（王玉萍講解新型化纖在家紡領(lǐng)域的應(yīng)用） 　　

  在下午召開(kāi)的床品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)2013年年會(huì)上，與會(huì)企業(yè)對(duì)當(dāng)前床品行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，以及當(dāng)前內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)變化、渠道問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了一場(chǎng)尋“變”與出路的交流與碰撞，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，充滿(mǎn)了思考與分享。

(楊兆華會(huì)長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言)

(林國(guó)芳在分享床品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì))

　　“你看得懂2014年的市場(chǎng)嗎？這個(gè)‘冬天’來(lái)的比較久，近一兩年有的企業(yè)賺到錢(qián)，有些賺少錢(qián)，有些沒(méi)賺到錢(qián)，明年可能有企業(yè)會(huì)虧損，面臨很大挑戰(zhàn)。我看不懂2014年的市場(chǎng)�！敝袊�(guó)家紡協(xié)會(huì)床品專(zhuān)委會(huì)執(zhí)行主任林國(guó)芳首先與大家分享了當(dāng)前床品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)。他分析說(shuō)，過(guò)去床品企業(yè)的增長(zhǎng)靠開(kāi)店，但是單店的盈利沒(méi)有增長(zhǎng)�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)處于“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，攻城略地使企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)，在設(shè)計(jì)、面料、招商、供應(yīng)鏈，還有電商營(yíng)銷(xiāo)等方面都形成了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致未來(lái)5-10年更多的家紡品牌被洗牌、被兼并、被收購(gòu)、被關(guān)停。當(dāng)今的消費(fèi)者已不再滿(mǎn)足于產(chǎn)品的物質(zhì)屬性，更注重不一樣的體驗(yàn)。消費(fèi)者需求變了，市場(chǎng)變了，營(yíng)銷(xiāo)模式變了，企業(yè)要用“以用戶(hù)體驗(yàn)為核心”的，自上而下的產(chǎn)業(yè)研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售模式來(lái)鍛造自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。五年前我們錯(cuò)過(guò)了淘寶，三年前錯(cuò)過(guò)了天貓，現(xiàn)在我們錯(cuò)過(guò)了什么？企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的是未來(lái)，未來(lái)消費(fèi)者的變化我們要怎么把握？今后我們傳統(tǒng)業(yè)態(tài)怎么做？電商怎么做？企業(yè)現(xiàn)在要考慮立體營(yíng)銷(xiāo)，立體的運(yùn)營(yíng)水平，構(gòu)建立體的渠道。立體營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代到來(lái)了。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，富安娜已經(jīng)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，個(gè)性化的設(shè)計(jì)能力，以藝術(shù)家紡為特色的品牌形象，快捷高效的運(yùn)營(yíng)支撐體系以及利益一致的員工團(tuán)隊(duì)。時(shí)代在變，富安娜也在變。我們深知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代，靠速度，靠經(jīng)營(yíng)理念，線上線下一體化已成為必須的發(fā)展趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的立體渠道協(xié)同開(kāi)啟智慧零售新體驗(yàn)，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。作為一個(gè)有責(zé)任感和使命感的企業(yè)家，林國(guó)芳還從理性回歸、“四個(gè)追求”方面分享了富安娜企業(yè)文化的核心。

（王建成發(fā)言）

（蔣武吉發(fā)言）

（周向東發(fā)言）

（陳軍發(fā)言）

(朱國(guó)敏發(fā)言）