近幾年來，新疆維吾爾自治區纖檢局“動作”很多，“聲音”很多，不但棉花公檢創出了歷史新高，纖維質量監督執法成效顯著，而且整體檢測能力也得到很大提升，引起了全國纖檢機構的關注。近日，本刊筆者就新疆纖檢事業的加快發展和健康發展問題采訪了自治區纖檢局局長李巖。

    以文化建設為“抓手”

    筆者：這兩年新疆纖檢工作呈現出了很好的發展勢頭，您擔任局長將近三年了，能否談談您這屆班子是怎么做的，有怎樣的工作思路？

    李巖：真正形成一個思路，以及動作起來，是在2012年初，自治區質監局出臺的1號文件《關于進一步加強纖檢工作的意見》，成為推動自治區纖檢事業加快發展的號角。最初感到的是“千頭萬緒”，一時也找不到工作的著力點。到底要從哪里抓起，以什么為“抓手”，是一段時間考慮最多的。比如，我們考慮如何在“發展是第一要務”的要求下，認清目前纖檢工作的發展方向、工作重點、工作難點及措施；如何遵照“以人為本”的要求，解決群眾疾苦的問題；如何按照可持續發展和統籌兼顧的要求，解決系統發展的單一性和不規范、不平衡的問題；如何使纖檢工作在科學發展上提高水平，使自治區纖維檢驗總體工作再上新臺階。總之，考慮的問題很多，要做的事情也很多。最后，我們認準了一點，就是在千頭萬緒的事情中找到最重要的“抓手”，這個“抓手”應該有“牽一發動全身”的作用。“一個單位要有強大的凝集力、一個事業要有遠大目標、一個隊伍要有好的作風”，而這些的基礎就是要有共同的思想和共同的意志，這是事業成敗的關鍵。

    筆者：“關鍵”或者說“抓手”最終落到了“人”的身上？

    李巖：是的，人是主體，而且人的素質、特別是思想素質是關鍵，所謂“萬事德為先”。社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德是社會的要求，也是我們自身發展的要求。我們圍繞道德教育，采取了道德講述、會議集中教育、班組教育、個人交流等多種形式，在干部職工中逐步樹立了“愛局愛崗、奉獻敬業”的職業精神；“學習進步、和諧互助”的團隊精神；“吃苦耐勞、創新拼搏”的工作精神。

    筆者：抓思想道德教育從哪里做起呢？

    李巖：從學習抓起。一是局領導帶頭學習；二是通過多種手段促進學習；三是豐富學習內容，學政治、學業務、學做人。由此，學習意識在局內蔚然成風。在此基礎上，提出了文化建設的概念，通過纖檢網站、纖檢人報、纖檢簡報和文摘等媒體，在職工中宣傳纖檢的工作成就，宣傳纖檢精神和纖檢文化，形成關心集體、關心工作的氛圍。在日常工作中，我們關注每一個科室和每一個職工的思想動態，聽取和解決職工合理化建議和合理的訴求，及時調整和解決工作中的各種不和諧因素。目前新疆纖檢局可以說已逐步實現以道德建設統領事業科學發展，纖檢精神已逐步深入人心。廣大職工對集體的認同感在逐步增強，工作熱情和積極性得到較大的發揮和促進。其實我們這個做法就是：“講政治、抓業務、帶隊伍”。“講政治”就是要把纖檢工作放置于國家纖維產業發展的大局、自治區國民經濟和社會發展的大局以及自治區質檢事業健康可持續發展的大局中。纖檢的每一項工作都不能脫離這個大局，都不能背離這個大局。“抓業務”就是要強化自治區纖檢局對自治區纖檢系統領導的協調和管理能力，保證自治區質監局和中纖局的各項工作措施能落到實處，保證纖維質量監管在新形勢下依然扎實有效，保證棉花儀器化公檢健康有序，保證廣大纖維及制品的消費者和相關企業的合法權益得到有效維護。“帶隊伍”就是要把纖檢干部職工團結好、組織好、帶領好，建設一支素質高、能力強、品德好、業務精、干勁足、能吃苦、能拼搏的纖檢隊伍，為履行職能完成任務提供堅實的保障。

    筆者：您認為這樣抓人的思想素質是否真有很大作用呢？

    李巖：通過大學習、大練兵及全員全過程的大培訓，檢驗能力快速提高，業務領域逐步擴大，科技新實現突破，實現了以能力建設的大進步帶動業務工作的大發展。近年來，自治區纖檢局廣大干部職工團結一心，努力拼搏，克服了人員少、裝備差、任務重、各種資源嚴重不足的困難，充分發揚纖檢人能吃苦、能戰斗的工作作風，搶抓機遇、實現突破，圓滿完成了工作目標。以履行職能為目標。

