說現在———協會不是“萬年油”

    談起協會的職能，李建華說，從市場經濟比較發達的國家來看，行業協會已普遍成為各個國家行業信息的集散地，成為各種行業技術標準、游戲規則的制訂者，甚至是國家制定產業政策的主要參謀和建議者。

    行業協會可以對國際市場的商品數量、價格、流向，各國外貿政策的調整和專利、技術標準的變化等，進行科學的跟蹤和分析，然后及時傳遞到各個協會成員手上，并根據實際需要，及時向政府提出各種報告和建議。協會作為一種中介，是政府和企業之間的橋梁和紐帶，其作用是政府和企業不能替代的。

    如何平衡處理好協會和企業之間的關系？如何發揮行業協會紐帶和橋梁作用，密切政府與企業間的聯系，如何發展和推動行業的各種形式聯合與合作？要做好這些其實遠非落到紙面上那么容易。

    國家現在主張講誠信，我覺得對于協會來說就是要心誠。我覺得現在的協會應該擺脫舊的觀念。我們的會員在地方都是行業的一方諸侯，從資產鏈上，協會和企業也沒有直接的關系，我們就只有提高自己的服務性職能，比如說加強地方企業和北京政府相關方面的聯系。絕不能高高在上，把自己當作是“二級政府”，而是要定位在服務，服務一定要心誠，不能有計劃經濟的遺風。

    現在有些地區形成了先有行業，后有協會的“倒金字塔”現象。由于種種不作為現象，結果不是協會帶動行業的發展，而是行業的發展推動協會，由于服務跟不上，會員的認同感不夠，協會成了萬年油。如果當信任成為一種缺失資源，再輝煌的理由也是徒勞的。

    一句話，協會的工作要心系會員企業才行。對于協會來說，為會員多辦些實事才是最重要的。比如有些會員企業是生產廠商，但是與科研是脫鉤的，作為協會能不能為他們和科研機構搭橋，使其形成良好的合作？比如說，我們的一家天津的會員企業有自己的零售業，于是我去臺灣時就帶著這家會員，把他們引薦給臺灣著名的大型百貨公司新光三越，兩家談得非常好。相反，天津的會員企業也有一個“輕紡城”，臺灣的企業也希望把自己先進的面料產品帶到“輕紡城”舉辦一些推廣型展會，進而介紹產品和尋找代理商，結果雙方都賺得個盆盈缽滿。類似于這樣的“小事”你做多了，會員才會買賬協會。

    最近商務部主張擴大內需，委托我們協會調研。我們在全國選了30家重點企業做為試點，用了近一年的時間，通過各種形式在東北、西北、華北分區做了這份詳實的調查報告，了解到很多亟待解決的問題，比如說，我們的有些生產企業進店難、欠款等問題。如果沒有相互的信任，我們的工作是很難開展的，因為如果沒有基礎，會員單位根本就不“感冒”。所以說，行業協會如果成為長期錯位的二級政府或缺位，我們將不只是遭受經濟上的損失，還有可能錯失行業的發展良機，甚至影響到發展的速度。