種種跡象表明，阿里巴巴集團與新浪微博的合作談判已經(jīng)進入微妙階段。
　　但11月23日下午3時，原新浪無線負責人王高飛對本報說，他并未如外界報道中那樣“已經(jīng)接任新浪微博總經(jīng)理”，他未來的職位頭銜還沒確定。對于正被傳得沸沸揚揚的阿里入股新浪微博一事，他的回答也是“資本層面的事我說不好”。
　　本周，新浪（NASDAQ:SINA）被外界瘋傳“阿里巴巴入股新浪微博，占股15%-20%，估值20億-30億美元”，這筆只有4億-6億美元交易金額的注資之所以引起各方極大關注，因為它可能成為影響未來中國移動電子商務格局的一步關鍵落子。
　　新浪官方對入股一事的回復仍然是“尚不知情”。這是否屬于例行公事式的“辟謠”尚不得而知，但關于合作傳聞，包括新浪董事會主席兼CEO曹國偉、新浪COO杜紅和阿里巴巴投資負責人蔡崇信在內(nèi)的幾位關鍵人物，都對外界選擇了可以理解的沉默。本報獲悉，在本周初的一次新浪內(nèi)部戰(zhàn)略會議上，曹國偉對其下屬透露的信息仍是“沒有像外界傳的那樣的事”。
　　不過某新浪要職人物透露，“和阿里未來進一步深度合作是肯定的，新浪和阿里的未來會很宏大。”而另一位知情者透露,“該合作牽扯到較多層面，比外界想象復雜得多。”
　　截止到發(fā)稿前，在美國上市的新浪公司尚且沒有任何要公告宣布該公司的全資子公司北京微夢創(chuàng)科（新浪微博使用的公司名）會發(fā)生15%-20%股權變化的跡象。
　　按照美國證券交易委員會（SEC）對上市公司的規(guī)定，如果阿里巴巴當真入股新浪微博15%-20%，已經(jīng)算是“實質(zhì)性重大消息”，應該在協(xié)議簽署后立即公告，最遲也不超過48小時（沒有休息日的情況下）。
　　綜合以上信息，一種極有可能的情況是，雙方合作框架已基本形成，但尚未簽署最終協(xié)議——作為美國上市公司的新浪，也許在等待一個合適的時間點。
　　微信的威脅
　　曾是淘寶商城創(chuàng)始人之一、現(xiàn)服務于華平投資的黃若認為阿里巴巴如果入股新浪微博，那么完全是為了入口的流量。但在騰訊內(nèi)部人士看來，馬云這步棋無疑是針對微信的崛起而做的防御性布局。
　　是的，微信的用戶數(shù)增長迅速，且商業(yè)化思路日漸清晰。
　　騰訊旗下財付通總經(jīng)理賴智明對本報透露，財付通目前正和微信合作主推O2O支付模式，其目標就是讓用戶在戶外時通過二維碼、微信可以隨時隨地支付。而其最終的目標是，讓用戶通過微信、QQ來完成支付，讓財付通取代銀行卡。
　　而真正恐怖的是，現(xiàn)在騰訊集團內(nèi)部三個業(yè)務系統(tǒng)在合作打通微信內(nèi)部的電子商務鏈條：騰訊電子商務公司負責發(fā)展商戶，這些商戶可以開通“微生活會員卡”，并通過“公共賬號”平臺管理在微信上關注自己的用戶；用戶可以通過在微信中搜索“微信會員卡”找到自己感興趣的商家并且關注，接受推送信息，一旦選中，即用財付通支付——整個電子商務鏈條全部貫通。
　　目前微信的“公共賬號”允許每個注冊商家每天給自己的“粉絲”們發(fā)一次群發(fā)短信。上述杭州阿里系前員工認為，這意味著微信免費給每個商家提供了一個手機版的直接管理自己用戶群的營銷平臺，商家每天可以把自己的最重要的新品、促銷等信息推送到客戶手機上。
