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先有領導作為 后有精英美譽

 2014-1-14

  許多人在潛意識中認為,只有精英人物才能成為領導者
  如果認為領導是精英的專利,那就顛倒了過程和結果的次序。我們看得多是勝利后的輝煌,而忽視奮斗中的汗水和艱難;我們驚羨的是成功所展示出來的能力,罔顧的是經年累月的學習和積累。這個顛倒的結果是我們習慣于仰視他們,隱隱以為他們都是天生的精英。
  精英們先是在無數個小事情上發揮帶頭作用,在長期的實踐中增長才干,積累經驗,形成智慧,然后被人們視為精英的。不做出樣兒來,誰會封你精英稱號。有如博士,并非天生會寫論文。總是先學習做學問,搞研究,寫論文,寫得好,通過了,才授的博士頭銜。
  許多領導者開始不是當權者,是小人物,成功后才被人們認可為偉人。馬克思寫資本論時,窮得連買煙的錢都沒有,得靠恩格斯資助。那時他只是將資本主義作為他學術研究的對象,哪里知道后來被尊為國際共產主義運動的導師。華盛頓同一切其它美國早期移民一樣,是個農民,雇了幾個人種地。出名是因為領導了1776年的北美獨立戰爭。那場戰爭打了沒幾天,參與者不過數千。那規模和慘烈程度放在中國歷史上任何朝代都微不足道。戰爭勝利后,十三塊殖民地決定立國,他被推為第一任總統。剛成立的美利堅合眾國,和我們戰國時代的一個小國家差不多大小。他沒有想不到今人將他譽為開國元勛,在實際上也沒享受過國家元首的榮耀。
  常識告訴我們,偉人們在孩提時代也曾蹣跚學步;成功人士的路也是從腳下開始。精英們都經歷過從幼稚到成熟、從無知到有知、從生疏到干練的過程。張瑞敏當初接手價值幾百萬元的青島洗衣機廠(海爾前身)時也有過猶豫,因為前面派了三任總經理,都沒有能夠把這個爛攤子改造過來。今天他領導著年銷售額幾百億元的海爾堅定地走向世界。王石下海開始時倒騰黃豆,騎自行車、拿蛇皮袋去收款,對方拿銀行匯票支付,他渾然不識,引得對方發笑。今天,他經營價值數百億的資產,是地產業界的龍頭老大!即便是國家領導人,當初從基層做起的時候,也不會有今天的眼光、見識、經驗、魄力和智慧吧?
  邁克爾·喬丹這樣總結他成為球星的過程:“我有9000次沒能把球投進籃框,打輸過300場球,26次領導我的球隊把本應打贏的比賽打輸了。我一次又一次地失敗,這,就是我成功的原因。”魯迅的文學功底深厚,筆鋒好生犀利,別人恭維他天份高。他回答說那是他把別人喝咖啡的功夫都用在寫作上的結果。
  無數個偉人、領袖反復聲稱自己是普通人,他們的才能是后天獲得的,不是由基因決定的,他們之所以出色,因為他們付出了比凡人更多的努力,并不是一出娘胎就輝煌。不過我們頑固地不愿意相信罷了。
  對偉人的崇拜在文革中曾達到登峰造極的地步,我們這個民族為此付出了慘重的代價。然而,這種崇拜,根深蒂固,歷久經年,已成為我們的文化心態。在我們看來,領導擁有很高的聲望和地位,領導者們是些偉人,甚至是天才,如果能親眼見到他們,已是我們的福氣和榮幸,如能握一下手,更是光彩,要是能拍照,哪怕側影,也是值得炫耀的。在我們心中,他們眼光的高遠,思想的深邃,知識的廣博,處理復雜問題的能力,他們日理萬機的本領,決非我們這些凡夫俗子所能想象,所能企及。
  與崇拜并生的是對自己的鄙夷,鄙夷的結果是沒出息。說別人是天才,正可以為自己不努力開脫,為自己的無能遮羞。
  偉人之所以偉大,值得我們學習,一是因為他們豐富的人生。他們經歷過我們曾經經歷、將要經歷、永遠不會經歷的事件和情感。讀他們有如讀歷史,讀戲劇,讀人世間的大書。二是他們的成功揭示了成功的規律,了解他們經歷的事件,學習他們處理問題的方法,能使我們少失敗,少走彎路。這些只有在平視或者俯視偉人時,才能做到。
  如果我們今天也學步,哪怕蹣跚,誰能說我們明天一定不會成為精英呢?如果我們今天不學步,明天成不了精英,那倒是一定的。
  我們可以用這句古訓來激勵自己:“彼,人也;予,亦人也。彼能是,而我乃不能是!”我們也能領導。從現在做起,從小事做起,從身邊做起,在今天的社會里,機會均等,就看你是不是有心邁出這一步。

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