去年，寧波維科集團總資產達50億元，銷售收入達70億元，出口創匯達6億美元。在這些數字的背后站著的是維科的董事長何承命。說到何承命，人們都會用商業奇人來形容他。試想，有多少人能以六年之短，就創造出一個價值達44.82億元的品牌？何承命做到了。在何承命和他的團隊的鑄造下，維科家紡成為了“世界纖維科技精華”的印證，維科品牌，正成為“中國制造”的象征。

    維科創造了許多業界奇跡，何承命也樹立了眾多的理念之碑。

    作為維科的領航人，何承命始終執著于低調的營銷理念。翻開財經類報紙雜志，許多知名企業家的名字都被經濟界人士熟知，而維科的高層卻鮮有露面。何承命一直不認為所謂“國際品牌”的定義就是全世界人都知道創始人的名字。維科需要的是非常固定、忠誠的高消費群體，無須瘋狂造勢，依靠純良的品質，仍舊可以穩穩地在紡織領域占有一席之地。

    何承命，這個躊躇滿志的個性商人正以他獨到的眼光透視著維科的未來，而回顧過去。

    何承命所帶領的維科集團的發展歷程也是令人驚嘆的。

    何承命在23歲那年開始任寧波第二毛紡織廠副廠長。1992年4月到1993年11月，他任寧波浙東針織廠廠長、黨委書記。當時的寧波浙東針織廠已經處于停產半停產，他用了八個月的時間就扭虧為盈。到1996年底，“浙東”已成為有5.9億資產，3400萬利潤，十多家企業的大集團，自營出口2200萬美元，成為寧波地區進出口**企業；1997年何承命同志被任命為寧波紡織控股公司總裁，中央提出國企改革要率先在紡織行業突破。在寧波市委、市府的全力支持下，寧波紡織確立了“一年重組、二年重振”的戰略目標。1998年5月18日，維科集團宣告成立。寧波紡織重組以壓錠為標志，通過兼并、破產、聯合等方式，對23家企業的生產要素進行了全面的整合。重組的當年，98年維科集團銷售收入13億、利潤翻一番，分別占到市屬國有紡織工業的55%和76%，成為寧波紡織工業的領頭羊。

    如今的維科集團已經躋身中國500強、中國出口100強，在中國500最具價值品牌中，位居第76位，是中國最具影響力的企業集團之一。目前，維科擁有“維科家紡”中國名牌、國家免檢產品、CCIC生態紡織品等***榮譽。“維科”、“敦煌”兩個品牌連續七年成為國家商務部重點培育和發展的出口名牌；“維科”品牌以68.07億元的價值，成為“中國最具價值品牌”，躋身行業前列�！熬S科”中國馳名商標的認定工作也在評審過程中。

    談起這些業績，何承命是一臉的謙遜。與何承命交談，他是一臉的爽朗自若，隨和得不能再隨和。看何承命辦事，他行動間絲絲入扣，穩健得不能再穩健。聽何承命講述維科，一種成竹在胸、穩操勝券的篤定，霸氣得不能再霸氣。

    中國人有句老話，叫“窮則變，變則通”。上個世紀的最后幾年，在全國國有紡織企業“壯士斷腕”式的大調整中，寧波紡織行業在裂變、聚變中重生。“官員”出身的何承命更是深諳這“變通”之道，知道其中深刻的精神實質。曾為寧波市紡織工業局局長的他，就是在這次大調整中與作為寧波市國企改革試點的“維科”結下了不解之緣。于是，在寧波市政府的高度重視和支持下，既使是試探摸索，何承命和他那支精干的智囊隊伍也獲得了一種游刃有余的自由，使“維科”的超常規發展得以順利進行，一條中國紡織行業獨一無二的“模式”橫空出世。何承命一手創造的奇跡：“維科模式”，被眾多企業所模仿，至今依然被人所稱道。維科集團重組的成功得到當時國家經貿委、國家紡織局的高度評價，中央電視臺新聞聯播，人民日報頭版都作了相關報道。