導讀：經營一個企業久了，它已經不僅僅是自己的一份事業，更是一個團體共同的事業，它就像一個大家庭，對我而言，只要大家過的好，再辛苦也值得。

　　2011年，英國Hours7國際集團發展有限公司在英國注冊，七小時家紡又一個全新的旅程開始了。陸新生，這個七小時的帶頭人，回憶起從始至今，從無到有的過程，不禁生發出無限感慨：風風雨雨十幾年，沒有創新與合作，就沒有七小時的今天。

　　10年前，他還是一個家紡批發商，奔波于沈陽與北京兩地，在二線市場做批發銷售的生意，那個時候賣的東西很多很雜，被子、枕芯、套件，什么都賣，雖然也有著不錯的收入，但終是小打小鬧，生意不大。

　　在之后幾年的銷售積累中，陸新生發現，賣出去的被子所占的比例遠遠大于套件，每家每戶基本上都有著不少于十條的被子，這一發現，讓陸新生萌生了將被子做專做精的念頭，其深厚的市場基礎，也使他堅定了將被子做到人無我有，人有我優的信心。之后，他摒棄了套件、枕芯之類的產品，開始專一研究開發被子，由于有著多年的生產開發經驗，在之后的準備工作中，做起來還算得心應手。

　　2003年，上海歐克實業有限公司成立，與此同時創立歐克品牌，開始了被子的生產制造，包括羊毛被、蠶絲被、駝絨被等。那個時候，產品開發主要還是針對二線市場的批發客戶，款式與花型也沒有從市場貨的局限中跳出來。真正發生改變的，是在2007年，回到南通一線市場。當時，陸新生對當地的這個市場還不太了解，那時候，家紡市場已經基本成型，形成了穩定的氣候，從原材料到邊邊角角，只要能想到的空白，在市場上，都有了。怎么辦？何去何從？這成了陸新生面對的最大問題，然而，想要生存，辦法總會是有的，通過一段時間的市場考察之后，徹底改變了他對家紡市場的認識，尤其是被芯類，想要在這個市場中生存發展，單純的找市場空白是不夠的，更重要的是要有自己的特色，以往那種為了生產而生產的觀念被徹底打破，使他堅信，要做就做與眾不同的產品。

　　自2009年10月份開始，特別是次年五一之后，棉花價格持續上漲，導致紡織業成本上升，與此同時，越來越多的消費者開始注重睡眠的質量和被子的保健功效，新型纖維也開始出現，比如新雪麗纖維、莫代爾纖維、大豆纖維、天絲纖維、木漿纖維、竹纖維、玉米纖維、牛奶纖維等等，這為陸新生提供了新的思路，從此開始了特種纖維被的系列研發，為公司的發展需找新的途徑。他說：“每個公司的產品都有著自己的特點，沒有特點的產品很快會被淘汰，我們有自主設計科研團隊，具有獨立完成全線生產流程的能力，集織布印染，從設計到打樣，從原材料研究到投放市場于一體化。我們深入去了解顧客真正需要什么樣的被子，我們的加盟商需要什么樣的支持和賣點，這就是我們的特點。”他說的沒錯，他有著多年的家紡銷售經驗，對于消費者和加盟商的需求，他懂得。

　　2011年4月，公司創立七小時和365兩個品牌，推出三大品牌，四大賣點，一經推出，即受到廣大經銷商的熱烈追捧，其中美克棉和高斯棉是通過與中國管理科學研究院綠色經濟發展研究所全國生態家紡研發中心的合作，獨立研發出的新型纖維棉，代替了成本高昂的新纖維，從而有效的將成本控制到了最低，讓經銷商得到了最大的利益。在這個過程中，陸新生付出了常人難以想象的辛苦，面對這樣的成績，他感到非常欣慰。

　　然而畢竟是新的產品，新的模式，經銷商們之前在市場上沒有見過，多多少少總會有些擔心，這是很正常的現象，他們會問，你的新品牌有什么，拿什么去跟行業知名品牌對抗呢？陸新生會很自信的告訴他們：“我有別人沒有的獨特產品，有十年豐富的市場經驗，有新型的推廣模式，有完善的售后服務，更重要的是，我還有一個團結的團隊，這就是我的資本，經銷商需要這樣的資本�！�

　　陸新生在說這些話的時候很真誠，很有力，據他透露，2011年推出的四大亮點是公司全體員工經過了一年多的醞釀之后推廣出來的，這期間，公司的業務人員在全國各地一線、二線城市走訪調查，從產品的結構到店面面積、租金等各方面進行了深入了解，此外，公司經常開會至深夜，盡管如此，大家還是情緒高漲，滿懷激情的討論著他們的方案，沒有絲毫的不情愿，他們是真的愛這個公司，愛這份事業，他說：“我要感謝我的廣大員工對公司無私的支持和奉獻，正是有他們辛勤的努力，才收獲了如今豐碩的果實�！�

　　對陸新生來說，決定企業未來發展最關鍵的因素是什么？是人。提高員工績效是一個非常務實的方法。他說：“員工的穩定長久才是公司的穩定長久，如果一個公司的員工人流動性過大，那么這個公司是永遠做不好的，公司要懂得獎罰分明，留住人才。物質與精神是人的兩大追求，因此，績效與人性化的管理，對一個公司的員工而言，更具有吸引力�！�

　　“曾經有人這樣問我，我是在以一種什么樣的態度去經營這個公司？這個問題我自己也經常思考，經營一個企業不僅僅是在為自己的事業而奮斗，我要為跟著我一起奮斗的員工們謀求更好的生活，我不能說我干了一輩子，我賺到錢了，累了，不干了，享福了，那我的員工怎么辦？我的客戶怎么辦？還有那么多需要幫助的人怎么辦？經營一個企業久了，它已經不僅僅是自己的一份事業，更是一個團體共同的事業，有時候，我也常常感覺到累，這樣一個企業，要操多少心呀，可是，更重要的是，它就像一個大家庭，對我而言，只要大家過的好，再辛苦也值得�！�

　　對于未來，陸新生說：“七小時將繼續秉承全球綠色環保的家紡品牌方向，并堅定的走下去，和員工與合作伙伴們一起將七小時集團推的更遠……”