　　根據(jù)“騰訊微生活”首頁上實時增長的數(shù)字，截至11月22日晚22點，全國160個城市，已經(jīng)有135.54萬個商家加入，23282家參與了優(yōu)惠活動。而財付通也正在努力將海外購的業(yè)務直接植入微信，該公司剛剛和美國運通合作，打通了海外購的支付鏈條。
　　一位杭州的阿里系前員工也認為，微信崛起太迅速，目前用戶已經(jīng)超過2億，而且都是高端智能手機用戶。他設想，如果微信負責人張小龍的動作夠快，執(zhí)行力夠強，那么到明年年中人們的線下消費方式將發(fā)生重大改變：例如人們出門后，用微信“搖一搖”周邊商家打折信息或者商品信息，通過財付通支付，接下來只要享受服務就可以了，整個消費過程即刻完成——微信的想象空間“很恐怖”。當然業(yè)界也認為支付寶也能扮演類似的角色。
　　對于已經(jīng)是電商絕對老大的阿里來講，通過搶奪其他電商份額來擴大生意意義不大，因此馬云一直在做的一件事，就是做增量，通過各種方法將線下的人群拉到線上來消費，以擴大線上電子商務蛋糕。最初階段開過線下淘寶店，后來又出雜志推廣淘代碼，都是試圖將線下人群拉到線上來消費。但微信一開始就反其道而行，搶先主打移動人群的線下消費——在移動大潮下，馬云又怎能放棄這塊市場？
　　博弈已經(jīng)開始
　　從自營B2C業(yè)務模式上看，京東商城只是“天貓”的對手，而阿里集團未來該忌憚的對手，可能是其口中的“友商”——騰訊集團。
　　根據(jù)騰訊剛剛發(fā)布的第三季度財報，該公司的電子商務交易業(yè)務收入為人民幣11.339億元（1.788億美元），比上一季度增長32.2%，已經(jīng)超過了這個季度騰訊網(wǎng)絡廣告的10.153億元和移動及電信增值服務的9.46億收入，成為騰訊的第二大收入來源，據(jù)悉未來其平臺優(yōu)勢還會發(fā)揮更大作用。
　　事實上，此前阿里和騰訊系的競爭一直處于暗中較勁狀態(tài)，在三大巨頭中，騰訊和阿里雙方業(yè)務線重合度最高，都具備C2C、B2C的業(yè)務。阿里有淘寶集市，騰訊就推出拍拍；阿里做了支付寶，騰訊就推出了財付通；阿里有集分寶，騰訊就有彩貝積分體系。
　　知情者透露，其實馬云和馬化騰私交還算不錯，2010年11月3Q大戰(zhàn)時馬云是支持騰訊的，且表示“要人給人，要錢給錢”。不過私交歸私交，生意歸生意，同年雙方在BBS領域里圈地時，馬云收購了PHPWIND后，騰訊就收購了PHPWIND的競爭對手康盛創(chuàng)想。
　　比起京東商城，騰訊實力更加強大且“器官”更全：騰訊的拍拍雖然做得不那么出色，卻可以牽制淘寶網(wǎng)集市；支付寶極富創(chuàng)新精神，財付通跟隨的腳步一直不慢，現(xiàn)在阿里主打“天貓”，騰訊網(wǎng)購通過入股方式也綁定了幾大品類電商的心。但騰訊網(wǎng)購與天貓之間的商家重復度也很高。最關鍵的是，京東商城需要砸下大量銀子買廣告或者搞促銷才能帶來流量，而騰訊則是有大量冗余流量無法變現(xiàn)可以拿來做廣告，騰訊才是阿里無法不關注的對手。
　　騰訊網(wǎng)購和天貓之間的“明爭”在今年雙十一時愈發(fā)凸顯。同樣的五折，高重復度的商家，卻要搶在天貓雙十一之前15天的10月24到26日之前啟動“QQ網(wǎng)購瘋搶節(jié)”。