前不久在和不少行業的朋友聊天的過程中，發現這兩年家紡行業特別是傳統線下實體門店的品牌下滑非常的嚴重，原因眾多，有人說由于電子商務在2011-2013年實現井噴的增長；有人說由于這兩年整個家裝、房地產、婚慶以及禮品市場的持續低迷所導致的。
　　
　　但博洋家紡對于這樣的理解是，真正的做一個健康、有良知、把握市場脈搏的品牌。就像亞馬遜平臺，每年都以30%的增長速度增長，有一個持續穩定的增長是企業最良性的，最符合規律的！
　　
　　阿芙精油在世貿天階盛大開業，包括聚美優品旗艦店的開業等等，傳統電子商務大佬紛紛在實體門店試水。還有馬云和王健林的經典對賭，正說明：實體門店和電子商務是分不開的。就拿博洋家紡為例：線上45%的成交金額來自于浙江，這就說明了，一個品牌在實體門店的經營中越是強勢，你的線上的把握越大，越扎實。
　　
　　線下實體是根，沒有根，依靠無土栽培的植物也是沒有養分的，所以線上的大佬們意識到，線上線下要齊頭并進，并且為今后O2O搶占先機。品牌一定是“營”字在先，沒有良好的口碑，沒有良好的群眾基礎，沒有良好的創新能力，沒有品牌持續的曝光，很容易被如今的商業環境所淘汰，而且行業洗牌的速度是愈演愈烈，行業的準入門檻也會越來越高。
　　
　　回歸到博洋家紡，2013年“博洋家紡”依舊保持著兩位數以上的增長。很多以前和我們品牌體量差不多的企業都在納悶：博洋家紡地域并不占優，樣板市場也沒有幾個，人才相對比較年輕為何能走的如此閑庭自若，增長量較為健康？
　　
　　博洋家紡總經理何平波先生在2013年接手博洋家紡之后，對于企業文化有一個深刻的詮釋——“幸福”文化。作為幸福，我個人覺得“相由心生，境隨心轉”幸福一定是洋溢在每個人的臉上以及企業的氣場中。在文化的宣導的過程中，無時無刻都會感覺到，企業就在你的身邊，在這個企業中，有無數可發揮的余地，唯才是舉。并且狠抓研發，一切的革命一定是建立在“產品”中。在2014年春夏訂貨會中，我們增長45%。加盟商的臉上以及談話中得到的信號最多的就是“回去趕緊清貨”。這一個信號就反應了加盟商對于企業的信心以及這種“幸福”文化已經傳遞到加盟商中。