LOVO家紡，天貓2012—2016年雙十一家紡五連冠，京東2016年家紡品牌銷售第一，其近日的一場品牌八周年慶，單日銷售逾千萬，銷量同比增長50%。從近期業績快報數據顯示，羅萊集團旗下，成立僅八年的LOVO品牌，2016年銷售業績已經超越去年深交所上市的某家紡品牌。

　　脫胎于羅萊集團，立足于電商市場，LOVO并不是簡單的沿襲傳統家紡品牌重資產強加盟的高舉高打發展路徑，而是從一個互聯網全新迭代的角度去創立運營一個家紡品牌。或許復盤此次LOVO八周年慶的營銷舉措，可見其籍以高速增長的品牌密碼。

跨界平臺化—打造周年慶合作閉環

　　蘇寧與天貓牽手，美團與大眾點評合并，滴滴收購uber中國，世界上唯一不變的就是變化本身，為了應變可能的經濟寒冬和競爭消耗，巨頭抱團取暖儼然已經成為資本助推的一大趨勢。面對合縱連橫的發展大勢，此次LOVO八周年慶也告別過去勢單力薄的單打獨斗，聯合近幾十個品牌跨界協作，發揮團戰優勢和協同效應。

　　為了避免以往品牌間“同床異夢”“蜻蜓點水式”的合作，LOVO以自身核心資源發出邀請，誠意打動合作品牌心扉。在周年慶期間，海爾、老板，韓都衣舍、小狗電器，茵曼，RIO雞尾酒等諸多重量級的企業創始人或高層，紛紛助攻LOVO周年慶，同時知名導演兼演員吳京，LOVO品牌代言人當紅偶像楊洋也為LOVO送來周年慶祝福。

　　各路大咖的神助攻，不僅因為LOVO品牌“人緣好”，也是對LOVO品牌的認可，更重要的是對這種深度合作形式的高度支持。

　　不僅如此，此次周年慶LOVO在新媒體方面強勢內容輸出，聯合幾十個藍V集體“搞事情”，引發粉絲熱議圍觀，掀起活動參與高潮。這一聯合營銷的創意和粉絲共享，充分體現了品牌合作間的團戰優勢和協同效應，不僅使LOVO和合作品牌互利共贏，也使得粉絲獲得了實實在在的多重福利。在互聯網流量碎片化和內容營銷輸出要求越來越高的情況下，品牌間的交互營銷，不失為一種低成本高品效的營銷形式。

　　在周年慶銷售期間，品牌合作聯盟銷售會場上線，最終完成傳播流量變現閉環。

閱讀原文引導文案：LOVO八周年傳送門

閱讀原文鏈接：https://www.lovo.cn/activity/1396.htm