5月19日廣東威文服裝有限公司旗下“喬治公子”品牌匯集全國(guó)代理商舉辦2013年秋季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，本次發(fā)布會(huì)主題“界—羅馬之旅”，本季產(chǎn)品男褲有威尼斯假期之時(shí)尚系列、米蘭印象之商務(wù)系列、海濱高爾夫之休閑系列；女褲有都市白領(lǐng)、時(shí)尚休閑、經(jīng)典時(shí)尚三大系列；本季產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)潔大方，剪裁線(xiàn)條簡(jiǎn)潔干練，色彩以黑、蘭、灰為主，紅、綠、藍(lán)為輔助色彩；推崇高品位個(gè)性化的生活方式，不盲從流行但求經(jīng)典的品牌理念；在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)簡(jiǎn)潔又奢華，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的風(fēng)格，帥氣堅(jiān)強(qiáng)中彌散出溫柔感，在充滿(mǎn)視覺(jué)新意的搭配中，呈現(xiàn)一派震撼人心的新勢(shì)力。
　　
　　本次發(fā)布會(huì)上公司針對(duì)2013年的品牌提升策略做了重要講解；任何一個(gè)知名品牌發(fā)展必須經(jīng)歷五個(gè)階段：第一階段為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)通過(guò)單品把企業(yè)做活;第二階段為品牌運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作把品牌做好;第三階段為多元化階段，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng);第四階段為資本化運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)資本化運(yùn)作做大;第五階段為國(guó)際化運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)國(guó)際化視野發(fā)展國(guó)際專(zhuān)業(yè)褲裝。當(dāng)前褲裝正在發(fā)生一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段向品牌運(yùn)營(yíng)階段的轉(zhuǎn)型過(guò)程，很多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中退出甚至消失，隨著商業(yè)模式的變革，傳統(tǒng)渠道模式未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更殘酷。
　　
　　2013年是喬治公子品牌發(fā)展的關(guān)鍵年，做精、做專(zhuān)、做細(xì)是品牌的生存之道，抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是企業(yè)成功的關(guān)鍵；我們要“變革突破、重新審視、精準(zhǔn)定位、精細(xì)管理、向市場(chǎng)要規(guī)模、向管理要效益”這是現(xiàn)階段公司品牌運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。在這種指導(dǎo)思想下威文的全體家人積極行動(dòng)起來(lái)，積極整合產(chǎn)業(yè)上下游、加快轉(zhuǎn)型、完善企業(yè)管理體系、打造專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化褲裝品牌格局;以市場(chǎng)狀況為出發(fā)點(diǎn)，大力提升終端店鋪形象，建立健全產(chǎn)品研發(fā)體系，做到統(tǒng)籌貨品有賣(mài)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)有亮點(diǎn)，銷(xiāo)售有規(guī)劃，活動(dòng)有計(jì)劃的商品企劃體系；努力開(kāi)創(chuàng)訂貨管理科學(xué)化、管理人員專(zhuān)家化、品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化的新局面；最大程度減輕終端因店鋪?zhàn)饨饾q、工資漲、成本漲而帶來(lái)的壓力，改變當(dāng)前開(kāi)店難、經(jīng)營(yíng)難，管理難的困境，切實(shí)做到加盟有信心，經(jīng)營(yíng)有體系，服務(wù)有保障；切實(shí)承擔(dān)每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的崗位職責(zé)；千方百計(jì)謀劃開(kāi)店活，經(jīng)營(yíng)好、能賺錢(qián)的店鋪新出路。
　　
　　總之；喬治公子品牌面臨新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，將以新視界、新高度，將打破陳規(guī)，加速品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面提升運(yùn)營(yíng)管理能力，推進(jìn)品牌新征程。