在消費者心中，能夠說出來的家紡品牌沒有幾個，證明家紡品牌仍需努力。紫羅蘭家紡品牌認為，不管品牌大小都有機會成為下一個知名品牌。那么我們如何使家紡品牌最快的準確的找到自身的定位呢?
　　一.首先要有“我自愿快速發展”的意愿，同時立即付諸行動，而不是被動式的發展
　　那些想做大做強的中小型企業要發展，只有走快速崛起之路而沒有其他選擇，因為常規的增長速度根本無法保證不被行業淘汰!
　　那么如何快速崛起呢?
　　1、在經營思維上必須走出目前的舒適區;
　　2、建立務實的發展機制才能保障品牌之船遠航;
　　3、建立并不斷完善的是各項運營管理系統，把企業各項運營活動簡單化、標準化等等，比如招商開店系統、終端運營系統等，是不是能夠做到極致，是不是可以做到不斷的突破與創新?
　　同時，在一個行業處于整頓期時，也是許多新興企業的機會。正是由于家紡行業的廣闊前景，近幾年新進入者不在少數，有行業內一體化發展的企業、也有跨行業加入的企業，但并未看到有顯著成效的品牌誕生。作為家紡行業的新人，一定要搞清楚進入家紡行業的動機是什么?是企業戰略性需求還是利潤驅動?如果一個企業進入這個行業只是為了快速獲取高利潤，這是非常危險的!因為強勢品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各項資本的日積月累方可形成，而且一旦進入，則退出的門檻是很高。事實上這十幾年以來家紡企業好看的很多，成功的不多;所以準備或計劃投身家紡大軍的企業，“如果你要快速賺錢，就不要來湊熱鬧，因為家紡行業其實并不像很多人認為的低門檻行業。”
　　二、做幾件很多人沒有做的事情
　　品牌既是一個企業最大的經濟杠桿，也是一個企業最大的潛在危機，既是企業最大的無形資產，也是企業最大的支出。那成就品牌的基礎是什么?企業又如何規避潛在的危機呢?在產品、渠道等方面很難體現差異化的環境下，只有獨特的商業模式才是成就一個品牌的基礎，才是品牌立足江湖的基石。目前家紡行業正處在品牌導入初期，名人代言、媒體廣告、網絡建設、終端形象、活動拉動等都是商業模式的表象。
　　大家都在追求品牌差異化、產品差異化、渠道差異化，而事實上表現出來的依然是戰略雷同、戰術相似，產品接近、渠道共通。這種現象一方面可以歸咎于是行業集中度低，另一方面也說明了行業品牌經營能力的整體匱乏。其實我們每個企業所處的內外部經營環境是不一樣的，那為什么到最后各企業所表現出來的行為及外在的表現卻相差不大呢?根源就在于企業對行業的發展趨勢缺乏深刻調研與認識，對行業的本質認識不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他企業沒有走過的品牌建設之路。
　　無論是太平盛世還是危機亂世，建設品牌需要找到適合自身企業定位的路線，需要堅持和創新。也許你會羨慕家紡行業內的上市公司，但是更要去學習他們的一種經營品牌的態度與精神。雖然2013年家紡企業發展仍然不太樂觀，但是正是這樣的一場品牌洗禮，才能夠最終角逐出真正的“品牌”。