家紡專賣店作為一個對于服務性質要求極高的行業，在具體的管理過程中會具有一定的困難。但是只要大家能夠掌握一定的服務技巧，那么也可以獲得理想的回報。
　　
　　作為家紡專賣店的管理者，首先應該放下架子了，真誠為人。這個世界原本人人平等，管理者和普通促銷員一樣平凡。讓促銷員覺得你是他們的朋友，他們并肩奮斗的同路者。管理者的任務不是指揮、命令下屬必須做什么，不能做什么，而是如何調動促銷員的積極性，讓促銷員自愿地愉快地工作。這一點被不停地強調，被濃化，然而做到并不容易。給促銷員必要的自由活動空間很重要。
　　
　　家紡專賣店中一般顧客更高級的需求和欲望是超值服務，個性化服務。能夠得到這樣的服務，一般顧客就會變成忠誠顧客。超值服務、個性化服務是人性化的，是對顧客的充分關愛。用一句老話來說就是向顧客之所想，急顧客之所急，它是隨機的，靈巧的，開放的，超越規范化的。只有實施人本管理，塑造服務人員美的心靈和高尚的情操，樹立無私奉獻，仁愛他人的精神，輔以規范、標準的技能，才能達到完美服務的境界。任何規章都有懲惡不揚善的特點。人本管理重視人性中的親善之美，和諧之美，給人充分的信任，充分調動人的積極性。是管理文化轉化為感召力，約束力，鼓動力，調節力。
　　
　　現在有很多家紡專賣店的經營者都在口頭上一味的強調服務質量，但是卻并沒有真正的將其融入到實際的服務過程中。希望廣大的經營者能夠在日后不斷加強相關知識的學習，并做到靈活操作。