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管理者:請(qǐng)不要打著革命旗幟迷惑人

 作者:姚日來 2013-6-17
一次聽課,老師提到鄧小平說過一句話:“左總是打著革命的旗幟,最容易迷惑人!”
  
  以前筆者對(duì)“左”和“右”經(jīng)常搞不清楚,后來經(jīng)老師一講才明白。
  
  老師舉了這樣例子。“右”就是鮮明的反對(duì)革命,大家一聽一看就明白,比如,上世紀(jì)80年代末的那場(chǎng)運(yùn)動(dòng),大家一看就是一場(chǎng)反對(duì)黨的活動(dòng)。“左”就是打著革命旗幟,但容易迷惑人,比如,在文化大革命年代,有人提出“寧要社會(huì)主義的草,也不要資本主義的苗”,這是典型的“左”的思想。其實(shí),不管在革命年代,還是社會(huì)主義建設(shè)和改革開放年代,“左”的思想并不少見,尤其在改革開放時(shí)期,有些人就是打著要“保護(hù)社會(huì)主義旗幟”來阻礙社會(huì)主現(xiàn)代化推進(jìn)。
  
  鄧小平正是看透了這一點(diǎn),就說了前面那句話:“左最容易迷惑人,因?yàn)樗蛑锩钠鞄茫 ?BR>  
  再反思我們現(xiàn)實(shí)生活、工作中,這樣的現(xiàn)象和例子并不鮮見。
  
  現(xiàn)實(shí)工作中,我們經(jīng)常會(huì)聽到一些部門或單位是這樣做事情,打著“為了能夠讓企業(yè)好”、“為了能夠?yàn)槠髽I(yè)減少開支”、“為了不要讓他人亂花錢,避免企業(yè)損失”等等,來控制企業(yè)資源,最終目的是讓自己所在部門說了算數(shù)。
  
  如果按經(jīng)典的管理理論來說,目的就是“集權(quán)”。
  
  可是,這些部門和單位可不會(huì)說自己是集權(quán)者,但可以打著“革命”旗幟來迷惑人。
  
  我舉一個(gè)例子來說明問題。
  
  一對(duì)父母答應(yīng)自己子女,在結(jié)婚的時(shí)候,給10萬元買嫁妝。這個(gè)錢還是先放在父母口袋里,畢竟不放心自己的孩子,可能會(huì)亂花錢。
  
  子女終于結(jié)婚了,可以到外面買自己的嫁妝。可錢還是在父母口袋里,只好約著父母前往購買。當(dāng)決定要買某種價(jià)格不菲的商品的時(shí)候,父母可能會(huì)說:“太貴了吧。”當(dāng)想買合適商品的時(shí)候,父母可能會(huì)說:“不好看吧。”
  
  有的子女可能急了,可能會(huì)說一句:“這偏貴,那又嫌不好看,你自己買算了。”
  
  父母馬上會(huì)說:“我不是為你好嗎?否則,我不辭辛勞地陪你來買!”
  
  最后,在父母的陪同監(jiān)督下,買了不到5萬元的嫁妝。
  
  父母還會(huì)說:“不錯(cuò)吧!我看這些嫁妝還是適合你們的。”
  
  子女在一邊只能無語了,畢竟,這花的是父母的錢。
  
  假如換個(gè)角色,父母就是那些擁有資源的部門,而子女就是那些需要資源的單位,不是也一樣嗎?
  
  可是,作為子女,遇到這樣的父母,絕大部分都會(huì)這樣埋怨:“嘴巴說給我10萬,根本就不是那么回事。”
  
  可站在父母一方可能會(huì)說:“我就當(dāng)心他(她)會(huì)亂花錢,幸好我陪著去買!”
  
  這樣的父母,就是典型的“左”的思維。好像是為子女好,果真好嗎?
  
  其實(shí),這樣的父母無時(shí)無刻在控制著子女。當(dāng)子女要談婚論嫁的時(shí)候,還是以這種方式來管理,這樣的子女一是長(zhǎng)不大,二是父母自己也管不好。
  
  同樣,到了企業(yè)實(shí)際,有些實(shí)權(quán)部門或單位,喜歡以革命的旗幟來迷惑人,可這樣很具有隱蔽性,不容易被人發(fā)現(xiàn),而且還可以“名”正言順。

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