從弄堂小廠到總資產(chǎn)逾100億元的上市公司，黑牡丹走了73年
　　
　　從七、八個人到年產(chǎn)值10億，潤源經(jīng)編走了10年
　　
　　紡織機械、紡織器材、化纖和紡織、服裝制造是常州紡織業(yè)的“四大金剛”，牛仔布、燈芯絨產(chǎn)量分別占全國的20%和28%。
　　
　　嘉聲、紅衛(wèi)、第二色織、黑牡丹――4個關(guān)鍵字73年的時光流淌，是一個常州紡織業(yè)發(fā)展的故事。
　　
　　七、八個人，從“鄉(xiāng)間小路”到“省道國道”到“高速公路”――潤源經(jīng)編的10年，講述著制造業(yè)的未來。
　　
　　73年歷史的老廠，沉淀出牛仔經(jīng)典蜚聲世界；時間的淬煉，創(chuàng)新出自主品牌ERQ線上線下的精彩
　　
　　袁國民，黑牡丹監(jiān)事會主席，服務(wù)這家企業(yè)已有40余年。昨天的采訪一開場，他就介紹了黑牡丹這個名字的由來，“可沒幾個人知道了。”
　　
　　在牛仔布成為企業(yè)立身法寶之前，北京布鞋面料“元貢呢”是闖江湖的利器，“統(tǒng)購統(tǒng)銷的年代，完全沒有品牌概念。突然有一天，上海殺出一個叫‘蝴蝶’的牌子，做我們一樣的產(chǎn)品。”老廠長姚順才左思右想，“蝶再美，也得戀花。我們得叫牡丹，讓他們繞著我們飛。牡丹之中又以黑牡丹最為珍貴。”1979年，黑牡丹商標獲準注冊。
　　
　　注冊一年后，黑牡丹就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了牛仔布，“當時只有廣州有一家工廠在嘗試。”當時，生產(chǎn)牛仔布的特殊染色工藝和特殊織機都是浮云。“只是有一個想法。”1982年，黑牡丹硬生生地把一個想法變成圖紙最后變成廣交會上大獲成功的牛仔布訂單，各種榮譽自然相伴相生。1983年，黑牡丹牌牛仔布榮獲國家銀質(zhì)獎、為當時的最高獎。
　　
　　90年代中期，這一品牌打進了歐、亞、美50多個國家和地區(qū)，Levi’s、GAP成為長期客戶，而“蝴蝶”，早已“飛入花叢無處尋”了。1992年，黑牡丹成立寶頓時裝（現(xiàn)在的榮元服飾），使用自產(chǎn)的牛仔布生產(chǎn)服裝，出口到歐美和日本。
　　
　　2002年，黑牡丹作為中國牛仔布第一股在A股上市。就在其已然成為中國最大、世界三大牛仔面料生產(chǎn)企業(yè)之一的時刻，黑牡丹開又出了別樣的芬芳――2010年，其自主品牌ERQ面世。
　　
　　“一家有生命力的悠久的企業(yè)，已經(jīng)積淀下肥沃的土壤，不斷注入活力是走向深遠唯一的路徑。”袁國民說從“元貢呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服裝品牌，“無一不是創(chuàng)新與活力的嘗試和展現(xiàn)”。袁國民覺得，是時候占領(lǐng)消費終端了，“我們有一流的面料，一流的團隊，自然也能創(chuàng)造一流的成衣品牌。”誕生之初，這竟然是一個最最時髦的獨立電商平臺（www.erq.com），運行近一年后，全國二三線城市的實體店全面鋪開，“僅在常州就有百貨大樓、新世紀、萬博、百盛等近10家實體門店。”線上線下同步銷售的嶄新模式就這樣與一家73年的老廠相遇。
　　
　　enjoyrealquality――享受真品質(zhì)，其縮寫ERQ就是黑牡丹創(chuàng)造的新生命。享受真品質(zhì)從細節(jié)開始，“即使是每一個小小的線頭，我們也處理得相當精細，因為對標的是國際級標準。”袁國民說“ERQ敢于在細節(jié)上跟任何一個大牌叫板”。
　　
　　末了，我請袁國民回憶一個事件，“一個讓你身在黑牡丹40余年里印象最深的事”。他沒怎么猶豫就說了這樣一件事，讓我驚訝的是，這件事即不是改制也不是上市，而是老廠長姚順才的遲到。
　　
　　“有一天，老廠長在上班路上遇到了紡工局計劃科長，他們聊了聊工作，到廠發(fā)現(xiàn)遲到了兩分鐘。然后，他自貼通告，自扣獎金，自我檢討。”在袁國民眼里，“這就是黑牡丹品牌沉淀近百年的文化，是企業(yè)一以貫之走到今天的精神內(nèi)核。”
　　
　　10年生“新丁”，自己的領(lǐng)域“說一不二”；專家評價“制造業(yè)的希望”
　　
　　常州是我國經(jīng)編機械五大生產(chǎn)基地之一，幾家經(jīng)編機械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品各具特色獨樹一幟。有傳承也有新生，創(chuàng)辦10年的“潤源經(jīng)編”無疑是常州紡織行業(yè)里的“新丁”。
　　
　　2004年，王占洪帶領(lǐng)的七、八個人創(chuàng)辦了潤源經(jīng)編。第一臺產(chǎn)品從開發(fā)到交付僅用了6個月時間，“第一年就將投入的幾百萬元成本全部收回。第二年再次貸款開發(fā)產(chǎn)品。”
　　
