紡織企業海外投資擺脫產業桎梏
2014-4-9
紡織企業利潤縮減,不僅與高額的生產成本有關,國儲棉質量不合格同樣影響著企業的產量。既然國內的生產要素價格與棉花的質量都不能滿足企業的要求,為了獲得高利潤,紡織企業加快“走出去”步伐。
國儲棉質量較差
“從目前來看,國儲棉的質量真的是太差了。”山東一家紡織企業的負責人表示,去年的棉花存在長度短、纖維偏粗、馬克隆值大等質量問題。
據了解,從2009年到現在,新疆棉的品質一年不如一年。今年收的新疆棉,同等級棉花紡制精梳40支紗,與澳棉相比,平均強力相差30CN~50CN(緊密紡紗)。用進口AFIS儀器檢測,澳棉短絨率為11%~12%,新疆棉則達到13%~14%,4分位長度澳棉32mm~33mm,而新疆棉為31mm左右,兩者價位相差4000元/噸,這種新疆棉是不能滿足噴氣織機用的機織紗,紡織企業不得不減少產量。
江蘇悅達紡織集團有限公司總經理陳榕表示,公司針織紗客戶對產品要求非常高,而公司拍儲的棉花質量差,“三絲”問題嚴重,不得不請人專門挑選“三絲”,增加了人工成本,使本來就少的利潤更加微薄。此外,浙江一家紡織企業的負責人表示,由于公司主要生產高支紗,對棉花質量要求比較高,現在國儲棉拍儲的棉花不能適應公司產品生產的需要。
“走出去”才能提高利潤
“要想提高企業的經營利潤,還是得實施‘走出去’戰略。”越來越多的紡織企業發出了這樣的感嘆。限制國內紡織企業利潤漲幅的因素一方面是過高的內外棉價差,另一方面則是生產成本的上漲。
據了解,目前,我國紡織行業用工成本比東南亞國家高出1~3倍,用棉成本高30%以上。加上東南亞國家在發達國家享有的低關稅優惠,即便充分發揮產業體系與生產效率優勢,我國中低檔產品的國際競爭力也已明顯下降。因此,不少棉紡織企業開始積極布局海外戰略,期待著低生產成本的紅利。
棉紡織龍頭企業浙江科爾集團有限公司將在美國南卡羅來納州蘭開斯特郡開設其第一家海外工廠,投資總額為2.18億美元。據公司負責人介紹,早在2012年年底,他們就開始分別在越南、印度、巴基斯坦、美國等國家尋找投資機會,最后將辦廠地點放在了美國。他們詳細地算了一筆賬:新廠大約需要500個勞動力,國內勞動力每年每個成本在5萬元左右,美國則需要20萬元,但國內勞動力成本逐年上漲,美國這個水平已經維持了20年。公司每年棉花用量在15萬噸左右,國內平均每噸棉價要高于國外5000元左右,這樣算來,盡管美國勞動力成本比較高,但棉花原材料一項就可以省下7.5億元。
天虹紡織負責人日前在接受媒體采訪時表示,今年公司將繼續加大“走出去”的力度,并在2015年開始進入土耳其。公司在海外投資建廠,除了考慮可以自由進口國際市場棉花以外,也考慮到當地工人的工資只有中國的一半左右。公司投資土耳其的主要原因既不是原料,也不是用工,而是打開貿易壁壘——原本中國出口到土耳其的紡織品關稅只有8%,2011年土耳其將中國等發展中國家部分出口到該國的關稅稅率提高到28%,而只要到當地設廠直接銷售產品,就能規避高關稅等貿易壁壘所帶來的損失。
業內人士表示,隨著貿易壁壘等要素制約,土地、勞動力、資源等要素成本上升,企業加快“走出去”步伐,不僅可以有效推動產業轉型升級,而且可以實現在資源、技術、品牌、市場、競爭力等方面的壯大和改善。
國儲棉質量較差
“從目前來看,國儲棉的質量真的是太差了。”山東一家紡織企業的負責人表示,去年的棉花存在長度短、纖維偏粗、馬克隆值大等質量問題。
據了解,從2009年到現在,新疆棉的品質一年不如一年。今年收的新疆棉,同等級棉花紡制精梳40支紗,與澳棉相比,平均強力相差30CN~50CN(緊密紡紗)。用進口AFIS儀器檢測,澳棉短絨率為11%~12%,新疆棉則達到13%~14%,4分位長度澳棉32mm~33mm,而新疆棉為31mm左右,兩者價位相差4000元/噸,這種新疆棉是不能滿足噴氣織機用的機織紗,紡織企業不得不減少產量。
江蘇悅達紡織集團有限公司總經理陳榕表示,公司針織紗客戶對產品要求非常高,而公司拍儲的棉花質量差,“三絲”問題嚴重,不得不請人專門挑選“三絲”,增加了人工成本,使本來就少的利潤更加微薄。此外,浙江一家紡織企業的負責人表示,由于公司主要生產高支紗,對棉花質量要求比較高,現在國儲棉拍儲的棉花不能適應公司產品生產的需要。
“走出去”才能提高利潤
“要想提高企業的經營利潤,還是得實施‘走出去’戰略。”越來越多的紡織企業發出了這樣的感嘆。限制國內紡織企業利潤漲幅的因素一方面是過高的內外棉價差,另一方面則是生產成本的上漲。
據了解,目前,我國紡織行業用工成本比東南亞國家高出1~3倍,用棉成本高30%以上。加上東南亞國家在發達國家享有的低關稅優惠,即便充分發揮產業體系與生產效率優勢,我國中低檔產品的國際競爭力也已明顯下降。因此,不少棉紡織企業開始積極布局海外戰略,期待著低生產成本的紅利。
棉紡織龍頭企業浙江科爾集團有限公司將在美國南卡羅來納州蘭開斯特郡開設其第一家海外工廠,投資總額為2.18億美元。據公司負責人介紹,早在2012年年底,他們就開始分別在越南、印度、巴基斯坦、美國等國家尋找投資機會,最后將辦廠地點放在了美國。他們詳細地算了一筆賬:新廠大約需要500個勞動力,國內勞動力每年每個成本在5萬元左右,美國則需要20萬元,但國內勞動力成本逐年上漲,美國這個水平已經維持了20年。公司每年棉花用量在15萬噸左右,國內平均每噸棉價要高于國外5000元左右,這樣算來,盡管美國勞動力成本比較高,但棉花原材料一項就可以省下7.5億元。
天虹紡織負責人日前在接受媒體采訪時表示,今年公司將繼續加大“走出去”的力度,并在2015年開始進入土耳其。公司在海外投資建廠,除了考慮可以自由進口國際市場棉花以外,也考慮到當地工人的工資只有中國的一半左右。公司投資土耳其的主要原因既不是原料,也不是用工,而是打開貿易壁壘——原本中國出口到土耳其的紡織品關稅只有8%,2011年土耳其將中國等發展中國家部分出口到該國的關稅稅率提高到28%,而只要到當地設廠直接銷售產品,就能規避高關稅等貿易壁壘所帶來的損失。
業內人士表示,隨著貿易壁壘等要素制約,土地、勞動力、資源等要素成本上升,企業加快“走出去”步伐,不僅可以有效推動產業轉型升級,而且可以實現在資源、技術、品牌、市場、競爭力等方面的壯大和改善。
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