    筆者：抓文化建設，提高人的素質，這是解決“要干”和“能干”的問題，那么“怎么干”是如何考慮的呢？

    李巖：作為黨員領導干部，我們不能碌碌無為，要敢于擔當，敢于負責，要本著對纖檢事業負責的態度，以對纖檢事業高度熱愛的激情，有所作為，推動纖檢事業發展。決不能畏首畏尾，害怕犯錯，不干就不會錯，但不干對不起黨，對不起信任我們的纖檢干部職工。當然，干并不是亂干、蠻干，而是實干、苦干、巧干。而要干好工作，前提要明確目標。我們的目標就是履行職能，這一點必須十分清楚。

    筆者：履行職能要從哪里抓起呢？

    李巖：要實現和有效推動事業發展，能力建設至關重要。自治區纖檢局職工總體年齡偏大，技術水平不高，設備嚴重老化，檢驗能力偏低，業務領域狹窄，這是困擾自治區纖檢事業發展的主要矛盾和困難。我們班子和干部職工分析現實，取得共識，決心在能力建設上下決心、想辦法、做文章。纖檢大講堂、全局科室檢驗業務培訓、科室每周業務學習、外省纖檢機構跟班學習、專項業務培訓、學習型休假，我們實現了全員全過程不間斷學習，職工學中干、干中學，業務素質和能力得到極大的提高。我們利用資金相對不很困難的機會，加大了硬件的裝備速度。陸續采購了1000多萬元的高端的紡織品、毛絨檢驗設備，并逐步形成檢驗能力。

    我們在自治區質監局的支持下，堅持投入150萬元開發計算機信息化業務管理系統，對實現管理系統化和精細化起到了較好的推動作用。我們集中力量逐步改造棉花、毛絨和紡織品實驗室，優化和細化了檢驗程序，檢驗水平得到有效提高，業務領域也有較大擴展。服務經濟建設能力進一步增強，自治區纖檢加快發展已初顯成效。我們還在強化管理上很下功夫，在制度建設上進一步完善我局“黨風廉政建設、精神文明和綜合業務績效考核辦法”，制定考核細則，細化工作目標。我們堅持每周一次辦公會和科室工作例會，每月一次局務工作會，把全年的指標和考核分解到了每一個月、每一個科室、每一個職工。大家共同關心工作目標的實現，關心工作過程的優化。在實際工作中，我們堅持管理規范化，堅持按制度辦事，以制度管人，取得了良好的效果。

    筆者：強化管理和完善制度是否有明顯效果？

    李巖：我認為效果是明顯的。主要表現在，大家普遍感覺工作有目標，辦事有規矩，干事有勁頭。我們要求全區各級纖檢機構，要切實履行職責，在堅持做好棉花公檢的同時，全面強化棉花質量監督檢查，強化毛絨質量管理，強化絮棉和紡織品質量監督工作，決不能只管檢驗不管監督，只重利益不顧責任。我們實現了自治區纖檢局全面履行職能，加強了對棉花質量和儀器化公檢的管理，在檢驗量實現歷史新突破的同時，解決了較嚴重的超期問題，棉花公檢質量保持穩定。全區沒有出現嚴重棉花質量問題。自治區纖檢局全部完成了近年來的各項工作目標，其中纖維制品檢驗業務收入翻番，纖維檢驗業務收入也有較大增長。我們在努力追求“一流的隊伍、一流的作風、一流的能力、一流的環境、一流的業績”的道路上繼續進步。

    以變革創新為動力

    筆者：與前幾年比較，整體工作有哪些創新？

    李巖：創新是動力，沒有創新就沒有發展。我們完善和改革了干部選拔使用辦法，根據實際調整了科室職能，一批具有工作熱情和工作能力的年輕干部走上領導崗位。我們還在創新工作機制和工作方法上下功夫，對棉花儀器公檢的數據進行動態分析，使我們能及時掌握全疆公檢狀況，掌握隨時出現的問題，并有針對性地采取有效措施，保證公檢工作的健康有序。我們創新監管模式，對棉花包裝物檢測，開拓了業務新領域，當年實現創收70萬元。我們還加強對地州纖檢機構的幫促，如與阿克蘇聯建國家棉紡織品監督檢驗中心，帶領阿勒泰、和田纖檢所聯合開展國儲棉檢驗。我們同時加大對科研的支持力度，突破性地開展了4項科研課題研究，實現了“機采棉品質研究”課題在國家質檢總局、科技部公益性項目立項的歷史性突破。這些工作都得到了中纖局和自治區質監局和有關部門、有關企業、地州局的好評，創新已有效地促進了纖檢事業的新發展。

    筆者：能否用幾句話概括你們的做法呢？

    李巖：可以這樣說：解放思想，為纖檢發展提供了思想基礎；真抓實干，為纖檢發展提供了實力基礎；變革創新，為纖檢發展提供了動力源泉。我們將繼續堅持好的做法，進一步推動纖檢事業實現跨越式發展，成為纖維產業經濟發展的主力軍。（中國纖檢）