騰訊入股京東的事情炒的沸沸揚揚，作為京東“老朋友”的當當網CEO李國慶則不看好這一聯姻，他認為大型B2C靠BAT(百度阿里及騰訊)流量變現是偽命題，同時認為如果騰訊不控股京東很難做成電商。
　　
　　最不怕得罪人、就愛點評點兒江湖事的非李國慶莫屬了，加上最近當當網重返盈利、股價漲幅累計超過50%、并且與1號店互相入駐，又給了李國慶發展當當十足的底氣，比起一同出席發布會的1號店CEO于剛的謹慎，李國慶暢快的點評了一番競爭對手。
　　
　　“劉強東在鋼絲上跳舞”
　　
　　眼下最能改變行業格局的非騰訊投資京東莫屬，目前流傳的基本方案是，易訊并入京東，騰訊投資京東，但是具體股份數流傳不同的版本。李國慶認為這里面有很多說不通的邏輯。
　　
　　第一，騰訊做生態鏈不應該投資電商。李國慶認為，騰訊一直想解決電商生態鏈，大家吃喝玩樂都經過他，但是單獨一個電商企業根本不足以支撐這個生態鏈，這也就是阿里巴巴董事局主席馬云的策略，做生態鏈就不輕易涉足具體。
　　
　　第二，騰訊如果不控股就夢斷電商。李國慶列舉了騰訊歷年來投資電商的案例，包括好樂買、珂蘭鉆石以及高朋等，都未獲得太大成功，而即使是如易迅網般控股，發展也不太盡如人意，所以騰訊如果想做好控股是前提條件。
　　
　　這里面會很難的一點是，京東CEO劉強東的個人話語權非常強，而且他絕對不會失去對京東的控制權，如果騰訊只是戰略投資京東，等于培養競爭對手打自己，沒有太大意義。如果把易訊并入京東，則會面臨非常麻煩的整合問題。
　　
　　第三，對于電商來說靠流量變現是偽命題。很多評論分析都認為，京東接受騰訊投資最看重的一部分內容是流量，李國慶認為很多流量是人流而不是商流，如果產品價格品類和體驗都不行，再多的流量也無法變現。
　　
　　另外騰訊如果不對京東控股，內部必然也會產生爭議，是否需要把這么多的流量到給一個燒錢的電商，而不是通過其他更有效的途徑如網游等變現。
　　
　　基于以上邏輯，李國慶并不太看好騰訊投資京東，他依然保持調侃風格，稱“在鋼絲上跳舞，非老劉莫屬”。
　　
　　“通過做加減法重返盈利”
　　
　　當當網剛剛發布的2013年第四季度財報顯示，當當實現自2011年第一季度以來的首次季度盈利，總凈營收達到19.7億元，同比增長22.1%，凈利潤則為人民幣2170萬元，而上年同期虧損為1.193億元。
　　
　　李國慶坦言剛上市的時候思路不是很清晰，而且經常有投資人問數碼品類如何、零食飲料品類如何，當然三年前李國慶也有不服氣的成分，于是開始嘗試增加品來擴展平臺規模。
　　
　　“當當上市三年虧損的肝顫兒。”李國慶說，“凈虧損在食品、飲料上了。”
　　
　　李國慶表示此前壓力一直很大，但是經過三年不斷的想明白了思路，互聯網公司不應該是通吃型企業，互聯網帶來的所有夢想都應該在平臺實現。李國慶越想的明白合作就越多，這也是與1號店合作互相入駐對方平臺的原因。
　　
　　對于第四季度的盈利，李國慶表示就是要做加減法，加法是加大平臺的入駐，目前當當平臺已經有了3800家商家，而做減法就是砍掉食品、化妝品品類，而是通過合作去實現。
　　
　　李國慶表示，選擇與1號店合作的另一個原因，是大家都有很多資金，而且目前兵臨城下，大家有共同的敵人，“只有聯合才能給用戶提供最豐富的產品，未來我們將不斷進行優化，使兩家合作越來越深。”