如今，在許多家紡品牌的宣傳廣告中我們常常會看到“被子專家”、“兒童床品專家”等字眼，這些家紡品牌有的是主攻某一個特殊的顧客群，有的是家紡里的某一個細分產品。隨著家紡行業發展到一定程度，必然會出現和服裝行業一樣的品牌風格和市場細分化發展趨勢。我們看到越來越多的家紡品牌的個性突出：定位更加清晰、風格更加多樣、產品更具特色，預示著家紡品牌風格細分、市場細分時代的來臨。
　　
　　是圍細分市場戰略的整體繞著某一特殊目標服務，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。實施細分市場戰略有利于家紡品牌圍繞一個目標，很好地服務于特定的市場或者特定的人群，是品牌集中精力在這一目標的實現中，讓產品創造差異化的服務。這樣產品也同時實現了在自己品牌目標之中的產異化競爭優勢，可謂是一箭雙雕的決定。差異化發展，也使得家紡企業有自己專一的目標進行研究，不容易面太廣而精力不足，在很多方面仿效其他產品。
　　
　　然而，我們也會發現，在經營中許多專一化經營的品牌，并不能做到在自己細分領域中成為代表或者差異化的優秀品牌，所以就導致了企業在本領域沒有多少發展，而領域單一不能很好地實現市場份額占有率，相對來說銷售量可能也不會大。實施細分經營，可以讓企業規避許多復雜的競爭，專業化發展，但事物的發展永遠是利弊兼具的，所以企業需要根據自己品牌的實際情況權衡利弊，做出正確的決定。