近年來電商發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)背景下的實體零售發(fā)現(xiàn)自己正遭受越來越大的沖擊，然而從宏觀層面看，作者發(fā)現(xiàn)，真正電商盈利的沒有幾家，電商發(fā)展是野蠻式增長，相比實體零售，電商要為流量付出的成本將越來越高。電商的發(fā)展喚醒了實體零售互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的意識，當(dāng)實體零售充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用時，電商將只是實體零售的一個線上渠道。
　　
　　前些年，電商剛剛興起的時候，一干鳥人天天叫囂著“顛覆”、“革命”，其氣勢洶洶跟橫掃歐洲14國時的希特勒鼓吹閃電戰(zhàn)好有一比，鴰噪得人們的耳朵起了牛皮癬一樣的老繭來。
　　
　　最先喊的，就是“外星人”馬云。可自從馬云成為骨灰級的電商教父之后，這個貼切無比、為馬云而生的外號也不大聽見有人叫了。
　　
　　十多年來，也不見電商革了誰的命，倒是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己死了一批又一批，網(wǎng)傳僅去年一年天貓就關(guān)店7000多家，再早一點，團(tuán)購網(wǎng)死了9成以上。如果要把那些死去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一一列舉出來，恐怕是罄竹難書了。
　　
　　當(dāng)然，實體零售企業(yè)也有倒下的，但即使是在艱難的2013年，也仍然是開店的多于關(guān)張的。而關(guān)店的主要因素，恐怕更多的是受“八不準(zhǔn)”和成本劇增的影響，而非電商沖擊。
　　
　　也沒見有什么行業(yè)被電商顛覆了，樓下的小賣部還開得好好的，社區(qū)里的便利店也越來越多，各行各業(yè)依然欣欣向榮，大步流星奔小康。
　　
　　前幾天，馬云又講話了，他說“以前，我們對別人，別的行業(yè)呼吁，天變了。今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩(wěn)健土地也在變化。”面對移動電商時代的來臨，面對微信不斷攫取移動端入口，馬云心里沒底了。
　　
　　那幫鳥人“顛覆”、“革命”也喊得不那么起勁，他們換了一種說法，管所有的線下實體零售叫“傳統(tǒng)企業(yè)”，網(wǎng)上賣的叫“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，這令人非常反感。
　　
　　傳統(tǒng)的反義詞是現(xiàn)代，傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，看的是發(fā)展思想、發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略，而不是看企業(yè)的存在形式或某個階段使用的工具。
　　
　　電商就是現(xiàn)代零售業(yè)的一個渠道、一款工具而已，不能據(jù)此判定一個企業(yè)是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，因為既是工具，大家就都能用，電商能用，實體零售也能用。
　　
　　老笑很想發(fā)明一個新概念，叫“傳統(tǒng)電商”，用來指稱2013年以前的電商。事實上，以淘寶、天貓為代表電商只不過用互聯(lián)網(wǎng)的新瓶包裝了商業(yè)地產(chǎn)的老酒，靠剝削佃戶的“老財式”盈利模式實在談不上有什么現(xiàn)代。
　　
　　即使如此，中國的電商還在虧損，賣100多億的虧，賣1000多億的也虧，這樣的企業(yè)如果不歸于傳統(tǒng)企業(yè)實在天理不容。
　　
　　淘寶倒是很能賣，去年雙11就賣了350.19億，加上其他幾個巨頭大概400億，這個差不多可以誘發(fā)高血壓的數(shù)字被人們津津樂道，被講得唾沫橫飛，流涎三尺。
　　
　　但與全國實體零售企業(yè)平均每天650億的銷售相比，電商巨頭們憋了一整年的成績，還值得驕傲嗎？還值得雞動嗎？
　　
　　2013年，電商占社消品零售總額比例為7.7%。也是在去年，商務(wù)部提出了一個宏偉的發(fā)展目標(biāo)，“十二五”期末也就是2015年力爭突破10%。
　　
　　而且，實體零售有利潤，電商有嗎？
　　
　　淘寶倒是賺了錢，可那建立在什么樣的基礎(chǔ)之上，80%以上的賣家虧損，10%的基本持平，10%的盈利，再濫的實體零售企業(yè)也不會只有這么窄的盈利面吧？
　　
　　淘寶十多年的發(fā)展，老笑可用2個成語可以加以概括：放水養(yǎng)魚，竭澤而漁。
　　
　　早年，淘寶為吸引賣家，實行免費進(jìn)駐，免費開店，是為放水養(yǎng)魚；形成一定的氣候之后，淘寶收費了，據(jù)說現(xiàn)在開淘寶店與實體店的費用差不多。網(wǎng)曝阿里凈利超騰訊，成內(nèi)地最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，這不是竭澤而漁又是什么？
　　
　　至少到現(xiàn)在為止，電商還沒有逆天。
　　
　　如果說電商改變了中國零售市場格局，那是任誰也沒有異議，電商的確為零售業(yè)的發(fā)展打開了一條新通道。但如果任意上綱上線，硬要說革命了，顛覆了，恐怕沒有多少人能認(rèn)同，你不到1成的份額，你顛覆誰？革誰的命？
　　
　　如果非要說革命，老笑只能說，中國電商已完成了辛亥革命，但離全國解放還遠(yuǎn)得很。
　　
　　而革命要成功，必須有線下實體零售企業(yè)的廣泛參與，只有大多數(shù)實體零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化了、電商化了，中國的電商發(fā)展才能有美好的未來。
　　
　　傳統(tǒng)電商不代表電商行業(yè)的發(fā)展方向，只有虛擬結(jié)合、雙線融合、建立起可持續(xù)的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)才真正完成了對商業(yè)的改造，實現(xiàn)真正意義上的革命。
　　
　　當(dāng)前，一大批實體零售企業(yè)通過各種形式進(jìn)軍電商，這是一場商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的人民戰(zhàn)爭，它將席卷全國，通向未來。
　　
　　而在未來，零售業(yè)將沒有互聯(lián)網(wǎng)、實體零售之分，因為大家都是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“你泥中有我”，“我泥中有你”，那將是一種包容并蓄、海納百川、集先進(jìn)科技之大成的復(fù)合形態(tài)、科技型行業(yè)。
　　
　　一些傳統(tǒng)電商假貨泛濫、誠信缺失、無從體驗，與它們標(biāo)榜的互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入。
　　
　　少一點顛覆之志，多一點互聯(lián)網(wǎng)之心，和實體零售一起轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電商才有未來。