時值歲末，為了承上啟下，記者特此整理了八位活躍在電商服務商領域的重要人士，拋出他們對電商行業趨勢的幾個重要判斷，作為2014年電商行業參考的重要依據。
　　
　　NO.1“O2O爆發逼電商代運營走向滅亡”
　　
　　——瑞金麟聯合創始人安士輝
　　
　　品牌商已經意識到O2O大潮涌動，但目前市場上能夠提供信息化系統和數字營銷建設能力的少之又少。在2014年仍然以賣貨為主。這對于整個代運營行業十分危險。
　　
　　到2014年，能在臺面上玩的代運營可能只有10家。從今年在競標中就可見一斑，只有三五家公司在競爭O2O的客戶，其他的很多公司已經不見了。
　　
　　電商代運營公司應該具備互聯網營銷、底層IT系統、供應鏈整合等服務能力于一體。
　　
　　未來階段，代運營將在各自行業形成寡頭，比如一人一妝在化妝品領域，興長信達在3C領域，瑞金麟專注母嬰、服裝和快消，有差異化解決方案和核心競爭力。
　　
　　NO.2“來往打微信就像旺旺打QQ”
　　
　　——E店寶CEO陳濤
　　
　　來往打微信是一個阻擊戰，不是一個進攻戰。它在阻擊微信作為一個社交工具對淘寶的影響，就像當年阿里旺旺阻擊QQ一樣。QQ開始做拍拍的時候，猶如企鵝從南極飛出來的感覺。很多人都認為QQ坐擁11億的注冊用戶，如果搞電商那阿里巴巴當年不就死翹翹了?
　　
　　回過頭來說微信能活多久呢?當年微博如日中天的時候，大家普遍認為微博一定是不可替代的，那會干掉很多產品的。但如今來看，每一個產品在這個世界上被顛覆和迭代的過程越來越快了。并不意味著今天微信如日中天，它就一直保持著霸主核心的位置，這個我也不太認同。
　　
　　用戶手機上裝的來往和微信已經開始出現功能上的劃分。我用微信就是找朋友聊天的，目的就是工作、聊天、交流。我打開來往就是購物、討價還價。
　　
　　NO.3“傳統零售將遭遇大數據危機”
　　
　　——百分點科技創始人蘇萌
　　
　　雖然傳統零售企業坐擁上百億的年銷售額，但他們數據基礎非常薄弱，數據管理技術差。在會員管理、商品管理上都缺乏數據驅動的概念。傳統企業收集用戶行為路徑的數據能力幾乎為零。
　　
　　在線下很多企業連一天的數據也不留，比如一款洗衣機，把打折促銷的信息匯總到一塊都有難度，就無法評價季節性的影響，更無法錄入模型。
　　
　　現在他們意識到線上零售對他們的巨大沖擊，比如微信和靈動快拍合作，只要拍一下二維碼，就和他們(傳統零售商)沒關系了。所以，他們有巨大的危機感，面臨轉型，也希望有企業來幫他們管理好大數據。
　　
　　手機是獲取線下大數據的關鍵。手機跟著人走。其實不管是傳統零售，還是其他產業的也好，朝移動設備發展是唯一的方向。比如汽車電子，整個信息系統不是以車載電子系統為核心，而是以手機為核心。
　　
　　NO.4“投資菜鳥只是給馬云面子”
　　
　　——申通董事長陳德軍
　　
　　“我們的理念和方案完全不一樣。投這個錢，說白了就是給面子。除了這5000萬，(申通)不會再參與投資。
　　
　　申通未來的重心還是在自己的物流平臺上，而不是這塊(菜鳥網絡)。申通也不會和菜鳥網絡共享倉儲。”
　　
　　目前申通占據淘寶、天貓第三方物流的業務量在30%左右，未來也許會更多。但四通一達五家快遞公司在菜鳥各自所占據的1%股份，并沒有太多的話語權，其面臨的客觀現實是未來能在電商市場分得一杯羹，但如果不參與就可能被邊緣化。
　　
　　NO.5“聯網金融就像當年的團購”
　　
　　——拉卡拉創始人孫陶然
　　
　　互聯網金融有某種角度很像團購，為什么那么多團購網站會死掉?作為大用戶平臺上的特色服務是非常好的，比如說騰訊、淘寶，在上面提供一個團購的頻道，是非常好的，但作為一個獨立的商業模式發展起來是很艱難的。
　　
　　互聯網金融也是一樣，在原來的龐大的用戶和用戶數據基礎上，采用互聯網手段提供服務，可以做得非常好，但如果平地起高樓做互聯網金融，也有可能做起來，但想要成規模，需要花的時間是漫長的，絕不可能三五年就見效。
　　
　　我個人認為想做互聯網金融的人可以分為三類。一類是傳統的金融機構，以后想用互聯網的方式做金融服務;二是原來和金融、互聯網都完全不沾邊的;第三類就是原來和互聯網沾邊的。
　　
　　現在大多數是中間這部分，既沒有用戶，也沒有數據，只是看到這是一個機會，就去做，這類是很難做起來的。
　　
　　NO.6“淘寶將成為中國最大的廣告媒體”
　　
　　——億瑪在線總裁柯細興
　　
　　淘寶的廣告收入是從2011年87億到去年的172億，到今年大概是在300億，淘寶將成為中國最大的廣告媒體。說它一天賺20億，主要就是廣告收入賺20億，扣點(銷售傭金)收入還是比較少的。
　　
　　京東數據是半公開的，2011年它的廣告收入是4000萬，但是去年(2012年)漲到了2.7個億，在今年(2013年)預計能超過4個億。
　　
　　這也是在京東還不太具備很強廣告技術和廣告運營能力情況下，這也是為什么京東要收購一家廣告公司，因為這一塊收入到了4億，明年就可以過10億，我覺得京東也可以成為新的廣告媒體。
　　
　　NO.7“京東拿到今日資本融資前盈利0.3%”
　　
　　——新七天電器CEO左英杰
　　
　　電商行業從盲目自大到妄自菲薄只用了幾年的時間。當時我們很多人的想法是很天真的，認為只要進入到電商行業就是一個寵兒，就應該被風投所追逐，我只要把這個故事編完美了就可以了。
　　
　　其實根本不是這樣。京東拿到風投之前的財務報表我們看過，發現在他們拿風投之前商業模式已經具備一定的型。京東2006年拿今日資本之前是盈利0.3%的，這個企業本身具備可活的能力，本身就能掙錢，不拿風投也能活。
　　
　　劉強東在中關村所積累的零售經驗，在供應鏈整合能力上的經驗，做校園代理經驗，已經能夠實現零售行業本質的經營質量。
　　
　　NO.8“移動廣告市場變成富二代的天下”
　　
　　——巨流無線董事長黃維
　　
　　巨頭壟斷化趨勢更嚴重。排名前30的超級APPS占據8-9成流量，而前三十又7成集中于BAT三家。
　　
　　移動展示廣告只有巨頭的份，平臺化的也只有巨頭有資格玩，第三方移動廣告平臺的生存空間不大。
　　
　　我們也可以拿國外的移動廣告平臺作為參考，國外手機廣告平臺同樣包括富二代iAD(蘋果旗下)和admob(谷歌旗下)和屌絲(millennialmedia、INMOBI等第三方手機廣告平臺)兩種，這些第三方廣告平臺日子也不好過。
　　
　　國內的局面更糟。我們知道，移動廣告平臺的構建原理是Apps長尾市場的存在，任何一家中小型App都難以獨立運營廣告，因此才有廣告平臺來聚合App開發者，集成足夠的流量以吸引廣告主。