公開資料顯示，2013年，富安娜線下實體渠道實現(xiàn)營業(yè)收入15.26億，同比下降1.78%,而新渠道（主要指電商）營收為3.4億元，同比增長51.36%.羅萊家紡的電商業(yè)務銷售額超過3億，同比增長超過50%,占去年營收的比重接近10%,其中供電商銷售的品牌LOVO去年收入超2億元。
　　
　　僅淘寶“雙11”當天，羅萊家紡天貓旗艦店一天的銷售額1.55億元，富安娜線上銷售額也達到1.16億元。
　　
　　而線上業(yè)務快速發(fā)展也帶來了新問題，為了平衡線上線下加盟商的“爭食”現(xiàn)象，羅萊家紡通過根據(jù)線上生成訂單的地址，將銷量分配給線下加盟商，根據(jù)銷量的一定比例給予線下加盟商現(xiàn)金返利。而富安娜目前正在直營渠道和部分重點加盟商試點“O2O”模式，消費者在線上下單，可以去距離買家最近的實體店提貨；也可以在實體店體驗過后，再從網(wǎng)上下單購買。
　　
　　這類“線上下單、門店變成出貨倉”模式，打通了線上線下兩種渠道，此前服裝行業(yè)已經(jīng)有過此類嘗試。但盡管傳統(tǒng)的線下渠道發(fā)展面臨較大壓力，但線上線下互通對企業(yè)的信息系統(tǒng)管理提出了更高的要求。
　　
　　根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2014年春季行業(yè)調研報告顯示，在涉及江浙產業(yè)集群地區(qū)家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業(yè)電子商務應用情況的調研中發(fā)現(xiàn)，部分品牌企業(yè)已經(jīng)開始為“O2O”布局。但由于區(qū)域電子商務發(fā)展缺乏規(guī)劃，倉儲物流等電商公共服務建設滯后，第三方電子商務平臺可選擇范圍狹窄；專業(yè)化人才匱乏；網(wǎng)絡銷售推廣成本高企成為困擾服裝企業(yè)應用電商的最大問題，加上物流快遞等費用，企業(yè)幾乎無利可圖。
　　
　　加大“O2O”領域競爭和移動互聯(lián)的發(fā)展，著力發(fā)展線上渠道、展開管理體系梳理，已成家紡業(yè)上市公司亟待研究的課題。