2016年3月16-18日，中國國際家用紡織品及輔料（春夏）博覽會在國家會議中心（上海）舉行。春季家紡展為家紡行業(yè)的年度盛事。本次春季家紡展為近年來規(guī)模較大的一次，家紡行業(yè)的頂級品牌和供應商云集上海，共商家紡行業(yè)2016年的轉型趨勢。

　　此次展會，投石家紡產業(yè)鏈合伙人王文峰、投石戰(zhàn)略級行家張凱峰出席了論壇并結合當前家紡行業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)表主題演講，為轉型中的企業(yè)解謎點津、探尋發(fā)展的新思路。投石是國內領先的商業(yè)領域的人才智慧交易平臺，通過精準匹配具有豐富實戰(zhàn)經驗的行家，幫助企業(yè)、政府和機構客戶解決緊急、復雜的商業(yè)難題，投石業(yè)務涵蓋產業(yè)規(guī)劃、跨界投資、政策解讀、戰(zhàn)略決策、電子商務、組織管理、供應鏈、財務、法律等領域。

　　作為投石家紡產業(yè)鏈合伙人，王文峰是一位有著十多年家紡產業(yè)從業(yè)經驗的資深家紡人，作為職業(yè)經理人，曾先后供職于羅萊家紡、羅卡芙家紡、喬德福萊蒙德家居、莎鯊家紡等家紡名企業(yè)。在羅萊家紡擔任直營大區(qū)負責人期間，曾帶領團隊成功開拓廣東市場，實現(xiàn)公司在廣東市場的份額從百萬級飆升至上億規(guī)模。此次，王總在論壇上作了題為《臥室經濟，下一個10年的風口》的主題演講。王總為大家深入剖析了傳統(tǒng)家紡行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。過去10年一直沿用至今的“訂貨模式”已經無以為繼，造成了“用戶失聯(lián)、內功盡失”的尷尬局面。王總指出，產品創(chuàng)新、卓越高效和鏈接用戶才是未來發(fā)展的出口。王總還將自己在2015年深入調研走訪互聯(lián)網和相關創(chuàng)新領域的經驗與大家作了深入交流分享，以“臥室經濟”為切入口跟在座的各位同行業(yè)中高管們探究家紡產業(yè)所面臨的產業(yè)金礦級發(fā)展契機，強調家紡行業(yè)需要理解、預測新生代年輕人的興趣、偏好的變化，從管理端，供應端和用戶端發(fā)力，以消費者需求帶動產業(yè)創(chuàng)新和進步。其中，“人”是這其中最重要的因素，王文峰也第一次公開透露，自己加盟投石的初衷也在于此，希望將更優(yōu)秀的人才和智慧帶入家紡行業(yè)催生變革，只有當高層次的人才甚至資本都更多地關注這個行業(yè)，才會有變革性的推動與發(fā)展，來重建這個蘊藏著巨大潛力的傳統(tǒng)民生行業(yè)。

　　作為投石戰(zhàn)略級行家，張凱峰是一位資深互聯(lián)網+行家。曾負責寶島眼鏡、康佳、國美、海爾、特步等大型集團的互聯(lián)網+轉型咨詢、社會化客戶關系管理系統(tǒng)建設、大數據挖掘分析、流程再造與信息化等企業(yè)變革轉型項目。在題為《消費者主權時代：企業(yè)“互聯(lián)網+轉型模式與實踐》的演講中，張凱峰強調，我們要看到互聯(lián)網熱潮之下，變化和不變的東西。雖然公司估值方式發(fā)生了變化，但是產品創(chuàng)新和管理能力、業(yè)務和IT融合的能力、連接并經營消費者的能力一直未變。在互聯(lián)網時代，以用戶為中心洞察痛點變得尤為重要，產業(yè)邊界將被打破，并圍繞用戶為中心重新定義和整合。需要經營的重點不是店鋪，而是客戶以及細分客戶群。任何行業(yè)的終局一定是基于連接和經營消費者而構筑的全產業(yè)鏈競爭力。

　　此次主題演講，是投石在家紡行業(yè)的首次亮相。投石創(chuàng)始人團隊自2009起長期從事高端人才服務，堅信人才是驅動產業(yè)發(fā)展的根本動力。投石項目發(fā)起的緣由，是越來越多的企業(yè)開始認同人才“不為所有，但為所用”的理念，希望以靈活的方式使用外部人才，以解決企業(yè)經營中遇到的商業(yè)難題。投石發(fā)現(xiàn)，在相關領域深耕多年、深具商業(yè)智慧的行家是商業(yè)成功的核心。這些行家有極高的單位時間價值。他們對所在領域有系統(tǒng)的認識，能從碎片化的信息里迅速抓住問題的關鍵。基于在高端人才服務領域多年的積累，投石能夠幫助企業(yè)快速搜尋和匹配行家，無需付出昂貴的成本全職雇傭，靈活、按需使用頂級智力資源。

　　投石將為轉型趨勢中的家紡企業(yè)帶來亟需的智力資源，破解行業(yè)難題。行業(yè)轉型期，家紡行業(yè)人才結構優(yōu)化調整需求強烈，通過行業(yè)內外部智慧交流碰撞，會產生新的思路，釋放轉型升級的紅利。投石將深入了解家紡行業(yè)的難題和痛點，緊抓消費升級大趨勢，通過把跨行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)經驗和跨界智慧引入家紡行業(yè)，助力家紡企業(yè)在這一輪轉型升級的浪潮中獲得先機。