　　生于1973年的王占洪如今已然身家過億，他最大的愛好除了開發(fā)新品就是讀書思考。“最初敢于進入經(jīng)編領(lǐng)域，就是我想出來的。”經(jīng)編是個技術(shù)含量很高的行業(yè)，“我敢進就不怕。”在王占洪現(xiàn)身之前，這一領(lǐng)域由德國的卡爾邁耶一統(tǒng)天下，幾次交手之后，2006年卡爾邁耶就將潤源告上了法庭。官司打了一年半，王占洪勝訴了，“但我心里明白，制造業(yè)領(lǐng)域跟德國人之間是云泥之別。只有靜下心來練內(nèi)功，才能有一天真正地戰(zhàn)勝對手。”紡織機械必須24小時開工，停一次機，布料上就會有一個疵點，“德國機器能保證其24小時開機率達到90%。”潤源也正在接近這一數(shù)字。
　　
　　這一次官司，王占洪明白了專利的重要。現(xiàn)在，潤源已申報了260多項專利，已授權(quán)166項，更是我市2013年首屆常州市質(zhì)量管理先進單位獲獎企業(yè)中，唯一超百項專利的企業(yè)。“這家企業(yè)令人激動，我從這里看到了中國制造業(yè)未來的希望。”一位首屆市長質(zhì)量獎評委在潤源經(jīng)編實地查看評審結(jié)束后，發(fā)出了這樣的感慨和評價。
　　
　　近年來，潤源每年都以50%的速度增長，“2013年將達到10億銷售”。自動化功能、個性化定制是潤源能滿足市場并且掌握話語權(quán)的奧妙所在，紡織經(jīng)編機行業(yè)的五個行業(yè)標準皆由潤源制定。潤源經(jīng)編機可以織出五大類、幾千種面料，“有時，就算是一臺機器要訂制，我們也接單。”
　　
　　王占洪說潤源是從七、八個人的“鄉(xiāng)間小路”上發(fā)展起來的，謀求未來的發(fā)展，必須要搭建好管理平臺這條“省道國道”，并迅速增建“高速公路和高鐵”，這是管理必須要有的一個平臺。為何國際大公司的高端管理人才往往無法適應(yīng)民企？“讓他們在一條連紅綠燈都沒有的泥路上指揮千軍萬馬，結(jié)果必然人仰馬翻。”王占洪說，搭建企業(yè)內(nèi)部暢通無阻、高效有序的“高速高鐵管理平臺”是其目前正在做的一件大事。
　　
　　此事一成，那未來10年將是潤源快速拓展海外市場參與國際競爭的10年。王占洪說，“創(chuàng)新只是開始，要讓一家企業(yè)積淀成百年老店必須要有管理，投機取巧不行，否則，出來混總要還的。”
　　
　　潤源與武進五洋紡織機械有限公司、常州市第八紡織機械公司，共同創(chuàng)造出了帶有常州鮮明特色的、具有國際競爭力的經(jīng)編機械。
　　
　　“十二五”期間，力爭培育3~4個具有國際影響力的服裝產(chǎn)品自主品牌
　　
　　至2015年，全市紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)將實現(xiàn)銷售收入600億元。圍繞新興紡織產(chǎn)業(yè)建設(shè)6個國家級和省級企業(yè)技術(shù)（工程、檢測）中心，建設(shè)10個市級企業(yè)技術(shù)（工程、檢測）中心，建設(shè)15個校（院）企聯(lián)盟。
　　
　　加快我市自主品牌建設(shè)，培育形成若干個具有國際國內(nèi)影響力的自主知名品牌，以服裝、家用等終端產(chǎn)品自主品牌建設(shè)為突破口，建設(shè)和完善設(shè)計創(chuàng)意中心、技術(shù)研發(fā)中心、品牌推廣中心，提高信息化管理水平和市場快速反應(yīng)能力；支持優(yōu)勢品牌企業(yè)跨地區(qū)兼并重組、加強產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強品牌企業(yè)的市場控制力。鼓勵和引導(dǎo)品牌企業(yè)“走出去”，通過收購、入股等形式進行區(qū)外投資、品牌收購、設(shè)置銷售網(wǎng)絡(luò)等，建立為擴大自主品牌產(chǎn)品出口提供信息、政策、貿(mào)易等服務(wù)的咨詢機構(gòu)。大力實施品牌戰(zhàn)略，提高品牌經(jīng)濟比重，力爭培育3~4個具有國際影響力的服裝產(chǎn)品自主品牌。
　　
　　加快高附加值產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，開發(fā)應(yīng)用化纖新材料、發(fā)展高附加值棉紡產(chǎn)品、擴大高端毛紡產(chǎn)品比重、提升印染后整理水平、提升家用紡織品的藝術(shù)魅力，力爭培育1～2個具有市場影響力的家紡產(chǎn)品自主品牌。
　　
　　形成市場、網(wǎng)絡(luò)、物流、會展、社會服務(wù)為一體的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)平臺。通過先進的信息技術(shù)、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、會展博覽、跨國采購等影響力與信息渠道，把常州市紡織這個大品牌發(fā)展到無國界限制、無場所限制和無時間限制的階段。