加強兒童業(yè)態(tài)建設(shè)，注重兒童消費，實質(zhì)上是線下商業(yè)發(fā)展體驗式經(jīng)濟。留住了孩子就留住了一家人，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以用戶體驗吸引顧客，引領(lǐng)消費，已然成為線下商業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢。
　　
　　加強兒童業(yè)態(tài)建設(shè)，注重兒童消費，實質(zhì)上是線下商業(yè)發(fā)展體驗式經(jīng)濟。留住了孩子就留住了一家人，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以用戶體驗吸引顧客，引領(lǐng)消費，已然成為線下商業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢。
　　
　　前兩天和朋友約好在某商圈一起逛街，沒想到她卻拖家?guī)Э趤砹恕?BR>　　
　　看著她老公和兒子，我面露難色：“這……這還怎么逛啊？”朋友指著旁邊的兒童城：“瞧，那兒既能體驗有興趣的課程，又能玩游戲，還能認識新的小伙伴，再順便買點兒童玩具，玩累了就在旁邊吃個飯，離得都近，不用各處跑，可方便了。讓他們爺倆在那兒待一天也不會悶。”
　　
　　安置好了家屬，我和朋友開心地一邊逛一邊聊。朋友說，她知道這個商圈很久了，剛建起來的時候有不少服裝店，卻沒什么人氣。她偶爾過來，是為了參加一家書店的沙龍活動，活動之后在商場里走走就回去了，“那時還沒有這么大的兒童城，雖然什么都賣，但人氣不行，一些店撐不下去就關(guān)張了。”
　　
　　線下寒冬的同時是線上的火熱。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年我國網(wǎng)絡(luò)消費增速明顯快于實體店消費。僅僅2013年“雙十一”一天，淘寶網(wǎng)一家的銷售額就突破了350億元。
　　
　　面對電子商務(wù)沖擊，線下商業(yè)逐漸淪為網(wǎng)購人群的“體驗地”和“試衣間”。
　　
　　怎么辦？—線下商場也在尋求破題之道。想辦法讓消費者留下來，讓買東西成為更加愉快的體驗—線下商業(yè)正在給自己變臉，并且紛紛打起了孩子的主意。
　　
　　北京商場里的兒童區(qū)多了起來，有的將兒童區(qū)擴大到一整個樓層，有的則開設(shè)專門的兒童城，內(nèi)容涵蓋10歲以下兒童成長所需的服飾用品、玩具、食品、教育、培訓(xùn)等。“留住了孩子，就留住了他們的爸爸媽媽。”商場念起“孩子經(jīng)”的背后是市場發(fā)生了變化。
　　
　　加強兒童業(yè)態(tài)建設(shè)，注重兒童消費，實質(zhì)上是線下商業(yè)發(fā)展體驗式經(jīng)濟。中國社會“1+2+4”的家庭結(jié)構(gòu)，使得兒童“小太陽”的家庭地位成為商業(yè)契機。留住了孩子就留住了一家人，由此像多米諾骨牌一樣形成家庭式消費，帶動了餐飲、娛樂、購物、休閑等實體商業(yè)的綜合發(fā)展。
　　
　　兒童業(yè)態(tài)的嘗試與探索是商業(yè)地產(chǎn)聚焦用戶體驗，尋找留住消費者，并讓他們在實體店中停留更長時間的新路徑。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以用戶體驗吸引顧客，引領(lǐng)消費，已然成為線下商業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢。