為何團(tuán)購網(wǎng)站少了 用戶數(shù)卻大增？
2014-1-18
網(wǎng)友“子逑”：
看到最新的數(shù)據(jù)說，去年我國團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.41億人，用戶規(guī)模增長了68.9%。可是另一方面，團(tuán)購網(wǎng)站紛紛倒閉，包括最近倒閉的萬眾團(tuán)在內(nèi)，短短三個月時間倒閉了281家。為什么團(tuán)購公司越來越少，用戶規(guī)模反而大增呢？
騰訊科技：
團(tuán)購網(wǎng)站在倒閉潮之后，數(shù)量確實大為減少。數(shù)據(jù)顯示，截止到今年1月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的存活量僅為213家，而這一數(shù)據(jù)在最高峰時達(dá)到5058家。
正如網(wǎng)友所說，根據(jù)CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）發(fā)布的第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告，我國團(tuán)購用戶在去年大為增長，增長幅度高達(dá)68.9%。
造成這一反差的原因有：
一、洗牌之后，剩下的團(tuán)購網(wǎng)站實力較強(qiáng)，且服務(wù)質(zhì)量相對更有保障。
團(tuán)購興起之初，由于門檻不高，大量創(chuàng)業(yè)者涌入，造成團(tuán)購行業(yè)混亂，良莠不齊。不少團(tuán)購網(wǎng)站存在誠信問題，承諾的產(chǎn)品或服務(wù)無法兌現(xiàn)，有些甚至欠款跑路，這樣的網(wǎng)站存活的可能性很低。
而洗牌之后，大量經(jīng)營不佳、服務(wù)質(zhì)量較差的團(tuán)購網(wǎng)站被清洗掉，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量大大減少，行業(yè)恢復(fù)“正常”。同時，存活下來的團(tuán)購網(wǎng)站可以將更多精力投入到精細(xì)化運營上，而非在競爭壓力下被迫燒錢擴(kuò)大市場規(guī)模。
第三方數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購市場集中度大大提升，以美團(tuán)網(wǎng)、大眾點評團(tuán)為代表的前五強(qiáng)網(wǎng)站成交額之和已占整體份額的90%以上。
二、團(tuán)購作為一種成熟的商業(yè)模式，其生存空間始終存在。
團(tuán)購對接了商家與消費者，連接了線上線下，讓更多中小商家有了“觸網(wǎng)”的機(jī)會，方便了消費者，利好商家。其生存的土壤非常堅實。
同時，有部分誠信經(jīng)營的團(tuán)購網(wǎng)站，能夠通過良好的服務(wù)獲得相對忠誠的用戶群。而且團(tuán)購給消費者帶來的價格優(yōu)勢實實在在，對于那些對價格敏感的消費者來說，是很好的購買商品和服務(wù)的渠道。
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，帶來了流量和商機(jī)。
CNNIC報告顯示，去年我國手機(jī)網(wǎng)民突破了5億，增長19%，同時網(wǎng)民使用手機(jī)的時間加長，對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度更深。而購物是人們的基本需求，那些使用手機(jī)的網(wǎng)民很容易通過移動互聯(lián)網(wǎng)獲得團(tuán)購服務(wù)。
團(tuán)購的O2O模式也非常適合移動互聯(lián)網(wǎng)。線上購買，線下消費，用戶不僅在信息獲取和支付等環(huán)節(jié)更加順暢，線下消費還能形成直接的認(rèn)知，培養(yǎng)用戶對良好商家的認(rèn)可度和信任感。
四、市場的潛力還遠(yuǎn)未挖掘出來。
團(tuán)購不僅是電商的一部分，數(shù)據(jù)顯示，2013年電子商務(wù)交易額占到社會消費品零售總額的比重不足8%。未來數(shù)年我國電子商務(wù)還將保持較高的增速。
團(tuán)購目前發(fā)展的重點還在于一線以及二三線城市，三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)民都是潛在的機(jī)會。
團(tuán)購早已被視為O2O的范式之一。服務(wù)團(tuán)購遍地開花，目前其應(yīng)用的行業(yè)主要集中在餐飲、娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域，將來會向更多的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域滲透。
實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也反過來推動了團(tuán)購業(yè)，以電影業(yè)為例，2013年國內(nèi)電影票房突破200億元，同比增速高達(dá)27.51%。影票成為團(tuán)購商品中的重要品類。
