培訓(xùn)員工最為重要就是培訓(xùn)兩項，一是工作的意愿與熱情，二是工作的能力。一、如何培養(yǎng)員工的意愿與熱情所有的人都愿意改變，希望成功，但是最怕是被別人改變的，因此，我們一定要感覺他是自己改變的，因此在培養(yǎng)意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。
　　1、由社會上的成功人士來講課，最為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
　　2、由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進(jìn)行培訓(xùn)。
　　3、由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進(jìn)行。
　　4、最后才是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這和孩子不愿聽父母的是一個意思。
　　二、如何培訓(xùn)您的員工的能力能力就是能夠產(chǎn)生好結(jié)果的本事，這個人必須是一個真正懂的行家。何謂真正懂?一定把握這三個標(biāo)準(zhǔn)：一是親自干出過好結(jié)果;二是能夠?qū)懗龈珊媒Y(jié)果的流程與標(biāo)準(zhǔn);三是能夠繼續(xù)帶領(lǐng)大家干出好結(jié)果。
　　在選擇誰來培訓(xùn)員工能力方面一定注意以下4點：
　　1、企業(yè)內(nèi)業(yè)績干得最好的人，逼著他寫出流程與標(biāo)準(zhǔn)，并親自培訓(xùn)，親自帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)并干出好結(jié)果。在廣東大方醫(yī)藥有限公司就是這樣運作的，其實這也是培養(yǎng)骨干的好方法，只有更多能夠做、能夠?qū)�、能夠說的人培養(yǎng)出來，才能夠建立更多的分支機(jī)構(gòu)。作者孟慶亮友情提醒：復(fù)制高效率的人才是企業(yè)發(fā)展的第一要事，只是如何讓業(yè)績干得最好的人愿意干，帶出人才如何獎勵的問題。
　　2、由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進(jìn)行培訓(xùn)。最為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
　　3、由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進(jìn)行，因為他們最合適的專業(yè)人才最多。
　　4、最后才是企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)。在很多弱小企業(yè)走向強(qiáng)大的過程中，其實，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力還是很強(qiáng)的。
　　
　　未來企業(yè)，重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。