，第二位路易威登老板，第三位瑞典的H&M老板。當然這個排名在不斷的變化中，2012年Zara老板一度沖到了第三名，超過了巴非特先生。這是一種信號，服裝業是能夠出大企業的，中國服裝企業未來還會有更大的機會。”
　　
　　服裝品牌要有核心競爭力
　　
　　深圳萬旗服飾有限公司總經理韓志強談到：“一個公司能否成功，取決于它是否具有良好的競爭力，萬旗的核心競爭力是什么？我認為，第一是產品，第二是管理，第三是終端。首先產品問題，產品一定要有差異化、獨特化。大家都在談差異化、獨特化，可是落到產品上，還是大同小異，讓差異化、獨特化成為紙上談兵。萬旗在產品上的差異化實現上非常注重創新，只有創新，才能把差異化、獨特性落到實出，只有創新才能展示優勢，保證產品的品質。萬旗堅持使用高品質面料，我們做到了在普拉達店里看到最新的服裝面料，同樣的也可以在萬旗店里看到。其次在設計上萬旗與國際接軌，始終走在時尚的前沿。在版型上萬旗在立體裁減的基礎上，開創塑身裁減，增加衣服的修身功能性。很多消費者身材并沒有按照版型來長，需要按照自身提醒修改一下，要敢于把克勞西的衣服打開，萬旗的產品表里如一，內功比較精細，同時讓客戶對克勞西品牌產生了認同感，顧客的口碑傳播效益就產生了。”韓志強還談到萬旗開展了高級量體訂制業務，承諾從客戶下單開始，七天內交成品給客戶，因為萬旗知道女性的及時消費心很強，萬旗希望客戶，不會因為等待而錯過了當季甚至當時的穿著愉悅感。無疑這種快速反應，也是對公司內部管理的要求，對品牌在經驗和技術上的考驗。
　　
　　“最好的管理就是最好的服務，最好的服務就是最好的管理。”韓志強說。他認為，管理沒有高科技只有執行力。萬旗堅持把最好的管理就是最好的服務，最好的服務就是最好的管理落到實處，也這也應和了公司的創新性管理要求。萬旗提倡縱向的組織架構，橫向的管理模式。事件發生了，就有接待人對接。接待人可以調動公司任何人去完成此事件，集中公司所有力量去快速解決，提高效應。這個方式不但可以使工作的效能增加，而且在各部門各層級的協力合作過程中，也加強了交流，消除了部門層級。同時提高了執行力，這種管理模式讓萬旗的工作真正達到了高效、快捷。
　　
　　韓志強還談到，萬旗對人才的認識也有自己獨到的見解，萬旗認為人才的第一要素是優秀的人品和人格。萬旗的人才觀是技術是可以培養的，而人的品質是技術的關鍵。責任、學習能力、勤勞，只有滿足這三個要素的人，才是企業的人才，才是社會需要的人才。所以萬旗招人不強調專業技術，更注重基本素質。企業都需要有責任，有學習能力，并且勤勞的人。萬旗的人才，不僅僅是企業的人才，也是社會的人才。有正確價值觀，有正能量的人不會被負面影響，反而會帶動其它人改善和進步。
　　
　　上海叮當貓兒童用品有限公司董事總經理劉昭在談到2012年面臨的困難時提起了2012年的熱點話題庫存問題。他說：“庫存比較高是這兩年很多服裝企業面臨的問題。從設計到終端，整個的流程度要一年半時間，最后才到消費者手里面。在這個過程中，就會造成了很多問題。第一個就是時間問題，提前一年半設計的時候，想最后做到跟上時尚的步伐，難度很大。設計師很難預計到一年半以后流行什么。所以產品設計要等到訂貨會才能生產，造成了很多麻煩。等到生產出來的產品到了營銷部，品牌運營還需要時間，這個過程到代理一般要十天，代理到加盟店要15天到20天，這個時間跨度非常長，最后結果導致要么做多了，要么做少了。庫存一產生就會影響銷售時間，就不得不開始打折促銷，品牌的忠誠度，品牌的美譽度又產生很大的影響。對整個品牌造成了一個惡性循環。”
　　
　　劉昭還談到，庫存的根本原因就是時間問題。時間問題的根本原因就是沒有辦法流暢溝通。工具的解決必須要依賴于現在的信息技術，互聯網技術。必須用一項新的方法來解決運營模式，那么應該反過來以消費者為核心，把原來從上而下的這種管理方式改為從上而下的這種推動，這種推動就要解決根本性的資源問題。對外進行發展，把品牌商、生產商、渠道商以及消費者，通過一個經營管理系統，把它連接起來，要信息能夠及時快速的進行溝通和傳遞。這個系統包括設計系統、生產系統、營銷系統，各個子系統的一個系統，這些系統形成互相競爭，互相挖掘他自己的金子，再連接起來，在專業化分工協作。以消費者為核心，我們的信息技術在人員用現在的這個信息管理工具，然后使它們之間互相連接起來。通過這樣的系統，形成設計系統、訂貨系統、生產供應系統。他說：“舉例來說，我們設計怎么做的呢，我們目前就建立了一個設計品牌。就相當于設計師獨立的設計一個品牌，所有人都可以在線設計，設計之后提交軟件，馬上給我們的車間進行打版，打版完之后當天就可以在網上給加盟商專賣店，進行下單，可以做到天天下單，在線評審，在線進行預收，對于特別的一些款式進行預售，在線的群每個人都可以參與，我們使用了3D設計技術。讓很多沒做過設計的人，可以自己動手來設計產品。”
　　
　　韓國AVISTA集團CEO金東根說：“先進的業務程序和系統上的核心跟公司已有的機制結合起來也是很難做到的，因而跟商品核心相比，模式上的核心能夠具備長期性的競爭力。業務程序的系統并不是容易傳到別的地方的，因此現在是追求事業核心的時代。重要的結論第一，跟商品核心相比在服裝行業里，更容易看到事業模式的核心事例，第二跟商品核心事業模式的核心能夠具備更加長期性的可持續發展的競爭力。第三，最重要的關鍵就是在市場里，新事業模式是否具備充分的核心。因此我們對這方面重要的幾個因素進行了分析。
　　
　　首先是事業相關的業務的核心領域，核心合作伙伴關系，核心活動核心資源。第二，核心領域到底給我們的客戶帶來什么價值。第三，客戶跟客戶渠道的問題。我的客戶是誰，我們通過哪一個渠道確保新的客戶。第四，費用因素跟利潤因素。第五，我們在幾個因素當中，我們著重的領域就是核心業務的領域。在服裝行業里新的事業模式不斷的出現，現在你們看到的許多的事業模式是，在實際上，在多個市場里已經進行的事業模式。其中有的事業模式是其歷史悠久的，有的是最近剛剛開始的。但是我們無法所有的這個事業模式使用到我們的事業上，而且沒必要，因此我們AVISTA公司對可持續發展的競爭力的事業模式進行了研究。從而我們得到結論就是對半垂直統一管理的這個事業模式，產生了我們的決定。
　　
　　半垂直統一管理模式設置設計生產理念，這并不是由一家公司來管理，而是通過合作伙伴關系和股東關系的多家企業一起來進行的事業模式。再具體一點來講，個別公司在經營公司的未來得事業的同時，把自己的優點跟別的公司的競爭優點一起結合起來，從而確保獨一無二的競爭力。”
　　
　　服裝行業面臨著商業變革和商業模式的變革，做商業模式創新的人，應該是敢于改變游戲規則，有夢想可以顛覆傳統的人。中國服裝行業將在這些精英們的帶領下邁過溝坎，繼續發展壯大。