單位組織的領導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態不佳，是否能夠領悟對于個性風格相對彰顯的“智慧型領導”修煉的必要，這是實現良好領導效能的“必要條件”。
　　一個單位組織的成功肯定是團隊的成功，一個單位組織的失敗首先是領導的失敗。所以，作為領導智慧“有之未必然，無之必不然”的命題條件，單位組織搞得好與不好，肯定得先從領導身上找原因，看看他是否具備智慧型領導潛質。因為智慧領導能夠凸現、形塑個性化的領導風格，提高行政績效，優質地實現戰略預期，并輔佐更高一級領導者在公共舞臺上表現得恰到好處、游刃有余。為了進行有效的管理，領導者必須擁有識人、選人、用人、管人、育人的智慧；還要善于決策和激勵下屬，能夠有效地進行溝通，化解各種人際矛盾和沖突；正確地認識和運用領導者的權力，以獲得足夠的威信；還要善于利用時間，提高工作效率。
　　在單位組織中，一般常見三類領導，公關式領導、專業式領導和教練式領導。那些屬于公關式領導可以圓滑、可以世故、可以城府，但屬于專業式領導決不能因為外界因素而阿諛、而逢迎、而“禮讓”；公關式領導拉關系、談感情，專業式領導辨真偽、辦實事。公關式領導在外界縱橫捭闔、東拉西擋、左右逢源，專業式領導在專業上運籌帷幄、心無旁騖、埋頭鉆研，而教練式領導就需要在“家”里完善制度、精研內政、凝聚人心。教練式領導的必備素質是細致、嚴謹、耐心，必備的能力是擅長做“思想工作”，有點類似單位組織的“大管家”和“政委”。而不論現實中你屬于哪類領導，但我們都應向“智慧型”領導的天梯不斷攀登。
　　領導的藝術與智慧就象一座攀登起來永無止境的天梯一樣，其修煉遠遠不止上面說的三種，作為單位組織中的領導，具備領導過程中的一些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型領導的“順風車”了。
　　“EQ”目標全局淡定
　　領導的智慧往往來自于擁有令人折服的遠見目標和EQ情商，并在完成過程中那種全局淡定狀態。能清晰表達自己的想法、目標，使下屬充分理解、認同、激發出行動意愿。領導要想別人跟你走，就要你比別人看得遠，同時目標意識讓你不拘泥于繁枝瑣節，并且情緒控制收發自如。情緒化的人，連睡眠、喝酒、說話、待物都控制不了的人，也一定是缺乏領導力的，控制不了自己情緒的人，不可能控制事業，想成就事業基本不太可能，也就是我們目前非常倡導的情商EQ。
　　智慧領導傳遞給直接接觸者的是“淡定而洞明一切”。與直接接觸者，沒有故意的謙虛和示好，沒有故意的冒犯和自我證明，沒有自我、沒有對方，他行為與思維的節奏是自然的，重大行政決策要交由集體討論決定，加強重大決策調查研究和集體討論相結合、專家咨詢和合法性論證相結合、社會公示和依法聽證相結合的工作力度，使決策的過程成為統一思想、集中智慧的過程。不是被任何具體的事情、局勢決定的，從不是緊張應付或忙于手頭事務，（在他眼里已有的一切都已是正常）。
　　智慧型領導步履如其深沉內心，節奏穩定；他的眼神從不飄來移去，是在引領事態，而不是被事態所引領。智慧領導的言語設計絕非婆婆媽媽，但也從不是象付錢的直來直去，而是介于兩者之間值得深思玩味，這需要平時提煉到一定的高度，從而使這種目標在傳遞時不僅自己淡定可靠，而且也使目標領授者很從容，沒有太大壓力。智慧領導在設計思考的問題時，非常注重強化大局意識，增強團隊成員服務大局能力。先是堅持整體工作“一盤棋”思想，自覺擺正局部與整體、上級與下級、個人與組織的關系，做到小局服從大局、下級服從上級，在圍繞中心、服務大局中體現個人價值，出成績。其次把握服務大局的著力點。智慧領導還能夠通過全局善于抓重點、抓關鍵、抓典型、帶全盤、促和諧。三是增強統籌兼顧綜合協調能力，改進工作方法、整合資源，通過辦實事出實效。