“快魚吃慢魚，慢魚吃水草”，無論哪個企業哪個品牌都離不開快速前行，都必須比競爭對手更快一步，才能立足才能發展。市場營銷，速度決定一切。所以，“兵貴神速”這句戰場上的名言，在這個紛繁復雜的商場上同樣適用。
　　
　　如今，白酒、汽車、飲料、食品、服裝、日化等行業企業的發展，無時無刻都離不開快營銷了。在以往，這些行業主要通過傳統媒體，諸如報刊、廣播、電視等媒介進行廣告投放。但現在，隨著數字時代的全面到來，這些行業的廣告呈現形式也發生了顛覆性的變化，眾多企業更不斷探求嘗試新的營銷手段。多變、靈活、創新頻繁，也成為貼在它們身上的標簽。
　　
　　如何通過快速優質的傳播介質和有效的傳播手法，提高品牌的知名度與美譽度，似乎成了每個品牌營銷都在思考的問題。
　　
　　基本要素的定奪
　　
　　美國著名管理學家德魯克，在其著作《不連續的時代》一書中，預言世界經濟與技術將進入一個不連續時代。就是說，現代社會在技術上和經濟政策上，在產業結構和產品方向上，在統御和管理的知識上都將是一個瞬息萬變的時代。因此，企業所面臨的環境由相對簡單和穩定向動蕩而復雜轉變，變化和不確定性成為企業外部環境的主要特征。在此背景下，管理組織的扁平化、網絡化和柔性化將是發展趨勢，這也是速度營銷的必然要求。
　　
　　如果把這個要求細化到每一種不同的媒體平臺與手段的選擇的話，那無論移動互聯網，還是視頻、社交媒體、搜索引擎都發揮著各自的優勢，都成為快速消費品品牌創新營銷的重要陣地。在這個陣地上，信息交流、運作控制和管理協調的合力表現為企業的速度優勢。由此，企業致力于生產和提供具有個性化、人情味的產品和服務，實現企業與消費者之間的互動和對話，達到企業與消費者之間的零距離溝通和心貼心服務。信息平臺、運作平臺和管理平臺以速度營銷理念為中心，以產生營銷速度競爭優勢為導向，形成一個緊密配合、密切聯系和不可分割的統一整體。
　　
　　昌榮傳播發布的《2011中國廣告市場與媒體研究報告》顯示，管理平臺的構建不可忽視。2011年，中國廣告投放總額達6693億元，與2010年相比，同比增長14.5%，互聯網增幅達到35.6%，為所有媒體平臺中增幅最高。
　　
　　其實，快營銷的基本要素就是準確的市場定位，看看幾種主流營銷理念的演變和形成，不管是以滿足市場需求為目標的4P理論，還是以追求顧客滿意為目標的4C營銷理論，其核心都是對于市場需求的精準把握，把握了市場需求，也即把握了產品本身。
　　
　　第一，快營銷同傳統的營銷相比，其市場定位也有其獨特的特點。就是前期工作也包括準確客觀的市場定位；第二，快營銷的競爭對手往往與現實中的競爭對手一致，比如網絡只是市場營銷的一個新的戰場。競爭對手的分析不可拘泥于網上，必須確定其在各個領域的策略，營銷手法等；第三，目標市場客戶應用比率，本質是一種新的高效的營銷方式；第四，與傳統營銷一樣，快營銷有相應的營銷目標，避免了不必要的盲目性。
　　
　　挖掘獨特性的優勢
　　
　　即使下雨天，倫敦最繁華的牛津街也不缺購物者。
　　
　　一位年輕女性走出以廉價著稱的H&M服飾店，雙手提著6、7個棕色紙袋，里面塞滿“血拼”戰利品。一個不堪重負的紙袋破裂，五顏六色的衣服散落一地。令人驚訝的是，這名女子因為衣服已被雨水打濕而懶得撿起來，任其堆在人行道上。“快時尚”不僅改變了零售業的生意模式，還徹底改變了時尚業產、供、銷各個環節。
　　
　　當商店隨著潮流變化調整供貨，“快速反應”成為競爭制勝的關鍵。服裝廠強調的不是數量而是速度。每個零售商都渴望得到反應最快的供貨鏈條，生產周期不斷壓縮，從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。
　　
　　提高生產速度的同時，服裝加工廠的工作時間變得更加靈活。由于時尚潮流變化如此之快，零售商往往不到最后一分鐘絕不下單訂貨。無論白天黑夜，只要英國的設計團隊出圖紙定稿，專門與供貨方聯系的買家就會發出傳真，聯系遠在發展中國家的服裝加工廠。
　　
　　幾年前，一家大型零售商的單筆訂單通常會約定，在20個星期內生產4個款式的衣物共4萬件。如今，服裝加工廠已經很難接到生產周期如此長的大筆訂單。如果有零售商愿意在5個星期內訂貨1萬件衣物，任何一家服裝廠都會感到幸運。
　　
　　因此，快營銷的獨特性，有助于企業制定正確的經營戰略，確立競爭優勢，增強企業市場競爭力，運用營銷原理和方法，正確分析市場環境，識別和把握市場機會，了解消費需求，制定和實施有效的營銷組合策略去參與市場競爭。這些都極大地提高企業營銷素質，改善經營管理，提高管理水平和工作成效，增強應變與競爭能力。
　　
　　針對性的分類選擇
　　
　　被消費者贊譽的品質、清晰的產品定位、能代表一種流向的積極個性化品牌文化、持續穩定高效的營銷力。而通過對消費者樣本的興趣屬性分析及深度數據挖掘，并對其進行分類管理，才能有針對性的實現廣告價值的最大化。
　　
　　近年來，“洋河速度傳奇”就是這樣，自2003年“洋河藍色經典”橫空出世以來，“洋河”銷售業績連續幾年以百分之七十左右速度遞增，2005年實現銷售收入8個多億，2008年37.4億元，2009年56億元，帶來最直接的影響就是主營業務位居中國白酒行業名次的第四位。其中“洋河藍色經典”單品更是創造了每年以三位數高速增長的“神話”。2009年11月“洋河股份”在深圳證券交易所正式掛牌上市。“洋河上市”把近年來風靡全國的“洋河藍色風暴”推向高潮，標志著“洋河”這一傳統名酒品牌跨入了一個全新的發展時期，繼續演繹“藍色經典”神話。洋河的發展速度不能算是白酒行業的“黑馬”，更應該是洋河和洋河藍色經典的市場速度營銷的一場酣暢淋漓的市場崛起。
　　
　　實際上，近兩年白酒行業銷量、收入和利潤總額延續快速增長的勢頭，且收入增長大于銷量的增長，利潤增長大于收入增長，產品結構逐步優化。茅臺、五糧液的漲價在中高端為區域性強勢品牌發展創造了很好的機會，隨著消費者對產品價格需求的日益細分需要，中高端200-400價位形成旺銷消費空擋，洋河藍色經典的上市在主流中高檔價位開始拉升，洋河的快速崛起及在空缺價位中抓住了有利時機，同時又承擔了刺激地方經濟發展迎合了白酒區域寡頭壟斷發展的規律。