“2012年以來，國際市場需求減弱，國內(nèi)外棉價差距加大，內(nèi)需增長緩慢，勞動力成本上升。嚴峻的形勢逼著我們加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，在寒冬中實現(xiàn)逆勢發(fā)展�！苯�日，平棉紡織集團黨委書記付國定向記者介紹，2012年，平棉紡織集團銷售收入9.2億元，實現(xiàn)稅金3030萬元，出口創(chuàng)匯3000萬美元;今年上半年依然保持了穩(wěn)定發(fā)展勢頭，銷售收入呈兩位數(shù)增長，出口創(chuàng)匯實現(xiàn)翻番。
　　
　　對于這樣一份成績單，該集團總經(jīng)理陳亞民認為，逆勢而上的力量，源自“握緊拳頭”所形成的合力。
　　
　　據(jù)介紹，2012年，平棉紡織集團提出“冬寒不冬眠”，推出了3條實實在在的措施——
　　
　　一是積極開拓國際市場。集團和沃爾瑪公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系，直接接沃爾瑪公司的一手訂單，既擴大了銷售，又提高了價格，增強了企業(yè)的市場競爭力。該集團還積極參加國內(nèi)知名及專業(yè)性強的大型展會，有效擴大了業(yè)務(wù)量和銷售額。同時，他們利用網(wǎng)絡(luò)平臺，在網(wǎng)上發(fā)布公司的相關(guān)信息，尋找國內(nèi)外客戶。
　　
　　二是產(chǎn)品研發(fā)走差異化之路，主打環(huán)保綠色牌。集團根據(jù)當前紡織品“綠色、環(huán)�！钡男枨�，通過了有機棉、再生滌綸、再生棉的認證，走在市場需求的前列。尤其是再生纖維的認證在國內(nèi)尚屬首家，為該集團拓展銷售、增加效益奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　三是淘汰落后產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級。集團淘汰落后的有梭織機生產(chǎn)線，在寶豐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)新的生產(chǎn)基地，采用先進設(shè)備提升產(chǎn)品檔次。目前，5萬紗錠已全面生產(chǎn)，500臺噴氣織機織布廠房已經(jīng)竣工，首批128臺具有國際先進水平的噴氣織機已安裝投產(chǎn)64臺，國際一流的氣流紡生產(chǎn)線也已開始實施。這些措施的實施，讓集團實現(xiàn)了逆勢發(fā)展。