在高度同質化的市場競爭環境中，只有實現差異化才有機會贏。實現差異化無外乎兩個方面，一是在產品本身就尋求差異化，包括產品的設計、科技創新等等。二是建立強大的、差異化的產品形象。比如礦泉水等快消品，當大家都差不多的時候，唯有通過品牌營銷。
　　
　　贏在市場—品牌營銷與商業模式創新
　　
　　贏在市場-品牌營銷與商業模式創新課程培訓，旨在使學員了解市場營銷與品牌的差異，掌握滿足需求的方式，.掌握凱洛格系的基本市場營銷戰略，掌握整合營銷傳播的概念，贏在市場—品牌營銷與商業模式創新。
　　
　　陸亦琦博士認為，市場營銷本身是一門實踐性很強，并且不斷發展的科學，但歸根到底，市場營銷擔負著企業的戰略核心功能。從目前與國內同行交流中得出，國內外視乎在對打造獨特的品牌形象才能實現差異化。
　　
　　從某種意義上說，品牌形象差異化是需要時間的，只有慢慢熬才會產生效果，這是一個漫長的過程，需要有足夠的耐心。從投入產出比來說，形象差異化也是錢堆出來的。相比較形象差異化，產品本身的差異化就容易得多。
　　
　　實現產品的差異化，設計是一個非常重要的突破口。正如索尼公司前總裁盛田昭夫所說：“我們相信今后我們的競爭對手將會和我們擁有基本相同的技術，類似的產品性能，乃至市場價格，而唯有設計才能區別于我們的競爭對手。”
　　
　　十幾年來，耐克在美國運動鞋行業中一直處于領先地位。對于耐克而言，營銷和新穎的設計是其戰略控制手段，所以，它的營銷模式。
　　
　　謀者無邊—創新營銷模式特訓班
　　
　　創新營銷模式特訓班，不僅僅從營銷模式的創新上，更注重實際操作的結合，為企業營銷工作提供了一整套絕佳的思路，也為企業營銷結果提供了有效的參考，全面解讀企業營，就是不斷強化產品設計。
　　
　　房地產產品設計溢價核心要素把控與設計管理
　　
　　如何通過規劃設計、建筑風格、立面設計及戶型創新全面提升產品的溢價能力?如何使風格、戶型、立面達到藝術觀感與功能實務的統一，實現項目價值最大化?這些都是房地和品牌營銷兩大核心能力。在運動用品行業，最核心的業務活動就是產品設計和市場營銷了。
　　
　　因為卓越的產品設計能夠讓消費者認為產品能夠提升其運動表現;卓越的市場營銷則讓消費者想起該品牌就能聯系到某種運動精神。
　　
　　因此，對于運動用品企業來說，最核心最重要的經營活動就是產品設計和市場營銷;而產品生產這樣的經營活動則相對沒有那么重要。正是基于這樣的價值主張取舍，耐克等運動用品企業，才將生產外包出去，而將企業的主要經營活動界定為產品設計和市場營銷。
　　
　　這就是耐克著名的虛擬經營模式
　　
　　商業地產項目整體策劃定位(主、次主力店組合模式)與招商、銷售、租務管理模式解讀
　　
　　商業地產項目整體策劃定位課程集中詮釋新商業地產10大定位、5大規劃、10大招商策略、8大注意事項，商業營銷模式破除傳統商業地產格局、重塑商業地產新時期多元化競爭，用系統復制成功-商業模式與連鎖經營。
　　
　　為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續擴張?為什么世界500強中，一半以上企業用連鎖模式構建自己的商業帝國?為什么連鎖企業倍受金融資本的青睞追逐?他們爆炸性增長的共同秘，耐克強大的核心能力——設計。
　　
　　第一、耐克在設計投入方面巨大
　　
　　首先表現在人員方面的投入。耐克自成立之日起，就把設計擺在了極其重要的位置上，這也是為什么耐克在產品的推陳出新方面如此出色的原因之一。耐克對設計的重視，最主要是體現在投入方面。耐克公司投入了巨大的人力、物力以及財力來支持產品設計的日新月異，使得耐克的產品始終保持強大的市場競爭力。
　　
　　在公司成立10年左右，耐克便組建了實力強、專業精湛的設計師團隊，擁有了100多人的設計研究人員，從事專門的產品設計和技術研發。到2005年為止耐克雇用的研發人員已經突破3000人。
