大品牌一年至少兩季通過訂貨會確定下一季的產品的供貨量和供貨方向。他們寄希望于眾多中國的供應源，能夠分擔他們的制衣壓力，但是很多品牌商表示：“結果有點寒心。
　　
　　中國有最好的紡織機器和紡織原材料，中國的工人勤奮并且手巧，中國是最大的紡織國，已有的面料一定能夠在中國找到，但是，很多國際品牌表示，中國的復制力遠大于創造力，創新面料在中國難尋，即使有，也很難快速知道國內哪個供應商在生產。
　　
　　臺灣一位紡織品商說：“中國織廠已經能夠生產出比韓國本國做的更好的韓國絨，但是，我們認為要購買優質韓國絨只能到韓國。”中國紡織品早已過了粗放和散養的初期，在今天，細分化的紡織品市場，中國面料的競爭力在哪里？如何能夠在快速后起的東南亞紡織品市場中被品牌商識別并且受到青睞。
　　
　　國際服裝品牌很重視面料的前期開發，提供各種風格的面料樣供品牌設計師選擇。一件zagna服裝若要打樣，那么手邊有幾百種的新面料來備選，給設計師無窮的想象和發揮的空間。
　　
　　不管是面料工廠，還是面料中間商，提供面料的準確度是是否能獲取訂單的關鍵。因為每個品牌設計師重視的是面料手感和顏色搭配。普遍來說，國內很多面料生產廠家重視度或者說是耐心不夠，相比根據品牌要求不斷翻新的面料技術和風格，很多面料工廠重視面料生產技術的重演性，而創造性力度微薄。
　　
　　佛山西樵是國家最早的紡織面料基地之一，隨著沿海地區的人工成本增加，佛山西樵的紡織面料企業更關注使用創新來贏得市場，高、精、尖是他們對比其它區域同類型企業產品的區別，其中匯隆紡織是一家最有代表性的公司。匯隆紡織是第一家設計出仿牛仔理念的休閑面料，一個類型的產品就已經暢銷多年。
　　
　　20多年來發展到現在，匯隆紡織已經擁有自己龐大的設計研發體系。它已經不同于其他的面料生產貿易企業在全國各個輕紡城設立銷售鋪面，翻炒倒賣市場上同質的流行面料的貿易模式。
　　
　　匯隆紡織的主要客戶是國內的男裝服裝品牌，業務員與設計師會拿著具有其品牌風格和市場流行趨勢的面料樣品、樣褲，走到服裝品牌公司里，主動同服裝品牌的設計師與采購經理進行溝通，不斷修正自己的設計思路。當每個季節有幾千種原創的面料設計樣品經過分類組合有選擇的展示在服裝設計師眼前時，創新的規模就已經形成了優勢，企業勝敗已經成為定局。
　　
　　“公司的創新到目前為止一共分為3個階段，公司每10年就會有一個規劃：第一階段從80年代末期到90年代初說起，那個時代我司經營的主要是以化纖仿毛為主流。第二個階段為2000年初期到2010年這個階段，公司經營主要是以仿牛仔為主。第三個階段是從2011年下一個十年我們要去哪兒呢？針對此疑惑我司必須站在世界的、全球的、人類的角度看產業，公司成立了獨立的研發部門，針對80、90后研發出新穎、個性、市場化、獨特化的產品，來迎接企業的明天。”陳女士說。
　　
　　現在的服裝品牌采購經理也同以前不一樣，以前可能更多關注的是的面料生產成本。現在它們已經知道決定它們生存的同樣也是創新，為此他們總是希望購買獨創的面料設計，并且愿意保護這類原創性的面料設計企業，而這一切最大的行動往往是以一定的溢價買斷該款面料。
　　
　　在國內眾多中小型企業的管理者眼里，開發新品的費用代價太高，非得看到實際訂單才操作，還非得達到起定量（大多數時候這個起定量要求是品牌商第一次預備訂貨會難以達到的）。他們紛紛表示說：“我們也知道怎樣才能管理好企業，但面料成本上升了，企業的產能降低了。時間也花費了。”如果把巨大的紡織品產能和面料供應速度作為衡量一個企業的核心競爭力高低的話，他們的說法也并非沒有道理。
　　
　　每個企業的財務狀況、機械設備、管理風格決定了他們對市場定位和目標客戶取舍。但是如果國內企業一直停留在這種靠低價來競爭市場，情愿用一百個工人的大勞動力來代替一個技術創新專業人員的開發成本，完全沒有自己創新之路，他們發展的道路可能會越走越窄。