大片時代的電視媒體
　　
　　如同電影市場的年度大片一樣，中國的電視節目也進入“大片”時代。電視“大片”的顯著特征及標志，就是“大投入、大制作、高調造勢和高回報”，同時具有如下特點：外購版權、明星參與、高頻次宣傳、社交媒體引爆話題、大篇幅大動作的新聞推廣。
　　
　　電視“大片”的范疇不僅僅是“綜藝大片”和“電視劇大片”，在央視屏幕上，“新聞大片”、“財經大片”、“體育大片”、“紀錄大片”和“文化大片”同樣精彩紛呈。“新聞大片”，獨一無二的影響力；“綜藝大片”，你方唱罷我登場；“體育大片”，獨家賽事精彩紛呈；“文化大片”，國家精神影像；“財經大片”，80%的市場份額；“公益大片”，正能量助推中國夢。
　　
　　中國式品牌傳播經典案例
　　
　　貴州旅游—多彩貴州的品牌升級之路
　　
　　2005年，貴州省推出“多彩貴州”的新形象。貴州連續幾年在央視黃金時段放大“多彩貴州”品牌，高投入換得高回報。CTR監測數據顯示：2011年8月至2012年12月，有9億觀眾通過央視收看了貴州形象片，平均每人收看20次，收看過3次以上的觀眾達6.3億人。圍繞著“多彩貴州”品牌運作，貴州的文化產業和旅游業如火如荼，近幾年以年均近30%的高速增長領先全國旅游業增速。
　　
　　沱牌舍得—共生共贏的雙品牌試驗田
　　
　　沱牌舍得酒業鎖定央視各頻道與其品牌氣質匹配的精品欄目集中投放廣告。廣告輔以贊助活動：2012年由沱牌舍得酒業全程獨家冠名直播“2013中央電視臺元旦跨年晚會”；央視春晚前拜年、冠名《廚王爭霸》；舍得酒被指定為未來3年內“天壇祭天唯一指定用酒”等。在重點城市黃金地段投放LED廣告；選擇性投放航空、高鐵流動載體廣告；配合報刊雜志進行軟文宣傳。
　　
　　金龍魚的“龍骨”—多品牌共生的整合之道
　　
　　金龍魚打造品牌的20年中，“溫情家庭”的核心訴求一直貫穿金龍魚的投放中，奠定了其品牌認知度和美譽度。中國國民在衣食住行得到量上的滿足后，金龍魚開始高舉高打“健康”概念，這個核心訴求又堅持了10年。
　　
　　娃哈哈—賣水賣出的品牌經
　　
　　攜手央視十九載，廣告在娃哈哈的成長路徑中承擔著開拓市場、拉動新品銷售的重要作用。
　　
　　平衡木上的燕京—國企品牌生長樣本
　　
　　自下而上的擴散傳播：搶占央視傳播至高平臺，居高聲遠。央視的廣告投入是經銷商選擇代理品牌的最重要指引；善用事件營銷，贊助2008年北京奧運會，在整個北京奧運會期間，燕京共花費人民幣3.2億元做推廣，全力打造燕京品牌；贊助探月工程，2011年燕京啤酒正式成為中國探月工程官方合作伙伴。
　　
　　中國特色的品牌傳播策略
　　
　　簡單而直抵人心的廣告創意為品牌加分：騰訊春晚“彈指間、心無間”廣告。
　　
　　選擇高品質媒體為品牌背書：貝蒂斯橄欖油，主打高端形象，聯姻高端媒體。
　　
　　巧用事件營銷，引爆品牌價值：燕京VS2008年奧運會，海爾VS2010年世界杯，迅速提升品牌知名度與美譽度，起到事半功倍的效果。
　　
　　通過特色資源凸顯品牌個性：聯通VS世界杯足球賽《聯通現場》，王老吉冠名《開門大吉》，夢金園冠名《黃金100秒》，與特色資源節目融合，豐富品牌內涵。
　　
　　定位明確，獨辟蹊徑，是品牌決勝的關鍵：雪花啤酒創新性地推出“勇闖天涯”活動，其倡導的“進取、挑戰、創新”精神也隨之傳遍天涯；“中國不缺銀行，但缺少有特色的銀行”，郵政儲蓄堅持走普惠金融和大眾品牌之路。在同質化競爭激烈的市場上，差異化營銷可以讓企業避開與競爭對手正面交鋒，在行業中獨樹一幟。
　　
　　聚焦和持續原則，避免品牌碎片化：美的集團13年情系春晚報時廣告，并以此制定全方位的傳播體系，打造家電帝國。“如果廣告預算少，就應該花在刀刃上”。