目前，產能過剩、專業人才缺乏、運營成本過高是制約墻紙企業發展的三大重要因素。業內人士認為，未來兩年，墻紙生產企業將會淘汰三成以上。因此，墻紙企業應積極地、及時地采取應對措施來克服這三大制約因素，以脫離洗牌帶來的危險。

　　調整產能結構提升競爭力

　　墻紙業應該針對當前產能相對過剩的現狀進行調整。目前，墻紙產能過剩主要是低端的產能嚴重過剩。但從高端產能上來說又存在不足，這就需要從產能結構上作出調整。

　　對于墻紙業來說，產品設計與市場推廣能力是提升企業核心競爭力的重要因素。當市場發生變化、消費者的喜好轉變時，企業應根據實際情況來調整產品設計的風格，并做好市場推廣，以最快的速度讓消費者認識、認同新研發的產品。這樣企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　墻紙企業求生存的三大戰略

　　墻紙企業應將管理放在工作首位。因為規劃、設計、生產、宣傳、售后服務等，均涉及企業領導層的管理能力。

　　作為墻紙企業的領導層，應注重企業制度的建立、健全。只有管理能力得以提升，企業才能獲得良好的口碑。而良好的口碑，對于企業來說，則是提升營銷力、競爭力的一劑良藥。

　　建立專業人才培訓機構

　　目前，墻紙企業專業人才比較缺乏，主要靠挖墻腳來挖掘人才。因此，墻紙業應多組織、鼓勵開辦一些專業的培訓學校，為缺乏專業人才的企業輸送新鮮血液，提升整個行業的專業素養。