雅芳婷等夏涼家紡品牌商的“采購經”
2014-3-14
品牌商無論是從采購還是生產方面來講,都把控著家紡產品市場的大方向,本周我們從家紡品牌商的角度出發,以各具特點的雅芳婷、紅富士兩個品牌為案例,反映企業對于夏涼產品的要求和期望。
案例一:雅芳婷
夏涼產品線現狀
雅芳婷的夏令產品包括床上套件、夏涼薄被、夏用毛巾被、夏涼枕、蚊帳、涼席等。目前,夏涼產品線豐富、多元,基本可以滿足公司的銷售網絡需求。
采購、生產關注點
雅芳婷在采購、生產夏令產品時,關注的角度是獨特專業、緊貼家居生活且性價比較高。首先,公司注重夏令產品是否具備清涼、環保、創新的功能及健康、舒適的材質。例如雅芳婷近兩年開發的摩登絲系列床品,原材料來自于奧地利進口的純天然樹木纖維ProModal,這種纖維由生長于邊沿林地的兩種樹木(櫸樹和桉樹)經過物理加工提煉而成,其中從桉樹中提取的天絲纖維,具有柔滑清爽的天然質感。
其次,公司會關注夏令產品的外觀設計及工藝結構。雅芳婷生產并主打的專業枕非常適合一年四季使用,在冬天不會因天冷而硬實,在夏天不會因天氣熱而軟綿,頸椎承托力恰到好處,不像記憶海綿受溫差影響較大。
另外,雅芳婷出品的蚊帳不僅注重其防蚊實用功能,同時會關注其外觀、樣式及色彩,有清麗可愛的公主圓頂帳,有清新田園的小調交叉帳,也有復古典雅的歐式方頂帳,整體風格偏溫馨、清爽、淡雅,與整體家居風格融為一體。
品質是品牌的生命線,也是雅芳婷品牌的核心價值所在,因此由雅芳婷生產和出品的夏令產品都必須保證是質量過硬、環保健康的。
銷售模式與渠道
雅芳婷在銷售夏令產品時,主要是依托現有的品牌營銷渠道——直營和加盟商,同時也充分發揮天貓商城、官方網站等線上銷售功能,線上與線下聯動、互補。
與供應商合作模式
床品套件、夏涼被、夏涼枕等夏令產品均由雅芳婷采購優質原材料,然后由雅芳婷集團旗下的山東歐化印染廠、惠州生產基地、深圳布藝公司進行從選坯布、設計、印染、整理到車縫、包裝、營銷、物流、服務為一體的一條龍操作運營。蚊帳、涼席是由雅芳婷與相關優質廠家進行購銷合作。
案例二:紅富士
夏涼產品線現狀
目前紅富士采購夏令產品比例大約在20%左右。就目前市場的產品開發來看,可以滿足傳統的消費需求,但產品類別對于80后、90后和高端人群來說,銷售力有局限,材質、功能、設計較為落后。
采購、生產關注點
紅富士在采購夏令產品時比較關注價格與舒適度,這也是消費者一直關注的問題。
銷售模式與渠道
在渠道方面,紅富士沒有做特殊處理,基本沿用商超等原有的銷售渠道。
與供應商合作模式
紅富士與供應商之間的合作多為批量采購、ODM與OEM相結合的模式。目前夏令產品應向多功能、新材質、符合新生主流消費理念的方向發展,迎合移動互聯網時代的設計思路。
調查小結
就目前夏涼產品現狀而言,基本可以滿足商家的銷售需求,也能夠滿足多數消費者的購買需求,但產品類別對于80后、90后和高端人群來說,銷售力仍存在一些局限,這就需要夏涼產品在新功能、新材質方面加大研發和宣傳力度,在權衡性價比的基礎上提高產品的附加值。另外,企業的銷售渠道雖然多以傳統渠道為主,但新渠道的拓展也將勢在必行。
案例一:雅芳婷
夏涼產品線現狀
雅芳婷的夏令產品包括床上套件、夏涼薄被、夏用毛巾被、夏涼枕、蚊帳、涼席等。目前,夏涼產品線豐富、多元,基本可以滿足公司的銷售網絡需求。
采購、生產關注點
雅芳婷在采購、生產夏令產品時,關注的角度是獨特專業、緊貼家居生活且性價比較高。首先,公司注重夏令產品是否具備清涼、環保、創新的功能及健康、舒適的材質。例如雅芳婷近兩年開發的摩登絲系列床品,原材料來自于奧地利進口的純天然樹木纖維ProModal,這種纖維由生長于邊沿林地的兩種樹木(櫸樹和桉樹)經過物理加工提煉而成,其中從桉樹中提取的天絲纖維,具有柔滑清爽的天然質感。
其次,公司會關注夏令產品的外觀設計及工藝結構。雅芳婷生產并主打的專業枕非常適合一年四季使用,在冬天不會因天冷而硬實,在夏天不會因天氣熱而軟綿,頸椎承托力恰到好處,不像記憶海綿受溫差影響較大。
另外,雅芳婷出品的蚊帳不僅注重其防蚊實用功能,同時會關注其外觀、樣式及色彩,有清麗可愛的公主圓頂帳,有清新田園的小調交叉帳,也有復古典雅的歐式方頂帳,整體風格偏溫馨、清爽、淡雅,與整體家居風格融為一體。
品質是品牌的生命線,也是雅芳婷品牌的核心價值所在,因此由雅芳婷生產和出品的夏令產品都必須保證是質量過硬、環保健康的。
銷售模式與渠道
雅芳婷在銷售夏令產品時,主要是依托現有的品牌營銷渠道——直營和加盟商,同時也充分發揮天貓商城、官方網站等線上銷售功能,線上與線下聯動、互補。
與供應商合作模式
床品套件、夏涼被、夏涼枕等夏令產品均由雅芳婷采購優質原材料,然后由雅芳婷集團旗下的山東歐化印染廠、惠州生產基地、深圳布藝公司進行從選坯布、設計、印染、整理到車縫、包裝、營銷、物流、服務為一體的一條龍操作運營。蚊帳、涼席是由雅芳婷與相關優質廠家進行購銷合作。
案例二:紅富士
夏涼產品線現狀
目前紅富士采購夏令產品比例大約在20%左右。就目前市場的產品開發來看,可以滿足傳統的消費需求,但產品類別對于80后、90后和高端人群來說,銷售力有局限,材質、功能、設計較為落后。
采購、生產關注點
紅富士在采購夏令產品時比較關注價格與舒適度,這也是消費者一直關注的問題。
銷售模式與渠道
在渠道方面,紅富士沒有做特殊處理,基本沿用商超等原有的銷售渠道。
與供應商合作模式
紅富士與供應商之間的合作多為批量采購、ODM與OEM相結合的模式。目前夏令產品應向多功能、新材質、符合新生主流消費理念的方向發展,迎合移動互聯網時代的設計思路。
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就目前夏涼產品現狀而言,基本可以滿足商家的銷售需求,也能夠滿足多數消費者的購買需求,但產品類別對于80后、90后和高端人群來說,銷售力仍存在一些局限,這就需要夏涼產品在新功能、新材質方面加大研發和宣傳力度,在權衡性價比的基礎上提高產品的附加值。另外,企業的銷售渠道雖然多以傳統渠道為主,但新渠道的拓展也將勢在必行。
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