　　
　　在這個設計師團隊中，不完全是科班出身的產品設計人員，或者說，專業設計人員只是一小部分，更多的還有懂工程技術、生物力學、運動生理學、物理甚至化學的人員組成。
　　
　　為什么要這么做呢?這是因為耐克的產品設計，并不局限在如何設計出更好花色、技術更精的產品，而是站在更高的角度，站在體育乃至整個運動科學、人體健康科學等角度來看設計。只有站得高才能望得遠。
　　
　　不僅如此，在擁有由各種不同領域的專家組成的設計開發團隊之外，耐克公司還設立了顧客委員會和研究委員會，其中有教練員、運動員、設備經營人、足病醫生和整形大夫，他們和耐克的設計師團隊一起共同改進和完善產品設計方案。
　　
　　第二、在產品設計過程中，耐克在外觀和功能上都有最高的追求
　　
　　耐克在推出任何的產品的時候，都是以流行的外觀和專業的功能作為亮點。
　　
　　在外觀上，耐克始終追隨時尚潮流，把握時尚脈搏。在色彩的運用上，大膽前衛，極富視覺沖擊力。逛過耐克店的朋友都知道，耐克的產品顏色非常炫，非常敢于打破常規，顏色艷麗，不拘一格。
　　
　　站在消費者的角度來看，年輕人尤其是90后他們個性比較張揚，他們敢于打破常規以顯示自己的存在，因此需要一些標新立異的東西，耐克很好的把握了目標消費人群的心理需求，因此在產品外觀上更注重對顏色的大膽運用。
　　
　　在功能上，以大量的先進的創新科技作為支撐。耐克在科技創新的追求以及成果上恐怕是任何其他體育品牌難以望其項背的。作為專業的運動品牌，耐克在科技創新方面不遺余力的投入，其目的是幫助運動員提高運動成績或運動水平。以喬丹11代籃球鞋為例，在設計的時候，設計師利用高速攝像技術，逐幀放映喬丹在籃球場上的每一個動作，根據他的腳步細微的變化來設計或反復的調整產品。根據喬丹腳步的放映，設計師決定在鞋底加入全掌纖維碳板技術。這項技術最初是運用在橄欖球球鞋上，它能給運動員提供更快的反應速度和啟動速度，使運動員在籃球運動比賽中動若狡兔。
　　
　　耐克在專業運動裝備的設計上都是根據運動員在比賽中的種種特殊情況來設計的，無論是籃球、足球還是羽毛球、網球等等。在科技創新上耐克取得了很多重要的成果，擁有了很多專利技術。耐克的專利技術包括但不僅限于airmax緩震技術、air-sole技術、zoomair技術、shox減震科技、laser激光蝕刻技術等等。
　　
　　第三、在設計上，耐克從不按常理出牌，而是追求創意靈感
　　
　　靈感從何而來?耐克的靈感不是閉門造車出來的，而是靠“走”出來的。耐克主張設計師走出去，通過在全世界范圍內廣泛的吸取創意靈感。airmaxcraze運動跑鞋系列是女鞋設計總監馬丁.洛提，就是在邁阿密南海岸度假完后設計出來的。耐克的第一雙瑜伽鞋airkyoto系列也是洛提在日本旅行時獲得的靈感。耐克設計師庫哈蘇曾在中國旅游發現，中國青少年穿著各式各樣的鞋子打球，包括跑步鞋和登山鞋，運動場多為悶熱潮濕的瀝青和水泥地面，鞋底磨損嚴重。這啟發他開發一種新球鞋，兼具跑步鞋的透氣性和登山鞋的強韌性。
　　
　　對于設計師來說，旅行是能夠觸發靈感來源最直接的方式。通過全世界范圍內的旅行，耐克創意源源不斷。從愛爾蘭風格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圓弧線，應有盡有。
　　
　　耐克的創意還來自自然界的動植物。自然界充滿著神秘與奇幻，是最大的靈感寶庫。耐克設計師tatekuerbis從黑非洲一種毒蛇即黑曼巴蛇身上，崩發設計靈感，設計出經典的airjordanxix即喬丹19代籃球鞋。同樣的喬丹13代的設計理念同樣是來自動物，它成功地將黑豹的速度與靈巧融入到喬丹13代的設計當中，形成了非常獨特的風格或氣質。
　　