看到最新的數(shù)據(jù)說，去年我國團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.41億人，用戶規(guī)模增長了68.9%。可是另一方面，團(tuán)購網(wǎng)站紛紛倒閉，包括最近倒閉的萬眾團(tuán)在內(nèi)，短短三個月時間倒閉了281家。為什么團(tuán)購公司越來越少，用戶規(guī)模反而大增呢？
騰訊科技：
團(tuán)購網(wǎng)站在倒閉潮之后，數(shù)量確實大為減少。數(shù)據(jù)顯示，截止到今年1月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的存活量僅為213家，而這一數(shù)據(jù)在最高峰時達(dá)到5058家。
正如網(wǎng)友所說，根據(jù)CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）發(fā)布的第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告，我國團(tuán)購用戶在去年大為增長，增長幅度高達(dá)68.9%。
造成這一反差的原因有：
一、洗牌之后，剩下的團(tuán)購網(wǎng)站實力較強(qiáng)，且服務(wù)質(zhì)量相對更有保障。
團(tuán)購興起之初，由于門檻不高，大量創(chuàng)業(yè)者涌入，造成團(tuán)購行業(yè)混亂，良莠不齊。不少團(tuán)購網(wǎng)站存在誠信問題，承諾的產(chǎn)品或服務(wù)無法兌現(xiàn)，有些甚至欠款跑路，這樣的網(wǎng)站存活的可能性很低。
而洗牌之后，大量經(jīng)營不佳、服務(wù)質(zhì)量較差的團(tuán)購網(wǎng)站被清洗掉，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量大大減少，行業(yè)恢復(fù)“正常”。同時，存活下來的團(tuán)購網(wǎng)站可以將更多精力投入到精細(xì)化運營上，而非在競爭壓力下被迫燒錢擴(kuò)大市場規(guī)模。
第三方數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購市場集中度大大提升，以美團(tuán)網(wǎng)、大眾點評團(tuán)為代表的前五強(qiáng)網(wǎng)站成交額之和已占整體份額的90%以上。
二、團(tuán)購作為一種成熟的商業(yè)模式，其生存空間始終存在。
團(tuán)購對接了商家與消費者，連接了線上線下，讓更多中小商家有了“觸網(wǎng)”的機(jī)會，方便了消費者，利好商家。其生存的土壤非常堅實。
同時，有部分誠信經(jīng)營的團(tuán)購網(wǎng)站，能夠通過良好的服務(wù)獲得相對忠誠的用戶群。而且團(tuán)購給消費者帶來的價格優(yōu)勢實實在在，對于那些對價格敏感的消費者來說，是很好的購買商品和服務(wù)的渠道。
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，帶來了流量和商機(jī)。
CNNIC報告顯示，去年我國手機(jī)網(wǎng)民突破了5億，增長19%，同時網(wǎng)民使用手機(jī)的時間加長，對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度更深。而購物是人們的基本需求，那些使用手機(jī)的網(wǎng)民很容易通過移動互聯(lián)網(wǎng)獲得團(tuán)購服務(wù)。
團(tuán)購的O2O模式也非常適合移動互聯(lián)網(wǎng)。線上購買，線下消費，用戶不僅在信息獲取和支付等環(huán)節(jié)更加順暢，線下消費還能形成直接的認(rèn)知，培養(yǎng)用戶對良好商家的認(rèn)可度和信任感。
四、市場的潛力還遠(yuǎn)未挖掘出來。
團(tuán)購不僅是電商的一部分，數(shù)據(jù)顯示，2013年電子商務(wù)交易額占到社會消費品零售總額的比重不足8%。未來數(shù)年我國電子商務(wù)還將保持較高的增速。
團(tuán)購目前發(fā)展的重點還在于一線以及二三線城市，三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)民都是潛在的機(jī)會。
團(tuán)購早已被視為O2O的范式之一。服務(wù)團(tuán)購遍地開花，目前其應(yīng)用的行業(yè)主要集中在餐飲、娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域，將來會向更多的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域滲透。
實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也反過來推動了團(tuán)購業(yè)，以電影業(yè)為例，2013年國內(nèi)電影票房突破200億元，同比增速高達(dá)27.51%。影票成為團(tuán)購商品中的重要品類。
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