“這里展出的紅豆杉是哪里的？我想買一批，我們那正在建設生態(tài)公園，種植紅豆杉正合適。”

　　“是紅豆集團的。”

　　上海世博會開館后，在中國館國寶廳展出的紅豆集團出品的紅豆杉系列盆景就吸引了眾多游客的眼球。這個看上去和普通植物沒有太大區(qū)別的紅豆杉為何會榮登世博會中國館進行展示？一直以紡織服裝產業(yè)著稱的紅豆集團，又怎么會跑到生態(tài)領域培育起健康樹了呢？

　　這一切，還要從紅豆集團的相對多元化發(fā)展道路開始談起。

　　多元化步伐開啟

　　1995年，紅豆集團成為我國紡織服裝領域內頗具知名度和影響力的企業(yè)，產銷兩旺、如日中天。但是總裁周海江卻已經有了危機意識，他認為，雖然這個行業(yè)還具有非常廣闊的市場前景，但是隨著競爭的加劇，屬于企業(yè)的盈利機會將會越來越少。

　　在這種情況下，周海江根據紅豆集團當時的基礎，決定向當時供需兩旺的摩托車市場進軍。這一思路和想法，也得到了董事長周耀庭的贊同。紅豆就這樣邁出了自己相對多元化發(fā)展的第一步。

　　紅豆的第一步不僅為集團的多元化發(fā)展拉開了大幕，同時也為集團在此后的資本運作方面作出了有益的嘗試，積累了寶貴的經驗。在這之后，為了拉長機械產業(yè)的價值鏈，周海江又決定上馬橡膠項目，作為摩托車產業(yè)的配套。三年后，紅豆集團摩托車輪胎的年銷量在國內同行中做到了第一。面對這種產業(yè)基礎，周海江決定大舉進入橡膠輪胎行業(yè)。目前，橡膠產業(yè)已經占到整個紅豆集團產值的30%，也是集團重要的經濟增長點。

　　2001年，紅豆股份上市，獲得了新的發(fā)展空間。怎樣發(fā)展？也成為集團內部在思索的問題。周海江在當時組織了三個調研小組，對生物醫(yī)藥、電子和房地產進行調研。調研之后，周海江看到了房地產行業(yè)的空間，于是在同年成立了紅豆置業(yè)有限公司。對于房地產領域，那時候的紅豆集團還不熟悉，周海江決定，直接借鑒他人的成功經驗。紅豆置業(yè)的工作人員多次去上海、廣州、深圳、南京等城市去參加學習，還把許多專家請來面對面地傳授經驗。不斷地積累、不斷地學習，紅豆集團在發(fā)展地產行業(yè)不到兩年的時間里，就贏得了“中國城市住宅風尚產業(yè)”的榮譽。

　　在細分領域專業(yè)化

　　1995年到2005年，十年的時間里，紅豆集團走出的是從專業(yè)化到多元化的腳步。“在這原有的產業(yè)布局基礎之上，我不想再尋找新的產業(yè)了，因為這幾個產業(yè)已經夠我們做一輩子了。”周海江說。

　　“有的人說多元化是好事，也有人說多元化是壞事。但是在我看來，相對的多元化是好事，絕對的多元化是壞事。絕對多元化容易使企業(yè)陷入產業(yè)多、利潤少的不利局面，所以我們決定走集團相對多元化、二級公司高度專業(yè)化的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。集團淘汰掉了利潤小、不環(huán)保的產業(yè)，將原來的七八個產業(yè)壓縮到紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和房地產四大板塊中來。”周海江介紹道。

　　在生物醫(yī)藥領域，紅豆集團所做的就是紅豆杉。

　　紅豆的主營業(yè)務是紡織服裝產業(yè)，但是作為傳統產業(yè)和勞動密集型產業(yè)，其在發(fā)展低碳經濟上具有天然的局限性，因此要想從根本上克服農業(yè)文明和工業(yè)文明的弊端，也就需要企業(yè)做到綠色、生態(tài)、可持續(xù)。傳統產業(yè)即使排放都達標，但是全國乃至全球的總量都還是增加的，生態(tài)壓力并沒有減小。紅豆集團可以做什么？從紅豆衫到紅豆杉。雖然只有一字之差，但是體現的是紅豆集團在轉型升級方面的創(chuàng)新思維和想法。

　　“我們開發(fā)紅豆杉產業(yè)，它不僅沒有污染，而且可以吃掉污染。我們從紅豆杉盆景到提煉紫杉醇，再到做成保健品、發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。整個產業(yè)鏈的綜合開發(fā)利用，不僅符合綠色、生態(tài)的要求，而且還突破了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。預計到2015年，我們集團僅在紅豆杉方面的產值就可以達到50億——60億元的產業(yè)規(guī)模。”周海江介紹道。

　　輪胎產業(yè)大獲全勝、生物醫(yī)藥產業(yè)蒸蒸日上，紅豆集團正在周海江的帶領下，在相對多元化、細分專業(yè)化的道路上前行。紅豆集團的這種戰(zhàn)略發(fā)展理念，也值得行業(yè)內去思考與學習。