　　創意是需要人來完成的，而要想激發人的創意，人只有在大腦全然放松、身心愉悅的狀態下才會崩發出創意，否則頭腦禁錮、氛圍壓抑是不可能出創意的。因此，耐克公司極力營造一種輕松、自由而愉悅的工作氛圍。
　　
　　耐克很早就意識到這一點。
　　
　　在成立公司不久耐克就把“體育、灑脫、自由的運動精神”作為企業核心文化，并在實踐中嚴格執行。去過耐克企業的人都知道，耐克就像個世外桃源，有湖泊河流，有森林植被，有小橋流水人家，也有超級運動場。耐克一直主張工作就應該像在家一樣自由。在耐克的產品提案會上，設計師人員可以就某些問題展開激烈甚至是針鋒相對的爭論，其目的是為了有更好的創意和靈感。
　　
　　第四、在材料方面耐克挑戰自我
　　
　　耐克主張運動環保材料，發展綠色工業。耐克希望通過不斷的在制鞋材料上突破創新，逐漸摒棄那些傳統橡膠、膠粘劑、塑料以及其他有毒材料，以讓制鞋業成為可持續發展的綠色工業。比如耐克在制造籃球鞋時，設計人員正用一種天然材料制造鞋后跟，以取代杯型塑料鞋后跟。
　　
　　第五、在產品設計上始終以市場為導向
　　
　　以全球市場作為目標市場的耐克，針對不同的國家、不同的消費人群甚至是不同的民俗，有針對性的推出適合的產品。比如在拉丁美洲，許多人是在沙灘上或者巖石路上而不是在草地球場上享受足球的快樂，于是耐克就為他們專門設計了更加耐磨的產品。又如對女性市場的重視，耐克推出了專門的女性運動專用鞋。比如針對非洲肯尼亞赤足運動員的特點，耐克公司還開發出“nikefree”運動鞋。等等。
　　
　　第六、耐克在設計上不僅洞察消費者需求，迎合市場，而且主動出擊，引領消費潮流。
　　
　　因為在產品設計上耐克已經走在世界的前面，面臨著是停下來還是繼續的選擇。耐克果斷的選擇通過創新的設計來引領消費潮流。不僅僅是滿足需求，而且創造需求。耐克一直持續不斷地深度了解消費者的需求、生活形態及內心深處的渴望，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，以消除自身產品創新的疲勞，保持強勁的創新活力。
　　
　　耐克品牌營銷，突出運動精神
　　
　　在品牌營銷方面，耐克的廣告都是突出運動精神，這才是耐克品牌營銷成功的關鍵和核心。在2008年nike公司zoomkobeiv(科比四代戰靴)的廣告中，《只要心夠決》的廣告詞就是一種典型的運動精神的寫照。它的廣告詞是“只要心夠決，你就能征服任何痛苦;只要心夠決，你能做到任何事••••”。短短的一段話，既是這位當今世界籃壇巨星運動生涯的小結，也道出了普通百姓的心聲，引起了很大的共鳴。這種廣告怎么不能打動目標消費者的心呢?而在打動目標消費人群的同時，耐克宣揚的品牌精神也悄然深入人心：只要心夠決(ifyoureallywantit)，只要勇敢做(justdoit)，你總會得到你所想要的。
　　
　　耐克傳播的運動精神是成功的。因為在每個人的人生道路上，一定會遇到很多這樣那樣的坎坷挫折，人的一生不會是一帆風順的。通過宣揚一種運動精神，一方面，可以鼓勵在競技場上的那些運動健兒，不斷的超越自己，挑戰極限，向著“更高、更遠、更強”的目標去邁進。同時回到生活中，也不斷的超越自己，挑戰極限，這樣才能不斷的走向成功。人生不設限，人最大的敵人是自己，只有敢于挑戰自己，戰勝自己，戰勝自己內心的恐懼，才會征服這個世界。另一方面，通過宣傳一種刻苦拼搏、頑強堅韌的運動精神，也極大的鼓舞了那些普通的人們，在面對工作或生活的挫折和困難面前，一定要堅強堅韌，勇敢的去追求自己的理想。因此，這些運動精神也是放之四海而皆準的人類寶貴的精神財富，不斷的鼓舞著人們無所畏懼，勇往直前。
　　
　　比如在2012年倫敦奧運會期間，耐克推出“活出你的偉大”大型主題傳播活動。它傳播的核心是告訴人們，偉大不是少數人的專利，平凡的普通人只要你行動起來，同樣也能創造偉大的時刻。
