角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境下（包括時間），在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。
　　
　　“角色”不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展的，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。
　　
　　組織：牽頭并協(xié)調相關人員完成某項需要多個部門共同參與完成的工作任務，該角色對結果承擔比其它參與部門更多的責任。
　　
　　負責：指承擔主要責任,對所承擔的任務行使策劃、協(xié)調、執(zhí)行、督促的職責，并對工作成果與預期目標的符合性承擔責任。
　　
　　審批：指審批事由的最高管理單位對審批事由進行審定的行為。就進行審批的工作而言，其范疇一般是全面的、完整的。
　　
　　審核：對審批事由進行審查、核定的行為。就進行審核的工作而言，其范疇可以是全面和完整的，也可以是該工作的部分內容。
　　
　　參與：指協(xié)助上級或其他人，承擔某一方面或某一環(huán)節(jié)的具體工作，或提出意見或建議。
　　
　　配合：不承擔主要職責，但必須在負責者領導下參與此項工作并承擔相關責任