　　
　　在2012年8月7日，是讓中國翔迷失望的時刻，因為劉翔摔跤了。對于廣大的劉翔贊助商來說，這肯定不是什么值得高興的事。但是耐克堅定的站在了劉翔背后，繼續鼓勵他，支持他。它通過官方微博說“跌倒不能摧毀你的自信，用最穩定的表現來還擊!”“不在于結果如何，那顆對任何未知都敢于挑戰的心，讓你真正活出偉大”。而當中國游泳隊遭受質疑的時候，耐克又通過官方微博說“別人質疑你能不能做到，只是因為他們不了解你為自己的目標付出了多少。兩個選擇：a)擺證據講道理，由此可證答案無解;b)全力游完200米，然后淡定地站在領獎臺上揮手。”
　　
　　無論是對劉翔的意外摔倒的反應還是對中國游泳隊的支持，都體現了耐克公司作為全球第一運動品牌對運動精神的深刻詮釋。也就是：盡管全世界都放棄了你，拋棄了你，如果你自己不放棄自己，不拋棄自己，還是有從低谷重返巔峰的可能;有一線希望，盡百倍努力;等等。這些運動精神既是對劉翔的安慰和鼓勵，對中國游泳隊的支持，更是道出了公眾的心聲，引起人們強烈的共鳴，讓耐克宣傳的運動精神深入人心。
　　
　　體育明星和賽事，是運動用品行業的寶貴資源。誰能夠搶占更多這類資源，誰就更有機會征服消費者。
　　
　　耐克在品牌推廣過程中，明星代言是它的核心策略之一。耐克在全世界范圍內，廣泛的贊助一大批各個運動項目里金字塔尖的而且是當紅的運動員，比如籃球里的喬丹、科比、詹姆斯、杜蘭特等等，足球風頭正勁的克里斯蒂亞諾•羅納爾多等等，其他的還有高爾夫的泰格•伍茲，等等。這些金字塔尖的、當紅的運動明星，它們在全世界范圍內有大批忠實的擁躉，他們十分關注自己喜歡的明星穿什么衣服和鞋子。通過這些當紅的明星的代言，能夠有效的提高在全球市場的銷售業績。另一方面，通過這些金字塔尖的運動明星能夠給耐克品牌建立很好的次級品牌聯想，讓普通消費者相信，這些高水平運動員的裝備一定是最好的。
　　
　　這些頂尖級的、當紅的體育明星價格昂貴，不是一般人請得起的。那么，耐克是怎么做的呢。耐克派出很多所謂臥底(也稱球探)，到全世界有運動的地方到處走動，比如在大學校園里，在馬路牙子上，在南美的沙灘上，等等，在這些地方，耐克的球探通過自己的慧眼，識別出一些明日之星，即未來有可能成為大器的年輕運動員。耐克就搶先一步，以非常實惠的價格和他簽訂贊助合同。等他真的日后成為超級明星了，耐克能夠利用他們之前建立起的合作關系，建立很高的轉換成本，從而使得這種合作得以以相對較低的成本延續下去。
　　
　　小結
　　
　　耐克通過產品設計和品牌營銷建立了強大的核心競爭力，然后把生產制造以及銷售外包，這是典型的虛擬經營策略。所謂虛擬經營，就是企業一定要形成自己的核心競爭力，這個核心競爭力主要是無形的資產，比如建立強大的品牌，比如在產品設計上擁有獨一無二的核心競爭力等等。通過這種無形的，但是也是最具有價值的資產，去整合那些有形的資產。
　　
　　很多當今知名的公司都是采取這種虛擬經營的套路，比如美特斯邦威，比如蘋果，等等。關于虛擬經營的理論研究有很多，在此不具體展開講。
　　
　　通過耐克的案例分析我們能夠總結得出，在鞋服行業比較適宜構建以設計為核心的營銷模式。一方面，鞋服這個行業產品同質化現象嚴重，通過設計制造差異化是產品突圍的重要手段。另一方面，鞋服作為時尚產業，設計是形成競爭力的關鍵路徑。時尚行業比較注重設計，翻看世界排名前十的十大男裝品牌和十大女裝品牌以及世界十大皮鞋品牌，無一例外都是以設計開發為中心的設計師品牌。
　　
　　這不是偶然。無論世事如何變化，這些大品牌都很好的保護和利用這些設計師資源，并不斷講述品牌設計師故事，讓設計文化成為企業最重要的資源。很多頂級品牌或許大家不清楚老板是誰但知道設計師是誰。相反那些僅有品牌輸出而沒有很好地傳承設計文化的鞋服品牌則一直在走下坡路。